張書豪老師公開課
打造金牌面試官—招聘痛點全攻略 2024-10-21
《打造金牌面試官—招聘痛點全攻略》課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:本課程適合企業(yè)管理者、人力資源管理者、中層管理者及其他想提升面試技巧的學員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期5月7-8日10月22-23日課程背景:為什么候選人背景很好,面試回答也令人滿意,到工作上卻名不副實?為什么面試時感覺特別好,一到工作崗位就和面試表現(xiàn)大相徑庭?為什么面試時,候選人的問題回答都很完美,讓人無法判斷真?zhèn)??為什么面試需要結構化,非結構化往往導致面試不準確?為什么面試時,人力資源部認為很好,用人部門看不上?為什么面試官的禮儀和職業(yè)化也是吸引人才的重要手段?
講師:張書豪我要報名
7步學會結構化思維—讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢 2024-05-28
《7步學會結構化思維—讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢》課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期4月17-18日9月4-5日課程背景:為什么自己在面對海量信息提出解決方案,上級總是不滿意?為什么在撰寫相關的總結或報告時,心中有千言萬語,卻無從下筆?為什么在月度、季度、年度匯報時,明明自己做的很好,卻不能得到上級的認同?為什么去申請各種費用資源時,自己感到理由很充分,上級卻無情拒絕?為什么在編寫PPT時,總是抓不住表達的重點?為什么在做演示時,上級
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創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理 2024-05-28
《創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理》課程費用:2800元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。課程地點:上海課程時間:1天第一期第二期5月21日11月13日課程背景:在白熱化競爭的時代,很多企業(yè)的發(fā)展面臨以下問題:客戶要求越來越高,都是貨比三家,沒有差異化競爭優(yōu)勢就沒有機會;人力成本越來越高,不是企業(yè)對員工提要求,而是員工對企業(yè)有一堆要求;客戶交付越來越難,因為內部管理問題導致客戶不滿、投訴及糾錯越來越多;不是找不到客戶,是好不容易找到客戶,但是因為達不到要求錯失合作機會;領導有很多想法和思路,但是無法執(zhí)行下去,中層力量
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7步學會結構化思維 —讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢 2022-11-27
《7步學會結構化思維—讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢》開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2022年04月1314日周三一周四3980元上海第二期2022年12月06-07日周二一周三3980元上海備注案例式教學,小班授課,限招35人;以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期;課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。課程背景1.為什么自己在面對海量信息提出解決方案,上級總是不滿意?2.為什么在撰寫相關的總結或報告時,心中有千言萬語,卻無從下筆?3.為什么在月度、季度、年度匯報時,明明自己做的很好,卻不能得到上級的認同?4.為什么去申請各種費用資源
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學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者 2022-10-12
學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者【培訓日期】上海,2022年5月18-19日;上海,2022年10月19-20日【培訓地點】上?!九嘤枌ο蟆科髽I(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等?!菊n程背景】■為什么中層管理者不夠職業(yè)化,做事的結果難以讓領導滿意?■為什么中層管理者自己做事很好,但帶的團隊卻很一般?■為什么有的團隊活力四射,績效優(yōu)秀;有的團隊卻死氣沉沉,績效一般?■為什么中層管理者做工作沒有思路,總需要上級給出提示或方案?■為什么中層管理者每天忙忙碌碌,下屬也忙忙碌碌,沒有效率?■為什么有的中層管理者不知道如何激勵員工,特別是新生代,甚至把激勵等同于金錢,手段單一?■為
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學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者 2021-07-26
《學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期3月13-14日8月7-8日課程背景:n為什么中層管理者不夠職業(yè)化,做事的結果難以讓領導滿意?n為什么中層管理者自己做事很好,但帶的團隊卻很一般?n為什么有的團隊活力四射,績效優(yōu)秀;有的團隊卻死氣沉沉,績效一般?n為什么中層管理者做工作沒有思路,總需要上級給出提示或方案?n為什么中層管理者每天忙忙碌碌,下屬也忙忙碌碌,沒有效率?n為什么有的中層管理者不知道如何激勵員工,特別