有效問題分析與解決   2024-05-07

有效問題分析與解決?培訓(xùn)時(shí)間:6月2930日 北 京 11月0809日天津?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：與部門、職能、年齡，性別、、、都沒有關(guān)系，希望深入學(xué)習(xí)掌握解決問題的系統(tǒng)思考與決策技術(shù)，需要解決復(fù)雜經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的制造業(yè)人員及專業(yè)的管理人士等。[課程背景]:解決問題的時(shí)候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個(gè)人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實(shí)合理”的分析決策并向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的進(jìn)行匯報(bào)？遇到問題的時(shí)候，如何與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行有效溝通，尤其是發(fā)生觀點(diǎn)沖突的時(shí)候（問題異議、原因異議和方案異議、、、），如何

 劉同兵我要報(bào)名

---

一線主管管理技能提升-北京   2011-09-08

一線主管管理技能提升時(shí)間：2011年10月2021日講師：劉同兵地點(diǎn)：青島天數(shù)：2天培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程背景Course Background此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)提升其現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個(gè)班組的績效表現(xiàn)。此課程能夠完整有效地回答下列問題：bull; 一線主管究竟在企業(yè)中處于什么位置并承擔(dān)什么職責(zé)？bull; 一個(gè)優(yōu)秀的一線主管該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力呢？bull; 優(yōu)秀主管該具備怎樣的思想意識(shí)，例如如何看待領(lǐng)導(dǎo)和手下？如何看待遇到的問題？如何看待責(zé)任感

 劉同兵我要報(bào)名

---