向華為學(xué)習(xí):班組管理   2024-12-02

向華為學(xué)習(xí):班組管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年2月28-3月1日 11月14-15日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、核心員工、儲(chǔ)備干部等一線(xiàn)管理者備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：國(guó)內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過(guò)來(lái)，自己也就有先進(jìn)的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線(xiàn)管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權(quán)威的管理基礎(chǔ)，而不是直接復(fù)制做法。華為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過(guò)華為公司

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精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   2023-03-08

精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，課程超值奉獻(xiàn)培訓(xùn)時(shí)間：2023年04月21-22日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專(zhuān)員、班組長(zhǎng)等∵〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮如果您正面臨這樣的問(wèn)題：公司想推行

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TWI一線(xiàn)主管管理技能提升   2018-08-13

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，課程超值奉獻(xiàn)培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月16-17日 09月19-20日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、核心員工、儲(chǔ)備干部等一線(xiàn)管理者備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程收益：1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟3.學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法，保障生產(chǎn)安全6.學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法課程大綱：前言

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