苗東 老師
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一個企業(yè)家跟我抱怨說，我現(xiàn)在的身份，就兩字：家長。在家里是家長，在公司還是家長?？墒牵⒆与y管，家長難當(dāng)啊。我一聽，笑了，說：你一定沒看過lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪兒??？ 我跟他解釋說，現(xiàn)在的社會，是80、90后這些年輕人的時代，好多的家庭都是非常6+1，爺爺奶奶...
楊思卓 297查看全文
今年的人物更接地氣每年的這個時候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評選委員會的電話或郵件，作為慣例，歷屆的年度經(jīng)濟(jì)人物都以評委的身份來參與未來年度人物的評選。CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的評選堅持了12屆，我非常榮幸參與了三次。第一次是2009年，當(dāng)時作為候選人角逐2008年度的經(jīng)濟(jì)人物，并有幸入選成為第一個來...
333查看全文
近日，國酒茅臺因向世界奢侈品協(xié)會申請奢侈品資格一事在坊間鬧得沸沸揚揚。有消息稱世界奢侈品協(xié)會已經(jīng)證實，由于茅臺申請奢侈品資格的傳播造成的負(fù)面影響，茅臺與世界奢侈品協(xié)會的接觸暫時停止。茅臺酒入奢，到底是想披著奢侈品馬甲到國際市場投機(jī)性打獵，還是未雨綢繆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？到底是將因為背負(fù)輿論和政務(wù)渠道銷售壓力...
劉杰克 266查看全文
華彩做集團(tuán)戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個要素來設(shè)計集團(tuán)戰(zhàn)略。1）發(fā)展模式設(shè)計起，我們首先認(rèn)為集團(tuán)有個發(fā)展模式，這個發(fā)展模式其實內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效應(yīng)，你們只要把這個概念設(shè)計出來就好。但這句話是個原生態(tài)的概念，到任何企業(yè)里，你們要圍繞這個造句...
白萬綱 330查看全文
大學(xué)校園里用畢業(yè)=失業(yè)的等式來描述畢業(yè)生，社會上也有大學(xué)畢業(yè)找工作，不如趁早當(dāng)民工的傳言。這種戲謔之詞雖然是夸張的說法，但也能從某個側(cè)面揭露了當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難、大學(xué)生收入水平低的現(xiàn)象。大學(xué)生就業(yè)難，究竟難在哪里？世界所有企業(yè)都缺優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，中國民族企業(yè)也是如此。我在前篇文章中就指出了我...
寇北辰 258查看全文
中國電信和中國聯(lián)通涉嫌壟斷案當(dāng)事者是名列前茅的巨型央企，報道者又是央視這樣的強(qiáng)勢媒體，理所當(dāng)然地在社會上和資本市場掀起了巨大的波瀾。但縱觀此事經(jīng)過，不能不認(rèn)為，此事報道方式本身就存在一系列瑕疵，不少評論者又抱有太多的額外意圖，不宜過度詮釋。在討論之前，我們需要弄清楚，在中國電信和聯(lián)通涉嫌壟斷案中，他...
梅新育 351查看全文
氣質(zhì)是什么？辭海上說是指人的相對穩(wěn)定的個性特點和風(fēng)格氣度。通俗地說，就是一個人給人的總體感覺。一個企業(yè)的文化猶如人一樣，也有氣質(zhì)上的分別。有的勇武，有的儒雅；有的浮躁，有的踏實；有的粗放，有的精細(xì)；有的豪放，有的拘謹(jǐn)；有的活躍，有的沉靜；有的執(zhí)著，有的隨和hellip;hellip;一個企業(yè)的文化特...
213查看全文
渠道是連接企業(yè)和客戶的通道，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終都得通過渠道提供給客戶。如果沒有通暢的渠道，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不能抵達(dá)客戶手中，為客戶消費，這種產(chǎn)品和服務(wù)，也就不可能最終實現(xiàn)。馬克思也說過，由商品資本到貨幣資本的轉(zhuǎn)換，就是驚險的一躍。這一躍不成功，摔死的不是商品，而是商品所有者。而這驚險的一躍，...
舒化魯 227查看全文
純果樂，百事集團(tuán)最強(qiáng)勢的品牌，在中國遇冷，百事想在果汁市場做大，借助康師傅的分銷體系似乎是最快的辦法。兩家聯(lián)盟，純果樂占據(jù)高端市場，康師傅原有產(chǎn)品則可以滿足大眾市場?！ “偈驴蓸泛涂祹煾担粋€是碳酸飲料界的佼佼者，一個是非碳酸飲品行業(yè)的巨頭，這兩家公司聯(lián)盟會發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？ 11月4日，康師傅...
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任何一個崗位都是一門專業(yè)，你面對的面試官只是與你的專業(yè)對口與否。所以當(dāng)你去應(yīng)聘面試時，必然會面臨與面試官探討你的專業(yè)問題。這是面試環(huán)節(jié)中最硬碰硬的，因為在這個環(huán)節(jié)你要展示你的能力，展示你的專業(yè)功底。如果在專業(yè)深度展示環(huán)節(jié)沒有做好，面試失敗就幾乎是必然的。但是，專業(yè)展示又不僅是專業(yè)問題，而是許多專業(yè)之...
景素奇 269查看全文
胡先生是一位企業(yè)白領(lǐng)，本來計劃明年買車，最近逛了一圈汽車經(jīng)銷店后，決定今年12月份入手一款新帕薩特1.8T。優(yōu)惠的車型太多，有點不相信。今年才上市的新款帕薩特，優(yōu)惠已經(jīng)超過2萬元，不想再等了。胡先生告訴《第一財經(jīng)日報(微博)》記者。 從今年年中開始，車市開始出現(xiàn)大規(guī)模的價格優(yōu)惠，但隨著年底的來臨，...
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在這個缺乏安全感的時代，到什么樣的企業(yè)就職才是我們最好的選擇？外企還是高薪的代名詞嗎？國企除了高福利，能給員工什么樣的職業(yè)成長空間？在外企和國企的雙重擠壓下，民營企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才hellip;hellip;這可能是每個職場人都關(guān)心的話題。下面我們先來看看曾經(jīng)風(fēng)光無限的外企情況。20世紀(jì)90年代，...
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19世紀(jì)中葉，美國內(nèi)戰(zhàn)期間，一位醫(yī)生偶然發(fā)現(xiàn)了手術(shù)室內(nèi)通過空氣傳播的細(xì)菌，而當(dāng)時擔(dān)任戰(zhàn)地醫(yī)療工作的羅伯特middot;伍德middot;強(qiáng)生卻抓住了這個機(jī)會。1886年，強(qiáng)生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，正式創(chuàng)建了強(qiáng)生公司，開始生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品mdash;mdash;無菌外科敷料。 ...
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達(dá)芬奇，文藝復(fù)興的標(biāo)志人物，誕生并成長于意大利佛羅倫薩，人類歷史上劃時代的藝術(shù)家、醫(yī)學(xué)家、建筑學(xué)家、軍事學(xué)家。現(xiàn)在，在中國，這個名字被一位女商人用在了她賣家具的商號身上mdash;mdash;并因此而蒙羞?！ ∥挥诒本┙▏T附近的友誼商店，曾經(jīng)是這個城市最重要的地標(biāo)性建筑之一。曾經(jīng)，這是個只接待外賓...
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很多朋友告訴我類似這些問題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢頭正猛時，激情不再有；企業(yè)做大做強(qiáng)時，卻越來越散沙難聚，而變得各自為政；被奉為軟實力的企業(yè)文化在面對90后職場新主力軍時，真的越來越軟?！ ∥腋嬖V他們：表在管理，本在人心。身還在，但認(rèn)同已不再，所以漸行漸遠(yuǎn)。那么，有沒有一種...
楊璐 225查看全文
不要忘記創(chuàng)意，這是2011年第六屆中國4A金印獎的主題宣言，也是這屆金印獎的評委們向廣告界發(fā)出的吶喊?！ ?chuàng)意是廣告的靈魂，是將廣告賦予精神與生命的活動。從事廣告行業(yè)的人不知是否還認(rèn)同這句老話?！ ≡谖覀儾稍L過的許多廣告人和營銷人那里，時常聽到的一句話就是關(guān)鍵是有好的創(chuàng)意，無論當(dāng)時采訪對象所指的是廣...
403查看全文
昨天，一則微博在網(wǎng)上瘋傳：諾基亞(微博)已申請破產(chǎn)保護(hù)并將逐步退出手機(jī)市場。昨晚7點，諾基亞第一時間在官方微博中予以否認(rèn)，稱傳聞純屬無稽之談。曾占據(jù)了全球四成市場份額的手機(jī)老大，不過幾年光景，卻落得個行將破產(chǎn)的虛名，為什么？ 表現(xiàn) 從將軍到士兵 雖然經(jīng)常會加班，但每月兩萬多元的收入、帶薪休假近一...
262查看全文
企業(yè)在引進(jìn)投資者的過程中，不應(yīng)過于糾結(jié)于自身股權(quán)比例的稀釋問題,更應(yīng)關(guān)注企業(yè)通過資本運作后總價值的增長十月中旬，我受邀和幾位上市企業(yè)的董事長討論資本運作對企業(yè)發(fā)展的作用與影響。某企業(yè)董事長發(fā)言時，對于當(dāng)初以較低的價格引入投資者十分懊悔;而且，他對引入投資者后企業(yè)股權(quán)被稀釋也一直感到無法釋懷。這位董事...
255查看全文
誰動了喬布斯的奶酪？在理論上，老板和員工的關(guān)系主要有兩種解讀，一是剝削與被剝削的關(guān)系，二是職業(yè)化的分工與合作。當(dāng)我們習(xí)慣性地將已逝商業(yè)奇才喬布斯看做一位偉大的創(chuàng)新者時，卻往往忽略了其根本上的管理者的身份。那么在蘋果公司，是如何界定喬布斯和員工們的關(guān)系的？消滅血汗工廠蘋果公司的原名是蘋果電腦公司，但由...
金巖石 270查看全文
人需要有明確的定位，清晰的個性和特點，這些都是留給人們的深深的記憶點，讓人一見難忘。東一榔頭西一棒槌，顧左右而言他，沒有一個清晰的形象，沒有一個深刻的記憶點，最終只能泯然眾人矣。人如此，品牌亦如此。勞斯萊斯是皇家貴族的座騎；寶馬則是駕駛的樂趣；沃爾沃是安全的典范；萬寶路是西部牛仔雄風(fēng)；金利來，是充滿...
李光斗 256查看全文
代價管理是人類社會管理進(jìn)步的一種方式，即出現(xiàn)問題之后再去改善管理，以維護(hù)社會的正常秩序，也就是說，改善后的管理是通過付出代價而來的。許多社會管理體系的建立，都是在付出沉重代價之后而形成。法律、規(guī)章及其行政措施，在其背后都或多或少已經(jīng)付出了代價。但這種代價管理只存在之前所要付出的代價而避免之后還要付出...
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12月7日，徐福記國際集團(tuán)對外公告，中國商務(wù)部已于12月6日批準(zhǔn)了雀巢以17億美元收購其60股權(quán)的交易。這是繼2010年3月帝亞歐控股水井坊、今年11月百勝收購小肥羊之后，又一家散發(fā)著濃郁中國味道的食品企業(yè)，被外資收購的典型案例。實際上，近年來中國味道的食品企業(yè)被外資收購已日呈加劇態(tài)勢，僅雀巢一家即...
楊國英 287查看全文
國際化是企業(yè)界論壇最喜歡探討的主題之一，企業(yè)家們也往往期望自己的企業(yè)能成為國際化企業(yè)。他們也許知道，在成千上萬的企業(yè)中，有能力進(jìn)入國際化行列的企業(yè)很少，而又能夠在國際化中畢業(yè)則少之又少，因為，國際化不是商品或服務(wù)出口這么簡單的事，更不是口號，而是公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等多個方面的國際化，才...
336查看全文
一方面是小微企業(yè)對資金需求旺盛，另一方面是銀行不敢向小微企業(yè)發(fā)放信貸。其實，對于銀行而言，向小微企業(yè)發(fā)放信貸，孕育著不小的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。 中國有很多民營企業(yè)，其中絕大多數(shù)都是小微企業(yè)，相關(guān)部門對小微企業(yè)是有定義的，包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個體工商戶，對于工業(yè)企業(yè)，小微企業(yè)的具體定...
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那中國的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？就是國家發(fā)展觀，而國家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團(tuán)派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強(qiáng)音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要殺出來，首先在縣市域經(jīng)濟(jì)里面，要提...
白萬綱 229查看全文
1，向上營銷，向上級展示未來發(fā)展思路，主動對接國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)良好的政企關(guān)系，營造有利的外部政策環(huán)境通過提出一個新的概念，推廣某種理論和提法，形成某種模式或示范樣板，來影響或推動政府決策，從而達(dá)到優(yōu)化我的生存環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的可能性。2，橫向營銷---把發(fā)展思路推銷給產(chǎn)業(yè)鏈上下...
白萬綱 208查看全文
十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實在是十分寡淡無味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個概念就完全不是一碼事，前者仍然是以我為主，我想怎么樣的一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不...
白萬綱 229查看全文
職場人物：達(dá)達(dá)(化名)，從事翻譯行業(yè)十余年，現(xiàn)做商務(wù)談判和會議同聲傳譯，工作經(jīng)驗豐富。 苦中作樂 行行都會出狀元 中學(xué)文理分班時，我曾經(jīng)糾結(jié)良久：雖然很喜歡英語，但總覺得語言是工具，技術(shù)含量似乎不如工程師，更何況當(dāng)時還是學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕的時代。最后還是身為英語教師的老爸一錘定音：英語...
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市場激烈競爭，企業(yè)往往會面臨競爭品牌為努力獲取市場份額而進(jìn)行的有進(jìn)取心的降價。在做出決策前一定要做好對競品的調(diào)查分析：1、了解競品降價的目的，是否要奪取擴(kuò)大市場？是否利用過剩的生產(chǎn)能力增強(qiáng)競爭壁？是否在領(lǐng)導(dǎo)一個行業(yè)范圍內(nèi)的價格變動？2、分析競品在這次價格變動中是臨時的還是長期的措施？3、如果本公司不...