施小倫老師公開課
國際并購項目管理與風險策劃 2011-08-04
國際并購項目管理與風險策劃合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司 上課時間：2011年10月13-14日（周四、五） 上課地點：廣州市花園酒店 報名日期：即日起至2011年10月11日16:00 p.m.（名額有限，報滿截止） 合作伙伴 加拿大英威爾管理顧問有限公司 北京華運項目管理培訓中心 香港管理專業(yè)協(xié)會 香港風險管理評估協(xié)會 全國統(tǒng)一價 ￥3980元 （費用包括講師費、教材費、午餐、茶點、管理費和稅費等） 特別優(yōu)惠 1、課前15天報名并交費九折優(yōu)惠 2、團體報名五人免費贈送壹個名額 注：以上優(yōu)惠只可選擇其一 課程特點： #61656; 經典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合； #61
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項目融資與風險評估管理 2011-07-28
項目融資與風險評估管理合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司 上課時間：2011年11月3-4日（周四、五） 上課地點：廣州市越秀區(qū)三育路東山賓館 報名日期：即日起至2011年11月1日16:00 p.m.（名額有限，報滿截止） 課程特點： #61656; 經典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合； #61656; 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑； #61656; 課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可的13個學時的PDU培訓證書； 部分成功案例: 大型企業(yè)：國家電網，廣東美的,富力地產,廣藥集團,hellip;hellip; 能源行業(yè):中國石化,中海石油,BP石油
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企業(yè)招投標運作實務 2009-06-03
上課時間：2009年7月16-17日（周四、五） 上課地點：廣州市越秀區(qū)東山賓館2號樓12樓會議室 報名日期：即日起至2009年7月15日16：00（名額有限，報滿截止） 課程特點： #61656; 經典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合； #61656; 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑； #61656; 課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可的13個學時的PDU培訓證書； 目標學員： #61656; 企業(yè)中高層管理者、招標管理負責人、項目投標負責人、制造業(yè)和信息產業(yè)產品采購和供應部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術和管理人員； #61656; 項目經理、項目分
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企業(yè)項目管理實戰(zhàn)精髓 2009-04-28
1. 企業(yè)項目管理框架 項目定義與企業(yè)項目管理特征 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境 項目計劃的要求及其流程 項目文檔化管理和PMO的職能 現(xiàn)代項目管理知識領域 項目利害管理者分析及其管理 項目組織架構形式與項目管理效率 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析 小組互動：ABCDE 2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結構WBS 以終為始的項目管理理念 項目范圍管理與范圍說明書制定 項目目標、主要完成件與項目里程碑分析 項目約束條件與假設條件分析方法 項目靈活性矩陣的整理和應用（FM）項目工作分解結構WBS 項目工作分解的原則和方法 WBS在大型復雜企業(yè)項目管理中的應用價值 WBS與項目責任
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企業(yè)招投標運作與采購管理 2007-09-17
企業(yè)招投標的規(guī)范、 模式和操作環(huán)境， 國內企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求， FIDIC 合同條款和招投標的發(fā)展模式， 國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點， 招投標的運作流程， 招標文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求， 企業(yè)招投標的風險類型與風險來源識別， 風險意識與風險評估過程與應對， 企業(yè)招投標的策劃與組織， 企業(yè)招投標的工作分解結構 案例分析：招投標的規(guī)范與風險 課堂練習：企業(yè)招投標運作的工作分解結構 企業(yè)招標管理實務 采購經理的職責，供應商的預審與資質，技術規(guī)范和商務條款，招標運作 擔保與索賠 防范圍標、串標和其它違規(guī)操作 企業(yè)招標的溝通與協(xié)調：招標文件的制定和編寫 企業(yè)招標管理的責任矩陣 主
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國際項目采辦組織與管理 2007-04-09
內容介紹： 第一部分：項目需求分析與采辦組織 國際項目采辦的模式、類別和規(guī)范（Project Procurement），采辦經理的職責和素質要求 項目需求分析及采辦計劃：溝通與協(xié)調 ，國際項目采購的類型與模式 物料與服務采購（Materials amp; Services），設備采購（Equipment） 工程項目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI 采購（招標）的組織與運作：工作分解與發(fā)包，供應商的評審與資質要求（Qualification of Suppliers），采購（招標）文件的準備與編寫，質量標準與技術規(guī)范，項目采購合同文本，F(xiàn)IDIC合同條款，相