我特別敏感職業(yè)經(jīng)理人的短視問題

從中國制造 到收購IBM PC，再到成功應對金融危機，聯(lián)想經(jīng)歷了一段異常艱難的發(fā)展歷程。而柳傳志在2009年年初的再次出山，也再次成就了他個人在聯(lián)想發(fā)展史上的一段神話。 通過調(diào)整經(jīng)營思路，改革組織架構(gòu)，聯(lián)想集團不但止住了下滑勢頭，扭虧為盈，而且市場份額還創(chuàng)出新高。同時，以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的新戰(zhàn)略架構(gòu)...

柳傳志 2010-07-27查看全文

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