從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升   2012-02-03

從成功到成熟新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升培訓時間：2012年2月23日 一天 9:0016:30培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：#61550; 掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；#61550; 深入理解領(lǐng)導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；#61550; 高效合理地安排工作時間，學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；#61550; 良

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大客戶“贏”銷流程和關(guān)鍵技巧   2012-02-03

大客戶贏銷流程和關(guān)鍵技巧培訓時間：2012年2月24日 一天 9：0016：30培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：銷售總監(jiān)、銷售主管、銷售部門經(jīng)理、銷售代表、職業(yè)經(jīng)理人。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：#61550; 掌握大客戶管理精髓、能依據(jù)企業(yè)資源有效地識別與選擇相匹配的大客戶；#61550; 有效開發(fā)與維護大客戶的方法，把有限資源投入在大客戶上，留住大客戶；#61550; 學會如何實施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲；#61550; 建立企業(yè)重點客戶銷

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高效團隊建設(shè)   2007-09-13

一、團隊基本理論 什么是團隊 團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊） 通向團隊之路 團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色；） 高績效團隊的特征（游戲：相依為命） 二、培育團隊精神 丑陋的中國人？mdash;mdash;團隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進 團隊精神源自共同的目標 團隊精神的支柱 團隊型文化mdash;mdash;大雁的精神（錄象：大雁的文化） 團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法 團隊精神的創(chuàng)建四原則 團隊精神創(chuàng)建四途徑 三、團隊溝通技巧 團隊溝通類型：雙向度溝通/默契化溝通 溝通的誤區(qū)：不良溝通是團隊的最大隱患 溝通障礙（測試：溝通；錄象：溝通的障礙

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