全面預(yù)算管理與控制   2021-07-05

全面預(yù)算管理與控制（廣州，7月23-24日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等?！菊n程背景】看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，做對(duì)經(jīng)營(yíng)決策凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，亦然如此。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來(lái)，不僅在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，更為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路，是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算管理與控制，管理者常遇到以下問題——■財(cái)務(wù)部門

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全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)   2020-10-22

全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)（深圳，11月11-12日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月11-12日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等?！菊n程收益】企業(yè)收益：1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí)，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；4、通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益。崗位收益：1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制   2014-02-21

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制主 講：原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理 楊凌彬課程費(fèi)用：3800元/人課程對(duì)象：本課程適合希望提升成本分析與控制能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等課程概要財(cái)務(wù)管理已不再局限于職能崗位，企業(yè)各營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的成本分析和控制左右著企業(yè)的生存與發(fā)展命脈，企業(yè)管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識(shí)體系，為公司營(yíng)運(yùn)提供策略解決方案。然而，對(duì)于如何有效進(jìn)行成本分析與控制，許多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何系統(tǒng)有效地進(jìn)行成本分解和分析？#61553; 如何有效進(jìn)行成本管理降低營(yíng)運(yùn)成本？#61553; 如何改善業(yè)務(wù)流程把控運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-廣州   2012-04-16

主 講： 原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理 楊凌彬課程費(fèi)用：3200元/人課程概要財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)mdash;mdash;#61553; 如何制定企業(yè)自己的會(huì)計(jì)政策？#61553; 如何解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表？#61553; 如何運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況？#61553; 如何建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程？針對(duì)以上問題，我們特邀原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞颍c我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理   2011-12-15

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月26-27日 青島培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）課程對(duì)象: 各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士課程前言全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？#61553; 如何改善預(yù)算部門間的工作溝通協(xié)作？#61553; 如何分解目標(biāo)展開年度工作計(jì)劃？#61553; 如何提高預(yù)

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