論文摘要:隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)體制的變革,員工類型和結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大改變。企業(yè)中產(chǎn)生了一大批新型員工,并且作用和地位日益突顯。然而,企業(yè)管理者卻發(fā)現(xiàn)對(duì)他們的激勵(lì)是復(fù)雜的,傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。由此,筆者提出新型員工的激勵(lì)問題迫在眉睫,如何重視這部分群體,并通過對(duì)新型員工的界定和特點(diǎn)進(jìn)行...