基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班   2012-09-11

基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班各有關(guān)單位：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)集團(tuán)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團(tuán)并購、資金管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)集團(tuán)普遍效率低下、大而不強(qiáng)、管理脫節(jié)，分散就亂，一統(tǒng)就死的擔(dān)心一直纏繞企業(yè)發(fā)展，這成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心中的痛。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中往往面臨如下問題：如何充分整合集團(tuán)資源，發(fā)揮更大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益？如何使集團(tuán)成員服從于集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)？怎樣才能真正、徹底的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實(shí)現(xiàn)真正徹底的報(bào)表合并？如何克服集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行

 講師：陳國慶我要報(bào)名

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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)管控   2010-04-21

陳國慶老師核心課程 集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)管控 公開課 授課+互動(dòng)（論壇） 2010年8月20、21日（周五、周六） 北京 課程描述 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)公司方向發(fā)展是大勢(shì)所趨，如何從單體公司管理思維向集團(tuán)化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團(tuán)公司資源配置效率，化解集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。 在長期的咨詢實(shí)踐中，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所認(rèn)為：集團(tuán)公司管控不是單純的集權(quán)，也有分權(quán)，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)子分公司積極性，搞活企業(yè)；集團(tuán)公司的凝聚力來自于集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人人格魅力的打造以及模塊化培養(yǎng)人才；集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)是必要的，但必須尊重中國的環(huán)境；集團(tuán)公司管控模式是多元的、動(dòng)態(tài)的、組合的，而不是單

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提升全面預(yù)算管理的有效性   2010-04-21

陳國慶老師核心課程 提升全面預(yù)算管理的有效性 公開課 授課+互動(dòng)（論壇） 2010年6月18、19日（周五、周六） 北京 2010年12月17、18日（周五、周六） 北京課程描述 全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，越來越受到企業(yè)的高度重視。目前，2010年度的預(yù)算管理工作已經(jīng)開始執(zhí)行，如何解決預(yù)算管理工作的諸多難題,提高全面預(yù)算管理有效性迫在眉睫。當(dāng)前，企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，主要存在以下問題：預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象；預(yù)算管理的全面性不夠；預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱；預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化；預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接等等。這些問題解決不了，企業(yè)的全面預(yù)算管理工

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財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值   2010-04-21

視野大財(cái)務(wù)培訓(xùn)陳國慶老師核心課程 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值 公開課 授課+互動(dòng)（論壇） 2010年5月14-15日（周五、周六） 北京2010年9月10-11日北京課程描述 企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)中充當(dāng)什么角色？這些問題已經(jīng)引起了企業(yè)家們和現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度關(guān)注。 當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過渡到流動(dòng)性過剩時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，是從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，應(yīng)從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)。上海視野經(jīng)濟(jì)研究所長期以來

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