A+管理者：場(chǎng)景化核心管理能力沙盤全攻略   2024-07-04

《A+管理者：場(chǎng)景化核心管理能力沙盤全攻略》主講老師：李良德企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2024年7月5日9:30至17:002024年7月6日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市參課費(fèi)用： 3980元/人人數(shù)限制：40人企業(yè)痛點(diǎn)管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的過程中，總會(huì)遇到種種現(xiàn)實(shí)管理難題：1.任務(wù)執(zhí)行過程中，管理者應(yīng)該把握哪些重點(diǎn)？2.團(tuán)隊(duì)的流程/方法有問題，管理者如何快速覺察？3.面對(duì)持續(xù)的工作壓力，團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的情緒如何處理？4.如何指派任務(wù)能夠讓員工心甘情愿？5.如何面對(duì)員工打小報(bào)告？如何創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)氛圍？……管理者應(yīng)該如何以一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的身份去解決這些管理難題？這些現(xiàn)實(shí)中的管理

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管理賦能--高效人際互動(dòng)技巧   2022-09-22

管理賦能--高效人際互動(dòng)技巧【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)中層管理【課程收益】1.真正認(rèn)同、理解、學(xué)會(huì)“為客戶/對(duì)方著想”的理念2.掌握高效人際互動(dòng)四步行為模式，有利于在每一次人際互動(dòng)中提升感知【課程大綱】一、認(rèn)知決定選擇（感知為什么重要？）1.視頻案例1：案例大結(jié)局2.最后的選擇以及其原因何在3.感知（認(rèn)知）決定選擇4.認(rèn)知的特點(diǎn)5.故事會(huì)：你的親身案例二、高效人際互動(dòng)四步行為模式概述（如何提升感知？）1.視頻案例2、3（對(duì)比視頻）：無辜的行政1)工作高效，以誰的認(rèn)知為準(zhǔn)2)流程與認(rèn)知的關(guān)系3)“真相一刻”的涵義4)應(yīng)該怎么做：四步行為模式5)高效人

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管理者角色定位與必備思維   2021-03-04

管理者角色定位與必備思維【培訓(xùn)日期】2021年3月19-20日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)基層主管【課程背景】從員工到管理者，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，很多管理者因?yàn)闆]有經(jīng)過訓(xùn)練就走馬上任，造成這樣那樣的問題：?jiǎn)栴}1：角色未轉(zhuǎn)換。成為管理者之后，仍然站在員工的角度來思考問題，處理問題，造成團(tuán)隊(duì)帶不好，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。問題2：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢。新人和后進(jìn)員工得不到應(yīng)有的提升，造成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑，人員流動(dòng)大。問題3：團(tuán)隊(duì)氛圍差。因?yàn)槿狈芾碚叩谋貍渌季S方式和人際能力，處理事情缺乏“公心”，造成“沒有一碗水端平”，員工不認(rèn)同，不理解，覺得“厚此薄彼”，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)人心浮動(dòng)。問題4：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。因?yàn)楣芾碚叩男?

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