趙軍老師公開課
如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升 2019-01-02
如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升【課程對象】班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長【課長時間】2天【課程費用】3200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至關重要。【課程目的】一線生產主管通過系統(tǒng)地學習與訓練，可
講師：趙軍我要報名
工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 2016-12-30
學員對象：總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S干事、現(xiàn)場管理干部費 用：2800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）課程背景： 十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；車間現(xiàn)場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實推行5S/6S體系，向5S/6S管理要效益。課程目的： 借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓
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如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升 2016-12-30
學員對象：班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長費 用：2800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）課程背景： 班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至關重要。課程目的：一線生產主管通過系統(tǒng)地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益：1、協(xié)助一線生產主管認清自己的角色、職責