段軍山老師的文章
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像叫快餐一樣快速育才 快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。余世維說。 他提出了快速培養(yǎng)人才的幾種方法：輔導(dǎo)員制度。日本許多公司都為新進的員工指派輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員不是長官，相當(dāng)于學(xué)長，但是他說的每一句話新員工都要絕對服從。 在高管旁邊隨時進行沙盤操演。IBM每年都有...
余世維 385查看全文
(16:21:32)余世維說：我其實這些東西都讀過的，一輩子看了很多的東西，一般人問我問題都答的出落，第一個做的多了，第二看的多了，第三想的多了，我生下來跟大家都一樣，沒有什么不一樣的， (16:21:38)余世維說：有一點大家可能沒有注意到，另外還要想辦法改正，以中國的人種和文化，我們不可能比老外...
余世維 406查看全文
(15:34:32)主持人說：有句俗話叫做三軍易得、一將難得，怎么培養(yǎng)一個很好的接班人？ (15:34:38)余世維說：原則上面，我們在公司里面可以挑選四種接班人，第一種我們是從外面找，基本上我們培養(yǎng)接班人是考慮公司內(nèi)部，而不是考慮外部。 (15:34:48)余世維說：第二個就是什么樣的人可以做接班...
余世維 440查看全文
圖5－1 領(lǐng)導(dǎo)的三力 1．思考力 思考力所針對的主要問題是顧客在哪里。一家企業(yè)重點是顧客，做營銷工作，要把產(chǎn)品賣到市場中去，就不得不注意到顧客在哪里。所以永遠要想到顧客，就像是在前面所講的迪斯尼樂園一樣，他們的員工永遠把顧客擺在第一，然后讓員工去面對顧客，經(jīng)理支持員工。 2．決策力 人在做決策時不能...
余世維 773查看全文
根據(jù)意愿和能力對員工進行分類 1．經(jīng)理人的三張表 ◆有關(guān)重要和緊急的表，是下級填給上級看，表示經(jīng)理有沒有按照重要和緊急的順序做事； ◆有關(guān)效率和效果的表，是上級填給下級看，表示下級的工作在上級的心目中是不是有效果又有效率。 ◆有關(guān)能力和意愿的表，如圖7－1所示，是自己填給自己的，要求部門主管每人...
余世維 417查看全文
二、注重細節(jié) 應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負擔(dān)，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。 看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度...
余世維 447查看全文
【舉例】 小孩兒撞桌子的學(xué)問 小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的： 中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，責(zé)任在別人。 日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說：來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的...
余世維 388查看全文
【案例】 日本有家很有名的印染公司叫做小系，這家公司在日本明治天皇時代就有了，到現(xiàn)在已有一百多年了，日本人最早的染料做得其實并不好，都是用德國進口的染料。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時，日本與德國是敵對的國家，德國是軸心國，日本是協(xié)約國，結(jié)果德國的染料沒辦法進到日本。小系先生（創(chuàng)始人）就到日本皇宮去道歉，...
余世維 607查看全文
bull; 授權(quán)不夠 bull; 權(quán)責(zé)不明 bull; 多頭馬車 bull; 踢皮球mdash;mdash;推卸責(zé)任 bull; 死愛面子 bull; 不能容忍部屬的錯誤 bull; 把建議當(dāng)作是批判 bull; 自認樣樣都比部屬行 bull; 喜歡制造派系的斗爭 bull; 喜...
余世維 498查看全文
1．時勢造英雄，還是英雄造時勢 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個人特質(zhì)，還是情景所至，換句話說是時勢造英雄還是英雄造時勢？拿破侖講過一句名言：成功是努力加上機會。一個人很努力，但是沒有機會也沒有用；一個人有很多機會，但是不具備領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)也不會成功。拿破侖承認機會是一個不可缺少的因素，同樣也要承認，某些情景配合...
余世維 478查看全文
1．望云 沒事的時候到天氣非常蔚藍的地方去看一看，眼睛一直看到云端的背后，就好像要望進宇宙無盡的蒼穹一樣。這種功夫在修身養(yǎng)性里邊叫望云，就是一直望穿這個云，一直望到這個宇宙的盡頭，你會突然間有種感覺，人很渺小，在這個無窮無盡的宇宙里面充滿了奧秘，這其實也是一種修身、養(yǎng)性，就是把你自己的壓力慢慢地放開...
余世維 546查看全文
團結(jié)的重要性 【案例】 在美國坐車 一次在美國坐車，中途上來一個亞洲人，他一上車就站到門口發(fā)呆，美國司機用手指一指投幣器，示意他投幣，可他還在發(fā)呆，這時有人替他投了幣，問道：是日本人嗎？那個人馬上說：嗨咿。然后兩個人坐在一起，第一次到美國來吧？說著掏出一把錢讓這個人拿著，并告訴他，這是美元，這是美分...
余世維 492查看全文
坐在下面都是企業(yè)，會不會告訴別人是團隊，下次告訴別人這句話要小心一點，因為團隊這個名詞不能隨便用，有條件，如果你跟別人說公司是團隊，別人會問團隊跟群體有什么不同，團隊的條件是什么？團隊和群體聽起來很類似，他們翻成英文聽起來也是很類似，下次敢跟別人說你是團隊，人家問你團隊有三個條件，做到了嗎？團隊...
余世維 479查看全文
因為誠信，不管我們做什么，都不會給人靠不住、信不過的感覺?！度龂萘x》中有個故事叫做先主托孤，講的是劉備在臨死前，把兒子托給了諸葛亮。諸葛亮是劉備最信得過的人，是靠得住的。我想問你一件事情，如果你有個不明不白的一百萬，不敢藏在家里，也不敢存在銀行里，你會托給誰呢？跟他說我三年以后來拿？我猜你會從現(xiàn)...
余世維 500查看全文
大度的人，受過你恩惠的人不會見死不救。讀《三國演義》，沒有人不知道華容道那個精彩的故事，就是捉放曹。關(guān)羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因為關(guān)羽曾經(jīng)受到過曹操的恩惠。所以，給別人留下恩惠的時候，就是給自己留下退路。我給各位一個忠告：在商場上，除非這個人將來對你有很大傷害，否則不要把人家逼上絕路，不...
余世維 503查看全文
那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第一個建議我用魯冠球的一句話來說，每天做一件實事。1969年，魯冠球拿了4000元人民幣帶了幾個農(nóng)民工，就這樣起來了，現(xiàn)在資產(chǎn)近百億的萬向集團有聲有色。其實魯冠球說了4句話，一天做件實事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。你可以問問你自己...
余世維 556查看全文
我們來講個案例，TCL董事長李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司里面有些不錯的人要走，但是礙于情面、礙于老板的面子，居然沒有挽留。 李先生還寫過另外一篇文章《老鷹的重生》。鷹是鳥類中...
余世維 527查看全文
一個口號沒有方法和手段，就是不細心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號目標。 最近，于丹小姐講論語心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對國學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)常和我討論國學(xué)方面的問題。中國古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家，但他們系統(tǒng)的方法...
余世維 635查看全文
16歲，鰲拜有一天上朝，是一個人進去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。你認為，是康熙皇帝看到鰲拜一個人進來的時候，趕快叫人家準備嗎？ 康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來。各位，做個皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩(wěn)。 同樣在17世紀，另一個皇帝就不太...
余世維 549查看全文
領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹的條件。 我認為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)，這7種領(lǐng)袖根性的大樹讓你的人生...
余世維 635查看全文
4、積極培養(yǎng)方法： 每天做一件實事，有意議的事 找一兩件無論如何都要堅持的小事，哪怕是看幾頁書，打個電話給父母，并養(yǎng)成堅持的習(xí)慣 常想想，有沒有更好的辦法？有沒有又進一步？ 氣氛低落時，要表現(xiàn)的很陽光、很樂觀 用心做任何事情，至少也要表現(xiàn)出用心的樣子 受挫時，換個方式重新尋找一個突破口，即使結(jié)束，也...
余世維 522查看全文
什么叫細節(jié)，什么叫量化，我打算分為兩個部分。來這里聽課的朋友，都希望把話講的更清楚，回去有操作的機會，我也是希望盡量的幫助大家。 首先講細節(jié)。細節(jié)分為三部分。 第一是動作，我對每一個藍顏色的字都有說明，首先看動作的說明是什么。動作就是動作研究＋省工原理。坐在臺下的一定有搞制造業(yè)的，回去觀察一下工廠，...
余世維 482查看全文
余世維：大家早上好，既然我不是第一次來到廣州，認識我的朋友也不少，我們的時間也很寶貴，所以不再自我介紹了，直接展開今天的話題。 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，又稱LQ，IFQ是財務(wù)商數(shù)。名字并不重要，重要是觀念。我把今天的課題分為幾個單元。在國內(nèi)常常強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，但是實際上真的做領(lǐng)導(dǎo)時都是太忙了，做的事情跟管理都沒...
余世維 412查看全文
第二，找一兩件無論如何都要堅持的小事。一般積極的人都比較有恒心，可以從生活小事當(dāng)中來培養(yǎng)自己的恒心。你會每天寫日記嗎？能堅持下來的人非常少。每天寫兩頁日記，養(yǎng)成習(xí)慣，過一年之后再拿出來看就非常有意義。還有，每天讀書。大部分人讀書最多的時候是在學(xué)校里，而有成就的人幾乎都是終生學(xué)習(xí)的，所以希望各位堅持...
余世維 450查看全文
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé) 二要著眼于實，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事...
余世維 510查看全文
提醒： 30，40，50 30歲以前是學(xué)習(xí) 40歲以前是歷練 50歲以后不要摔跤 陳武剛的蜘蛛理論 蜘蛛在網(wǎng)沒織好前不會捕捉獵物，織網(wǎng)時也是先有經(jīng)、后有緯，而一旦網(wǎng)絡(luò)架好，有任何動靜，它都能迅速反應(yīng)。 行事牢記三不要 緊張不要慌張 放下不要放棄 隨意不要隨便 領(lǐng)袖根性二：細心 表現(xiàn)：謹慎、縝密、專業(yè)...
余世維 652查看全文
嘉賓背景：哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后；當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；被人尊稱為中國管理教育第一人。 授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。據(jù)粗略估算，余博士平均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖；平均每5分鐘...
余世維 416查看全文
團隊里面兩個最常見現(xiàn)象 1、共振現(xiàn)象。例：反面有王安電腦禪位現(xiàn)象；正面的有日本三菱傳承制度。保險公司就是什么人都用的。 2、妥協(xié)問題。買桌子趣事，很多東西都讓所有的人滿意，這是一個錯誤。比如你在一個單位里面，所有的人都說你是好人，說明你是有問題的，為什么壞人也說你是好人；所有人都說你是壞人也有問題，...
余世維 492查看全文
思考： 合伙人如果是你的親人？ 二、自己的員工 追逐時髦管理論點-----又想開明，又想人本。 要點： 好馬被人騎----企圖成為員工的朋友。先要從規(guī)規(guī)矩矩做起，先法家，再儒家，再墨家，最后才道家。 前提： 精明的老板 1、 不必做個好人。（讓好人說是個好人，要讓壞人說是壞人） 2、 不必標榜開明，...