吳彩云 老師
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吳彩云老師公開課
以KPI為指導下的績效管理體系設計與操作實戰(zhàn)高級研修班 2007-08-06
(一) 績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？ 2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是走形式？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被考核？ 4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析 (二) 績效考核的方法 1.什么是績效 2.績效是能力 3.績效是結果 4.績效是態(tài)度 5.考核方法比較 6.關于考核方法 (三) 建立公司級的KPI 如何尋找KPI？為什么認為這些指標就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？ (四) 如何分解KPI KPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？ (五) 關鍵業(yè)績指標（KPI）系統(tǒng)的建立 1
講師：李德,曹淵勇,吳彩云我要報名
建立完善的績效管理體系高級研修班 2007-06-22
（一）績效管理概述 （二）績效管理的第一階段:目標設定 （三）績效管理的第二階段:目標實施 （四）績效管理的第三階段:績效考核 （五）績效考核的目的、方法、步驟 （六）角色扮演：掌握績效考核面談技巧 （七）關于強制分布和末位淘汰 （八）高級管理人員的績效考核 （九）績效考核常見問題 （十）績效管理的第四階段:獎懲管理 （十一）績效考核與調(diào)薪和獎金的關系 （十二）績效考核與職業(yè)生涯 （十三）員工績效達不到標準怎么辦 （十四）績效管理總結 （十五）績效管理成功的必要條件精彩授教: 林澤炎 國務院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任，曾為國內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過人力資源管理制度體系、組
講師：林澤炎 吳彩云 張守春我要報名
新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理實務操作訓練營 2007-06-18
時 間：2007年7月19日-7月22日（四天） 地 點：北京 輔導方式：1、理論框架的系統(tǒng)講授 20 2、實務操作技術解析 20 3、完整的實戰(zhàn)案例分析與操作模擬練習40 4、互動式交流探討 20 和普工作坊核心專家: 曹偉慈 老師 惠普商學院授權講師兼人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。 1985年九月加入中國惠普公司，在惠普具有十八年的人力資源管理經(jīng)驗。 1997年參與惠普公司亞太區(qū)職位管理系統(tǒng)修改與設計； 1998- 1999在全球總部與亞太區(qū)領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的組織機構拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系； 2002- 2003領導并完成中國與香港地