劉有法 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉有法老師公開課
如何打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 2010-06-24
如何打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家；營(yíng)銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專家成員。曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講?！緦?duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。】 一 選拔強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) （一） 為何選拔強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)； 先有非凡之人，后有非凡之事。 欲成大業(yè)，取人為先。 人，是經(jīng)營(yíng)的第一資源； 人，決定了組織的整體定力。 經(jīng)營(yíng)每走一步，都是人的因素在起作用。 人，也是一種無(wú)形資產(chǎn)，它可以重復(fù)利用而不計(jì)成本。 如果沒(méi)有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無(wú)法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 因此，
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企業(yè)營(yíng)銷制勝之道 2010-06-24
企業(yè)營(yíng)銷制勝之道課程簡(jiǎn)介 時(shí)間：２００９年１１月２６日 地點(diǎn)：河南 駐馬店費(fèi)用：１９８０元主講：劉有法老師 《企業(yè)營(yíng)銷制勝之道》 【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷九段創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；
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市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新 2010-06-24
《市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新》 【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷九段創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講； 曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)； 曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA
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資本經(jīng)營(yíng)制勝之道 2010-06-10
《資本經(jīng)營(yíng)制勝之道》 【主講：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷九段創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 多家高等院?？妥淌凇? 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講； 曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；
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企業(yè)營(yíng)銷制勝之道 2010-06-03
企業(yè)營(yíng)銷制勝之道 【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷九段創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講； 曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)； 曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。 課程對(duì)象 企業(yè)中高層經(jīng)理人。 課程收益 【解決學(xué)員七大盲點(diǎn)： 一 組織盲點(diǎn)； 二 戰(zhàn)略盲點(diǎn)； 三 決戰(zhàn)盲點(diǎn)； 四 產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)； 五 分銷盲點(diǎn)； 六 細(xì)節(jié)盲點(diǎn)； 七 客情盲點(diǎn)。 第一部分:組織營(yíng)銷 為什么團(tuán)隊(duì)拼力沖刺而指標(biāo)依然完不成？ 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力與忠誠(chéng)度那么差？ 為什么企業(yè)預(yù)期與市場(chǎng)績(jī)效相去甚遠(yuǎn)？ 原因出在哪？是組織系統(tǒng)出了問(wèn)題！