王憲平老師公開(kāi)課
2011年海南三亞企業(yè)總裁領(lǐng)袖峰會(huì) 2011-11-05
1.不確定時(shí)代,我們拿什么拯救中國(guó)企業(yè)?2.金融危機(jī),中小企業(yè)過(guò)冬應(yīng)對(duì)策略思考?3.珠三角企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新發(fā)展機(jī)遇?4.十二五規(guī)劃時(shí)期,中國(guó)企業(yè)如何把握這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)?5.面對(duì)持續(xù)危機(jī),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)企業(yè)從生存到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越?6.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖如何加強(qiáng)自我人格完善與心性修煉? 2011年,中國(guó)中小企業(yè)面臨的生存困境突出表現(xiàn)在三方面,即前所未有的融資難、十分嚴(yán)峻的用工荒和全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代。目前,約有10%的中小企業(yè)正在進(jìn)行升級(jí),約20%的正在轉(zhuǎn)型,約60%至70%的企業(yè)現(xiàn)在面臨嚴(yán)重生存困境。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的嚴(yán)冬時(shí)代。 2011企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì),直指