?供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作   2019-04-16

供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）課程背景：面對當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認識是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應(yīng)鏈管理思

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進出口商品歸類方法與技巧解析及歸類爭議解決研討班    2019-04-09

培訓(xùn)對象：公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項目主管及其他相關(guān)人員課程背景：進出口貨物申報的稅號，一頭牽動企業(yè)的貿(mào)易成本和清關(guān)效率，一頭關(guān)系國家稅款的流失及貿(mào)管政策執(zhí)行力度；商品稅號作為海關(guān)關(guān)注的焦點，企業(yè)對其的認真審核成為各項進出口工作順利開展的重點。在通關(guān)過程中，我們常因為商品稅號受到海關(guān)的質(zhì)疑，并因此而造成歸類的爭議與海關(guān)法律風(fēng)險；也常因為海關(guān)認為企業(yè)的歸類有誤，而建議的稅號對應(yīng)的進口稅率、貿(mào)管條件或是出口退稅稅率往往與企業(yè)的預(yù)期是相差甚遠。面對海關(guān)的種種質(zhì)疑，你又是采取了何種態(tài)度，以何種方法和手段加以應(yīng)對？如何正確的理解歸類規(guī)則和掌握歸類方法，

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最新出口退稅政策與實務(wù)精講課程   2019-03-29

課程背景：出口退稅是許多納稅人不得不面對的一個重要而又復(fù)雜的問題。重要，在于出口退稅的順利辦理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益；復(fù)雜，在于出口退稅的政策法規(guī)繁多、復(fù)雜而且調(diào)整頻繁。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)行有效的出口退稅政策法規(guī)多達100余部，且最近兩年內(nèi)新出臺的出口退稅政策就有十幾部?？梢哉f，熟悉、掌握政策規(guī)定是辦理出口退稅工作的基礎(chǔ)。本次課程將總結(jié)進出口企業(yè)在出口退稅、進料加工核銷工作中普遍出現(xiàn)的問題，以相關(guān)的政策法規(guī)和各地稅務(wù)機關(guān)的要求為依據(jù)，幫助企業(yè)解析出口退稅以及進料加工業(yè)務(wù)的實質(zhì)和原理，使企業(yè)對出口退稅工作做到明確而有效的管控。同時，企業(yè)的出口退稅與自身的出口業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、貿(mào)易路線甚至產(chǎn)品的管理分類有重

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倉庫日常管理實務(wù)及庫存控制   2019-01-10

倉庫日常管理實務(wù)及庫存控制（優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓(xùn)練）課程背景：現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產(chǎn)生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：1. 倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？2. 物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準，抱怨不停，如何有效盤點？3. 對物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下， 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效？4. 倉儲現(xiàn)場混亂，安全意識薄弱，作業(yè)效率低下5. 對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現(xiàn)代倉儲與庫存的管理理念6. 庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？本課程從實戰(zhàn)的

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TPM八本柱之設(shè)備初期管理與品質(zhì)保全   2019-01-10

TPM八本柱之設(shè)備初期管理與品質(zhì)保全培訓(xùn)對象：生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)部門管理者，設(shè)備采購負責(zé)人，精益推進組織負責(zé)人培訓(xùn)目標：? 了解TPM的設(shè)備初期管理及品質(zhì)保全支柱的架構(gòu)? 掌握MP設(shè)計及設(shè)備初期管理的流程和方法? 掌握品質(zhì)保全開展的典型工具的應(yīng)用；課程大綱：第1章：MP設(shè)計及設(shè)備初期管理1、MP設(shè)計及設(shè)備初期管理概要 2、MP活動1）MP的基本概念2）設(shè)備要具備的基本性質(zhì)3）MP情報的研究（1）設(shè)備的完全使用研究（2）發(fā)揮設(shè)備的最高狀態(tài)研究（3）設(shè)備活用研究4）MP情報的收集和活用5）MP提案評價及處理3、設(shè)備初期管理1）設(shè)備初期管理的基本概念2）設(shè)備初期管理基本思考3）設(shè)備初期管理體系4

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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動   2019-01-09

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動（高級篇）課程背景：當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競爭中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備這兩個核心要素是個關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護（TPM）是解決設(shè)備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業(yè)制定和實施全面生產(chǎn)維護TPM體系。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護體系，可以強化生產(chǎn)部門對設(shè)備維護的責(zé)任，使設(shè)備部門的維護業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。參加對象：生產(chǎn)、設(shè)備部門主管 ,TPM推進專員，生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門經(jīng)理課程目

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