王老師老師公開課
人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 2024-11-13
人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) Human Resources Digital Analysis Thinking and Decision Driving講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥5980元/人課程排期/Scheduling上海:2024年12月05日-06日深圳:2025年03月27日-28日上海:2025年04月25日-26日北京:2025年05月16日-17日廣州:2025年06月20日-21日成都:2025年07月18日-19日上海:2025年08月22日-23日深圳:2025年09月25日-26日北京:2025年10月30日-31日深圳:2025年12月0
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人力成本管控與組織人效提升 2024-11-13
人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥5280元/人課程排期/Scheduling上海:2024年11月27日-28日北京:2024年12月18日-19日深圳:2025年03月25日-26日上海:2025年04月23日-24日北京:2025年05月14日-15日廣州:2025年06月18日-19日成都:2025年07月16日-17日上海:2025年08月20日-21日深圳:2025年09月23日-24日北京:2025年10月28
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向華為學(xué)習(xí)--采購管理與供應(yīng)鏈提升 2024-11-01
向華為學(xué)習(xí)--采購管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六18-19 周五、六25-26 周五、六11-12 周四、五14-15 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司;2019年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多
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向華為學(xué)習(xí)--解密戰(zhàn)略與落地管理 2024-11-01
華為采購管理(含供應(yīng)鏈)培訓(xùn)時(shí)間:四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。 古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購體
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現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善 2024-10-28
時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格:11月1-2日/蘇州/3980元課程背景現(xiàn)場管理最大的功效是預(yù)防批量不良的產(chǎn)生。難點(diǎn)是原材料、生產(chǎn)節(jié)拍和突發(fā)異常的控制上。比如原材料,如何控制現(xiàn)場批量原材料不良?雖然生產(chǎn)前都有進(jìn)料檢驗(yàn)控制,但進(jìn)料一般都是抽檢存在抽樣漏失風(fēng)險(xiǎn),還有有些只有上線安組裝后才能發(fā)現(xiàn)之不良靠進(jìn)料檢驗(yàn)并不能發(fā)現(xiàn)。再如生產(chǎn)節(jié)拍的控制,有數(shù)據(jù)表明大凡批量異常絕數(shù)是生產(chǎn)節(jié)奏失衡所致,如何保證穩(wěn)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍是一大挑戰(zhàn)。最后如突發(fā)異常,尤其是突發(fā)的新異常,因沒有之前經(jīng)驗(yàn)、分析結(jié)果借鑒,質(zhì)量決策風(fēng)險(xiǎn)劇增。課程收獲1、建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制,通過系統(tǒng)化改善大幅度降低客訴;2、掌握現(xiàn)場質(zhì)量快
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商業(yè)重塑·資本 2024-09-18
《商業(yè)重塑·資本》總裁峰會(huì)顛覆模式-裂變增長【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài),經(jīng)濟(jì)模式由“需求側(cè)”演變?yōu)椤肮┙o側(cè)”;“債券投融”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓹?quán)投融”?!叭亻_講”“匯聚名師大家,線上傳播智慧”,線下有,“商業(yè)重塑”資本班,精選專家顧問,解決企業(yè)在商業(yè)成功方面必備技能,我們?nèi)Υ蛟炫嘤?xùn)領(lǐng)域的線上線下O2O咨詢輔導(dǎo)平臺(tái)。三藏資本,在董事長臧其超的帶動(dòng)下,用他20年的企管智慧及投融經(jīng)驗(yàn),以“永遠(yuǎn)價(jià)值大于價(jià)格、堅(jiān)持靠譜奮斗務(wù)實(shí)為宗旨。以”堅(jiān)持智孵基地全國連鎖、投融平臺(tái)全國連鎖“為愿景。目前成功參股172家企業(yè)股份, 24家掛牌上市。三藏平臺(tái),力爭十年:幫“百萬家”企業(yè)招商,助“十萬家”企業(yè)融資,參股“萬