采購人員核心技能培訓(xùn)   2024-11-11

采購人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案（2）理采購不是追求單價(jià)最低，而是總成本最低。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子

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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2024-11-11

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月20-21日北京25年07月24-25日北京 25年12月13-14日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事

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需求預(yù)測與計(jì)劃管理   2024-07-02

需求預(yù)測與計(jì)劃管理主講：原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān) 蔡岳課程對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，需求管理相關(guān)的人員（預(yù)測這塊內(nèi)容適用于所有行業(yè)，計(jì)劃這塊內(nèi)容偏向于制造業(yè)）課程時(shí)間：2024年8月3-4日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程背景面對愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營銷的變化！例如，一場直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫存或產(chǎn)能不足。面對變幻莫測的市場，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見不鮮。仔細(xì)分析這些問題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃

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采購人員核心技能高級研修班   2024-05-07

采購人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:24年7月25-26日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案（2）理采購不是追求單價(jià)最低，而是總成本最低。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施壓，那如何

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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2023-11-20

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 培訓(xùn)時(shí)間:5月30-31日北京 10月 26-27日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管·課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇7）銷售預(yù)測不準(zhǔn)

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理   2021-02-24

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（北京，5月22-23日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年5月22-23日；天津，2021年10月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、天津【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【課程背景】面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時(shí)候沒有訂單，白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個(gè)難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；（3）生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動，給生產(chǎn)和庫存帶來諸多

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