漲薪不可怕 向“控制”要效益

大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)?？焖賶汛髸r(shí)，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...

曾偉 2012-02-15查看全文

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管理是一種精神!

有的管理咨詢項(xiàng)目什么動(dòng)作都做了，什么動(dòng)作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 　　管理是一種精神。 　　我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個(gè)方法，其實(shí)就是九種精神。哪九種精神呢？ 　　第一個(gè)方法叫約束出效率，實(shí)際上就是一種簡單服從的精神。 　...

曾偉 2011-10-08查看全文

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好制度為何推不動(dòng)？

管理者一定要知道：認(rèn)同是管理的前提。一個(gè)措施對(duì)不對(duì)固然重要，但是，別人認(rèn)不認(rèn)同你這個(gè)人更重要。管理者做管理，首先要改善管理者和下屬的人際關(guān)系，然后再去推出具體的管理措施。 　　我們不信神，只有認(rèn)人。所以，國人首先認(rèn)的是人，其次才是規(guī)矩。 　　教育式管理可分成三個(gè)階段： 　　第一個(gè)階段是認(rèn)同感的形成階...

曾偉 2011-08-23查看全文

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