劉曉亮老師公開課
打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) 2013-04-10
★劉曉亮：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)mdash;mdash;銷售經(jīng)理如何運(yùn)用氣場力、教導(dǎo)力、激勵力、計(jì)劃力、執(zhí)行力等管理團(tuán)隊(duì)【課程投資】3500元/人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)）【課程對象】銷售總監(jiān)、分公司經(jīng)理、辦事處主任、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及渴望提升銷售團(tuán)隊(duì)管理等人士。建議：每公司3人以上一同學(xué)習(xí)，效果更佳！【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 落地工具?！菊n程背景】面對日趨激烈的競爭，銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一！能否有效地管理和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，將直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的達(dá)成。然而，在建設(shè)與管理銷售團(tuán)隊(duì)的過程中，不少銷售經(jīng)理常感困惑
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大店店長精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班 2013-01-14
★劉曉亮：大店店長精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班【課程投資】3500元/人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)）【課程對象】大店經(jīng)理、店長、副店長，經(jīng)銷商老板、品牌渠道經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)專員等【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 落地工具【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！【大店遇到的挑戰(zhàn)】近年來，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等行業(yè)大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重?？偸怯眯〉贲A利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問題呢？1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設(shè)計(jì)？2、門店租金太貴，人工成本太
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“自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班 2012-03-30
劉曉亮：自動增長模式經(jīng)銷商總裁班mdash;mdash;手把手帶您一步一步設(shè)計(jì)全套商業(yè)模式從理念落實(shí)到行動一、直面挑戰(zhàn)：這3年來，咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副總或總經(jīng)理幫他們打理公司。我們發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡單有效的增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助你的企業(yè)達(dá)到3倍快速增長：第一
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360°經(jīng)銷商管理 2012-03-17
一、課程背景：對于品牌在渠道終端的表現(xiàn)，許多品牌廠家區(qū)域銷售經(jīng)理雖然學(xué)習(xí)過ECR原理，但還是因?yàn)榻?jīng)銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷商積極配合主推我方品牌？要拉動終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷量？5年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們一直在思考這個問題，我們深入調(diào)查研究聯(lián)想電腦、王老吉、吉列、寶潔、可口可樂、康師傅等25家著名品牌渠道管理的現(xiàn)狀。跟蹤了一批國內(nèi)在家電、醫(yī)藥、煙酒、照明、家居、建材、服飾、汽車等行業(yè)189家成長性品牌企業(yè)，他們銷售隊(duì)伍規(guī)模在10－100人左右，年?duì)I業(yè)額在3000萬-20個億之間，他們平均的年增長速度都在50－100以上，是同行業(yè)平均水平的
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“自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班 2011-12-02
★劉曉亮：自動增長模式經(jīng)銷商總裁班mdash;mdash;手把手帶您一步一步設(shè)計(jì)全套商業(yè)模式從理念落實(shí)到行動培訓(xùn)時間：2012年7月7－8日 廣州一、直面挑戰(zhàn)：這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副總或總經(jīng)理幫他們打理公司。我們發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡單有效的增長模式。那就是
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打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) 2011-09-26
★ 劉曉亮：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時間：2011年10月29－30日 深圳2011年11月10－11日 廣州2011年11月26－27日 上海一、課程背景：你還在因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)的管理而煩惱嗎？你還在因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力而擔(dān)憂嗎？你還在因?yàn)槿绾胃纳其N售團(tuán)隊(duì)管理、提升銷售業(yè)績而憂心嗎？你希望全面深入地了解團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與外延、挑戰(zhàn)與困難嗎？你希望更有效地提高整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平嗎？你希望更好地化解團(tuán)隊(duì)矛盾、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)嗎？本課程通過對銷售團(tuán)隊(duì)管理問題表象的深層次分析，揭示銷售團(tuán)隊(duì)管理問題的本質(zhì)，并從思維模型、激勵管理、目標(biāo)管理、高效協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)水平和銷售文化六個方面展開詳細(xì)的闡述，每一