宋傳承 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 班組長(zhǎng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
宋傳承老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
宋傳承老師公開課
精益管理-豐田考察研修班 2024-08-01
《精益管理-豐田考察研修班》（豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀+培訓(xùn)）【上課日期】 2024年8月21-23日【上課時(shí)間】 上午8：30-12：00/ 下午13：30-17：00【上課地點(diǎn)】 廣州番禺區(qū)【參觀地點(diǎn)】 廣州南沙·豐田全球海外模范工廠·豐田周邊供應(yīng)鏈【上課講師】 宋傳承老師 企業(yè)面臨問題“精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式！中國(guó)企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤(rùn)縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一出路?！毒?
講師：宋傳承我要報(bào)名
從傳統(tǒng)工廠到精益高效工廠的轉(zhuǎn)型 2024-06-03
上午Dey1下午課程內(nèi)客1、精益的起源與校心思想1.1 精益的定義12 觀石影片，了解精益生產(chǎn)的起源13 理解企業(yè)的根本所在14 理解精益的兩大支掛/核心思想1.5 快速降本增效、提高品質(zhì)的思想和方法1.6 徹底消除浪費(fèi)的思想和方法17 精益之屋2、精普實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)N信增長(zhǎng)的奧秘2.1 持續(xù)改善提升利潤(rùn)的精益思維22 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)23看企業(yè)實(shí)例、識(shí)別浪費(fèi)2.4石企業(yè)影片，再次理解浪費(fèi)2.5 不同生產(chǎn)方式的成本對(duì)比2.6 理解精益為什么能徹底消除浪費(fèi)的邏輯2.7 理解精益實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低、利潤(rùn)N倍增長(zhǎng)的底層邏輯3、企業(yè)提高利潤(rùn)路徑圖/持續(xù)盈利星企業(yè)型3.1企業(yè)利潤(rùn)提升的方法32 提高資產(chǎn)利用李、降低
講師：宋傳承我要報(bào)名
《豐田考察研修班》 2024-04-22
課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道
講師：宋傳承我要報(bào)名
引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績(jī)效 2023-11-07
精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)哪怕是銷售額有所下降，其利潤(rùn)仍是增長(zhǎng)趨勢(shì)，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。方針管理這么好，那-什么是方針管理方針：欲達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、公司發(fā)展的基本方向(策略方向),以及在各階段(時(shí)程)上應(yīng)達(dá)成的程度(目標(biāo))，和為了達(dá)成此“目標(biāo)”所需要的計(jì)劃和舉措。方針管理：就是為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)方針，將必要的課題(工作)配合組織架構(gòu)展開，并有系統(tǒng)的運(yùn)作PDCA等措施的一種管理方法。簡(jiǎn)言之，方針=方向+目標(biāo)+舉措方針管理=日常管理+舉措方案+目標(biāo)管理-為什么要做方針管理回答這個(gè)問題之前，或許我們