索尼平民化 拉動(dòng)式銷(xiāo)售主動(dòng)尋求向經(jīng)銷(xiāo)商供貨

是什么原因讓這個(gè)日本消費(fèi)電子巨頭在全球業(yè)績(jī)黯淡的同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)卻保持了高速增長(zhǎng)？唯一的答案是，通過(guò)徹底變革來(lái)放下以前高貴的架子當(dāng)易觀國(guó)際的董事總經(jīng)理?xiàng)畋蜃罱鼮樗髂幔ㄖ袊?guó)）公司進(jìn)行一項(xiàng)提案，而第一次走進(jìn)它在北京的辦公室時(shí)，他懷疑自己走錯(cuò)了地方：這里除了前臺(tái)銀色的SONY標(biāo)記還算醒目外，其他任何地方的布...

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戴爾的新通路

要從根本上否定曾經(jīng)給自己帶來(lái)成功的商業(yè)模式到底有多難？ 答案是非常困難mdash;mdash;尤其是當(dāng)該模式在一年內(nèi)支撐著近600億美元的銷(xiāo)售規(guī)模的時(shí)候。 但是，邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）或許在這個(gè)問(wèn)題上是個(gè)例外。今年6月7日，他再一次成為公司CEO后僅僅5個(gè)月，就在巴黎最...

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