實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減   2009-02-24

實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減 課程費(fèi)用：1780元/人 課程時(shí)間：2009年03月27-28日 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號(hào)） 課程簡(jiǎn)介： GE通用電氣公司前CEO杰克bull;　 韋爾奇說：采購和銷售是公司唯一能lsquo;掙錢rsquo;的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！ 采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5 --10，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成掙錢的部門，如何全面降低采購成本？ 課程受益： #61478; 學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 #61478; 解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 #61478;

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精準(zhǔn)計(jì)劃與高效排產(chǎn)   2007-06-20

第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理 1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1鏈 供應(yīng)鏈5大環(huán)節(jié)運(yùn)營重點(diǎn)與責(zé)任區(qū)分 市場(chǎng)賣象牽引出工令投產(chǎn)與備料補(bǔ)貨 1.2 PMC 在供應(yīng)鏈中的定位 MRP中成品+半成品-安全庫存水平-總庫存管制 DPS-小時(shí)的日排配 PPO 結(jié)案 1.3 預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù) 訂單是啥的依據(jù) D/N 是啥的依據(jù) 1.4 預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析 先樂后苦的出貨與先苦后樂的備料 與狼共舞的庫存提前脈動(dòng) 1.5 客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析 前3年連續(xù)同期比成長修正參考 前4周+當(dāng)周+后4周(近9周)成長修正計(jì)算法則 第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MR

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供應(yīng)商關(guān)系管理與談判   2007-03-30

內(nèi)容介紹： 一、采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責(zé)任交接真義 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事 采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別 采購6大信息ERP終極目標(biāo) 二、供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 積極性評(píng)價(jià)模型 供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析 供應(yīng)商分類 記錄供應(yīng)商的信息 三、如何優(yōu)化管理供應(yīng)商 先漲后跌原則 達(dá)交率與份額 直通率與庫存準(zhǔn)備 訂單量與降價(jià)比 EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化 VMI真義與VMI信息實(shí)操

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年度生產(chǎn)物流一體化缺陷總結(jié)、反思與剖析   2007-02-05

精彩授教: 李中原簡(jiǎn)介 臺(tái)灣真理大學(xué)：高階工商管理碩士（EMBA）, 中國制造業(yè)管理在線特聘專家顧問，精益生產(chǎn)資深專家，臺(tái)灣真理大學(xué)高階工商管理碩士（EMBA），擁有25年工廠規(guī)范與精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任世界500強(qiáng)的臺(tái)商鴻海企業(yè)集團(tuán)（富士康）總裁第一特別助理，全面主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作管理。 李老師歷任制造型企業(yè)的經(jīng)營管理處處長（經(jīng)管部+企劃部+MIS）、信息科技處處長(CIO)、計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)組裝廠廠長、事業(yè)處高階主管、(企劃處長，系統(tǒng)信息處長，事業(yè)處長)、計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)事業(yè)處大陸廠區(qū)最高營運(yùn)主管。具有豐富的企業(yè)運(yùn)作與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。到目前為止，李老師還擔(dān)任多家大型臺(tái)資制造型企業(yè)總裁顧問，其專業(yè)涉及：企業(yè)經(jīng)營

 講師：李中原 顧聞知 柳~s我要報(bào)名

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年度生產(chǎn)物流一體化缺陷總結(jié)反思與剖析   2006-12-30

精彩授教: 李中原簡(jiǎn)介 臺(tái)灣真理大學(xué)：高階工商管理碩士（EMBA）, 中國制造業(yè)管理在線特聘專家顧問，精益生產(chǎn)資深專家，臺(tái)灣真理大學(xué)高階工商管理碩士（EMBA），擁有25年工廠規(guī)范與精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任世界500強(qiáng)的臺(tái)商鴻海企業(yè)集團(tuán)（富士康）總裁第一特別助理，全面主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作管理。 李老師歷任制造型企業(yè)的經(jīng)營管理處處長（經(jīng)管部+企劃部+MIS）、信息科技處處長(CIO)、計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)組裝廠廠長、事業(yè)處高階主管、(企劃處長，系統(tǒng)信息處長，事業(yè)處長)、計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)事業(yè)處大陸廠區(qū)最高營運(yùn)主管。具有豐富的企業(yè)運(yùn)作與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。到目前為止，李老師還擔(dān)任多家大型臺(tái)資制造型企業(yè)總裁顧問，其專業(yè)涉及：企業(yè)經(jīng)營

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