曹淵勇老師公開課
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理 2007-07-17
一、績效管理概述 1 情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任 2 到底什么是績效管理 績效管理管什么？ 3 為什么實要行績效管理 績效管理對公司老總有什么好處？ //中層主管可以用績效管理來做什么？ //績效管理對普通員工的意義又是什么？ 案例導(dǎo)入：李向陽作為某電信公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到績效管理中. 老師將告訴你李向陽在績效管理中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽績效管理小工具將提醒你本課程的核心知識和技能, 沒準(zhǔn)其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢hellip;hellip; 二、
講師：曹淵勇我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設(shè)計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 ◇ 薪酬幅寬設(shè)計（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設(shè)計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 ◇ 薪酬幅寬設(shè)計（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設(shè)計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 ◇ 薪酬幅寬設(shè)計（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的