周偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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周偉老師公開課
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn) 3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的縮寫。表示為：日事日畢、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系rarr;日清體系rarr;激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；
講師：周偉 汪錦暉 海漣我要報(bào)名
借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班 2007-03-30
內(nèi)容介紹： 主題一:海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用 主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理 主題三:海爾內(nèi)部管理市場(chǎng)化市場(chǎng)鏈/SST模式 主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解 主題五:班組建設(shè)的綜合內(nèi)容 主題六:研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、庫(kù)存一體化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響 參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。 二、學(xué)習(xí)資料 1、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理教材二套 2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理 3、授課講義 講師簡(jiǎn)介： 周 偉 OEC專家，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年具體參與班組建設(shè)、OEC和ISO9000工作，詳細(xì)透析OEC表格