許羅軒 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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打造高效研發(fā)體系，要從一把手開(kāi)始 胡紅衛(wèi) 面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟?、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層...
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辛苦一年，對(duì)于工薪階層而言，再多的表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)都比不上老板親手送上的一封厚厚大紅包來(lái)得實(shí)惠。親戚朋友聚會(huì)見(jiàn)面，相互寒暄時(shí)難免關(guān)心兩句：年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎？發(fā)多少？紅包鼓的自然滿面春風(fēng)：不多，不多，兩三個(gè)月工資而已。發(fā)得少、甚至沒(méi)發(fā)的則滿臉不悅：阿拉這種單位有啥花頭啦。 看到別人的荷包鼓起來(lái)，有些單位里不發(fā)年...
156查看全文
我們企業(yè)的總裁下班以后干什么，和什么人在一起？他們?cè)诟尚┦裁?？結(jié)果答案五花八門(mén)，而且引起很大的爭(zhēng)鳴。 1、下班以后總和政府官員在一起的，多是尋租或遇到了很大的麻煩需要政府出面； 2、下班以后總光臨茶樓、桑拿房，與銀行領(lǐng)導(dǎo)在一起的，多是玩資本的空手道，需要拉銀行的貸款解困； 3、下班以后總與公檢法、軍...
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如果您留意，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開(kāi)的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)這類(lèi)事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。 老板：你會(huì)正確給能人授權(quán)嗎 對(duì)于能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛(ài)有加，久而久之在不經(jīng)意間授予過(guò)多...
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關(guān)于科舉制度的弊端，搞歷史的似乎都說(shuō)濫了。但是，如果仔細(xì)推究，里面還是有不少可以思考的東西。例如，對(duì)科舉弊端的分類(lèi)和歸類(lèi)方面，依然存在不足。如果按照對(duì)制度的影響作用來(lái)分，科舉的弊端可以分為兩類(lèi)。一類(lèi)是堅(jiān)守制度的弊端，另一類(lèi)是破壞制度的弊端。 所謂堅(jiān)守制度的弊端，表現(xiàn)有多種多樣，比如備受指責(zé)的一考定終...
207查看全文
改革開(kāi)放的二十多年，是人才釋放最大潛能的二十多年。其間，新人輩出，職場(chǎng)的新名詞也層出不窮。以下是最新流行的職場(chǎng)新名詞。 白骨精 職場(chǎng)有白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)之分。白領(lǐng)與白領(lǐng)也各有高下，地位最高者往往被稱(chēng)作白骨精mdash;mdash;mdash;白領(lǐng)、骨干、精英。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在的白骨精一般都是有房、有車(chē)一族（包括按揭...
257查看全文
翰威特在2005年秋季對(duì)150家在中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研。在調(diào)研中95的企業(yè)表示獲取，留用和管理領(lǐng)導(dǎo)人才是未來(lái)在中國(guó)獲得成功的必要因素。有超過(guò)半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著制約作用，且是亟須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。但是，將近75的被調(diào)查企業(yè)承認(rèn)他們的企業(yè)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面欠缺效率。事實(shí)上，只有29...
182查看全文
管理學(xué)家德魯克在他95年的生涯中寫(xiě)了40本書(shū)和上千篇文章，沒(méi)有一個(gè)人像他那樣對(duì)整個(gè)學(xué)術(shù)界、商界、政府、非贏利組織有那么大的影響力。德魯克在不同行業(yè)領(lǐng)域中都有豐富的管理思想和理念。20世紀(jì)最大的企業(yè)家和管理者杰克韋爾奇最著名的不是第一，就是第二，否則馬上就出局，即來(lái)自德魯克。他對(duì)后人的影響之大，在國(guó)際...
201查看全文
策劃人語(yǔ)： 企業(yè)在社會(huì)有機(jī)體中扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)和諧與否與社會(huì)是否和諧呈一種深度互動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)和諧既是社會(huì)和諧的動(dòng)力與基礎(chǔ)，也是社會(huì)和諧的重要組成部分。總體趨向和諧的企業(yè)存在著不可忽視的不和之音，已經(jīng)給社會(huì)形成不可低估的負(fù)面影響。企業(yè)不和諧的種種表現(xiàn)及生成的原因，需要勇于面對(duì)全面剖析...
190查看全文
卓越績(jī)效模式推廣兩年來(lái)，在廣大企業(yè)中引起了強(qiáng)烈反響，極大地提升了我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。 但同時(shí)，一些企業(yè)還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，他們擔(dān)心自己的管理基礎(chǔ)差，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式會(huì)適得其反。 卓越績(jī)效準(zhǔn)則實(shí)施的可行性有多大？是否存在著小企業(yè)不適合導(dǎo)入，大企業(yè)用來(lái)創(chuàng)獎(jiǎng)的問(wèn)題？本刊就此話題，邀請(qǐng)到了河南...
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在利益驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化中，我們從利益及其相關(guān)制度設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化變革的作用進(jìn)行了闡述。在這里，我們使用的是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論。雖然經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論自產(chǎn)生之日起，就遭到了各種各樣的質(zhì)疑和詬病，但是它依然被看做人性分析和組織行為分析的基礎(chǔ)性理論。作為分析企業(yè)文化這樣一種群體思維模式及其行為的邏輯起點(diǎn)之...
157查看全文
如果英國(guó)沒(méi)有，我們就去荷蘭找，如果荷蘭沒(méi)有，我們就去hellip;hellip;如果聯(lián)合利華某個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，而當(dāng)?shù)赜植荒荞R上找到合適的人才，那么聯(lián)合利華會(huì)在其周?chē)娜舾蓚€(gè)已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里物色。聯(lián)合利華多年來(lái)創(chuàng)建的國(guó)際化人才培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)，讓高管們此時(shí)泰然自若。 在88...
222查看全文
北京商人 1、北京人非常實(shí)際，不論他們做什么，都給人一種務(wù)實(shí)的感覺(jué)。 2、在生意場(chǎng)上，北京人恪守一條格言：騙朋友僅是一次，害自己卻是終生。 3、在企業(yè)產(chǎn)品推銷(xiāo)上，北京人的觀念是好貨與用吹。 4、面子這玩意，雖說(shuō)害苦了北京人，但是與北京人做生意，還真得重視面子。 上海商人 1、上海人做生意的目的十分明...
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也許你正為了老板的莫名其妙而大動(dòng)肝火，也許是客戶的吹毛求疵令你心生郁悶，亦或是升職加薪又沒(méi)有你的份，偏偏你覺(jué)得自己做得并不比別人差。先別忙著整理簡(jiǎn)歷、打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備另謀高就，也不必委屈求全，忍辱負(fù)重。你要做的既不是莽撞離職然后再急急忙忙地陷入另一份同樣并不完美的工作，也不是長(zhǎng)期抱著騎驢找馬的心態(tài)在公司...
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你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們?cè)谧非髮?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。 評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個(gè)重要特點(diǎn)入手： 滿足感mdash;mdash;期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作...
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盡管原科龍隨著海信的收購(gòu)而告一個(gè)段落，已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行大的調(diào)整和休養(yǎng)生息，但科龍危機(jī)和顧雛軍及其原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有徹底遠(yuǎn)去，也不可能從公眾的視野中消失。 正如某影視劇所說(shuō)出來(lái)混的，債總是要還的，科龍危機(jī)事件終要有一結(jié)論，黑洞總要有一個(gè)看似合法合理又合情的方法堵起來(lái)，總要找?guī)讉€(gè)挨刀的人，最好是主動(dòng)和...
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有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買(mǎi)糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來(lái)到賢人面前表明來(lái)意，請(qǐng)賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請(qǐng)這位父親...
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日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰(shuí)，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對(duì)它的怨恨。據(jù)說(shuō)，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假想對(duì)象大都是形形色色的老板們。 這么說(shuō)來(lái)，做老板也真是不容易。也許，丑媳婦熬成婆mdash;mdash;終有一天，當(dāng)你坐到老板的位置上的時(shí)候，一旦角色換了...
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最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)欲攻燕國(guó)，計(jì)劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來(lái)掉。這時(shí)，黑家來(lái)了一位名叫革離的人，在爭(zhēng)取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展開(kāi)了針對(duì)趙軍的守城軍事行動(dòng)。然而，當(dāng)趙軍損兵折將而撤兵之后，梁城卻發(fā)生內(nèi)亂，趙軍趁機(jī)又攻打梁城，這一...
200查看全文
很多中小企業(yè)的老板的感嘆：中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，真的很難做！尤其面對(duì)大企業(yè)的洶洶來(lái)勢(shì)，該怎么辦？中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，又該怎么做？ 聚在哪里 簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等等。資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。因?yàn)橹行?..
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2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國(guó)分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。 學(xué)生時(shí)代的司天利最大的夢(mèng)想是成為一名激揚(yáng)文字的記者，不僅對(duì)傳播學(xué)進(jìn)行過(guò)研究并發(fā)表相關(guān)作...
294查看全文
有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買(mǎi)糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來(lái)到賢人面前表明來(lái)意，請(qǐng)賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請(qǐng)這位父親...
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試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過(guò)的一道門(mén)檻，也是用人單位對(duì)工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)mdash;mdash;試用期。面對(duì)新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過(guò)試用期這道門(mén)檻？ 如何邁過(guò)試用這道檻 敬...
157查看全文
在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來(lái)考慮自己的財(cái)政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費(fèi)支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來(lái)的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論IT在支出方面的預(yù)算hellip;hellip; 在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方...
214查看全文
本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專(zhuān)業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個(gè)階段（創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。 創(chuàng)立期 在企業(yè)創(chuàng)立初期，人力資本結(jié)構(gòu)中企業(yè)家人力資本占主導(dǎo)地位，其它人力資本次...
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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬下達(dá)工作，通常都會(huì)是結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，一切都是徒勞。所以下屬多做點(diǎn)準(zhǔn)備是有益無(wú)害的。 會(huì)診嘉賓： 羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 張振宇 長(zhǎng)江隆科國(guó)際投資公司總裁 本期出場(chǎng)人物： 楊晨凱威公司項(xiàng)目經(jīng)理 頂頭上司自己與上級(jí)溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，卻想...
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總體上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)階段，雖然文化是與生俱來(lái)，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識(shí)的去建設(shè)、培養(yǎng)。 從上世紀(jì)70年代末開(kāi)始，企業(yè)文化開(kāi)始為我國(guó)企業(yè)界所熟悉，并成為一個(gè)炙手可熱的命題。不可否認(rèn)的是，從最初的形式化到進(jìn)入管理和制度層面，到最終成為企業(yè)核心凝聚力，企業(yè)...
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我們大家都知道,每一個(gè)公司都有自己的生產(chǎn)規(guī)劃,營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃.那么有幾個(gè)真正的企業(yè)將自己的文化也進(jìn)行規(guī)劃呢 企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)創(chuàng)造力的對(duì)象化,它涉及到企業(yè)的方方面面,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總和. 目前我們大部分的企業(yè)把自己的企業(yè)文化不外乎分為這樣幾種情況: 1把企業(yè)文化等同于一種文化派別.有西方的，也有中...
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銳圓哥哥以前寫(xiě)過(guò)不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來(lái)，不免有些紙上談兵，因?yàn)樵圩詡€(gè)兒沒(méi)做過(guò)老板，也沒(méi)當(dāng)過(guò)高管，子非魚(yú)，焉知魚(yú)之樂(lè)？沒(méi)有切身的感覺(jué)，說(shuō)得再漂亮，也不過(guò)是書(shū)生論道。 哎，中層我做過(guò)，所以希望這篇寫(xiě)中層的文章，能有點(diǎn)真實(shí)感受。 所謂中層，一般是指企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中層是：上有嚴(yán)管，...
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作為管理者，樂(lè)于見(jiàn)到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專(zhuān)家湯姆。迪馬可說(shuō)，優(yōu)秀的公司從來(lái)沒(méi)有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時(shí)間和精力從事的可能就是所謂垃圾工作。譬如，一位大學(xué)的院長(zhǎng)1／3的時(shí)間里，在做一個(gè)秘書(shū)的工作mdash;md...