管理者卓有成效的實踐   2024-11-04

《管理者卓有成效的實踐》【課程時間】11月22-23日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點）【課程對象】企業(yè)管理者【報名電話】課程背景管理者，就必須卓有成效?！说?德魯克卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個企業(yè)、團(tuán)隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢？從管理者的卓有成效開始。著名商界領(lǐng)袖張瑞敏說到，《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是

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戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長   2024-10-18

【課程時間】11月15-16日【培訓(xùn)地點】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點）【課程對象】企業(yè)的中高管理者、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門匹配為最佳【報名電話】課程背景不確定時代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會？方向?qū)α?，事半功倍；方向不對，努力白費(fèi)；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估

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數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型   2023-11-13

【課程時間】12月15-16日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點）【課程對象】企業(yè)的高層管理者、企業(yè)家【報名電話】課程背景以人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)為標(biāo)志的數(shù)字化時代，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，極大的提升了社會生產(chǎn)力。由此我們必須要通過管理轉(zhuǎn)型和管理升級來適應(yīng)數(shù)字化時代的生存。農(nóng)業(yè)社會，我們已土地為本；工業(yè)社會，我們以機(jī)器為本；信息社會，我們以系統(tǒng)為本；數(shù)字化社會，我們以數(shù)據(jù)為本。從泰勒的科學(xué)管理到德魯克的博雅管理，進(jìn)入數(shù)字化的時代，我們的商業(yè)、我們的組織、我們的管理和我們的未來，從心智到理念，從領(lǐng)導(dǎo)到管理

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團(tuán)隊管理與有效激勵   2021-04-20

團(tuán)隊管理與有效激勵（廣州，5月7-8日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月7-8日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者【培訓(xùn)形式】講授、實操演練、情景模擬、互動學(xué)習(xí)、評估【培訓(xùn)收益】1.認(rèn)知團(tuán)隊的價值，全面了解團(tuán)隊的構(gòu)成，為團(tuán)隊管理做好準(zhǔn)備；2.幫助團(tuán)隊管理者做好自身修煉，為成為優(yōu)秀的管理者提供指引；3.增進(jìn)團(tuán)隊合作，提高團(tuán)隊凝聚力；4.改良企業(yè)土壤，營造良好的組織氛圍，最大化的激發(fā)團(tuán)隊的積極性。【課程大綱】第一講：團(tuán)隊的構(gòu)成和要求1. 認(rèn)知團(tuán)隊與個體、群體的差異和價值2.團(tuán)隊的形成過程3.團(tuán)隊的生命周期4.團(tuán)隊構(gòu)成的五要素5.團(tuán)隊的定位6.凝聚力、合作和士氣產(chǎn)生的要素案例分析：優(yōu)秀的團(tuán)隊管理模式

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80、90后員工管理實務(wù)   2013-04-15

時代的洪流我自己生于70年代，管理過50年代和70年代的員工，從來沒覺得他們之間有什么明顯的差距，但出生于80后的員工與他們有著巨大的差異，我覺得以前的管理經(jīng)驗要清零，重新開始。 mdash;mdash;萬科一位高管的感嘆據(jù)權(quán)威調(diào)查，與其他年齡層相比，新生代員工敬業(yè)指數(shù)較低，僅僅把職業(yè)作為一個謀生的手段，工作隨意性較大。有高達(dá)95的新生代認(rèn)為工作沒有更好，只有更合適；工作不滿一年就跳槽的新生代高達(dá)56，一到兩年更換工作的也有25。面對新生代，管理者亦喜亦憂：喜的是，他們即將成為社會的中堅力量，他們的年輕活力可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的績效利潤；憂的是，他們的性格中有太多不穩(wěn)定的因素，不能持續(xù)專注于工作

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跨部門溝通與有效協(xié)作   2013-01-22

跨部門溝通與有效協(xié)作學(xué)員對象：企業(yè)管理者、項目管理人員、需要經(jīng)常進(jìn)行跨部門溝通的人員實施方式：行動學(xué)習(xí)、角色演練、精彩視頻、研討互動、個案輔導(dǎo)、生動故事費(fèi)　　用：3200元 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）你遇到過公司內(nèi)部跨部門的推諉和扯皮事件么？你見過過打了一圈電話還是無法解決問題的情形么？你有時候發(fā)現(xiàn)有些跨部門的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你遇到過跨部門的同事一起開會，不僅跨部門問題沒有得到解決，反而造成更加嚴(yán)重的隔閡么？你是否一直在尋找化解跨部門溝通的工具和方法呢？ 基于行動學(xué)習(xí)設(shè)計的跨部門溝通課程將應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應(yīng)用有效

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