徐志宏 老師
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lt;廣告gt;企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的靈魂立法。 企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，但過時的企業(yè)文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要關(guān)鍵因素...
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雙星是一家老國有企業(yè)，它從一家小制鞋企業(yè)脫胎成以制鞋、服裝、輪胎、機械、熱電等為支柱產(chǎn)業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團。是什么支撐了這家老企業(yè)的發(fā)展？ 在大連夏季達沃斯論壇現(xiàn)場，雙星集團總裁兼首席執(zhí)行官汪海告訴記者，是企業(yè)文化把雙星推到了今天。 汪海說，雙星的企業(yè)文化概括為八個字，三句話即行善積德，實事求是；...
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相關(guān)閱讀：中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之等級文化 中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之空心文化 有一個笑話：說某人去鳥市買鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標價1萬元，第二只標價2萬元，第三只標價10萬元。 主人解釋說標價1萬元的這只鸚鵡會說一門外語。標價2萬元的這只會說兩門外語。 標價10萬元的難道會說10...
201查看全文
lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經(jīng)常瀏覽媒體有關(guān)招聘的信息，無論是報紙還是網(wǎng)絡(luò)，我深深地失望，因為即使有幸被這些做廣告的企業(yè)選中聘上，我都不知道我的職責范圍，我該對誰負責？這是一位求職者向記者述說的一些...
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中國的企業(yè)危機層出不窮，經(jīng)歷了從2004年下半年的特富龍事件、巨能鈣雙氧水事件到2005年開始的蘇丹紅致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ風波、雀巢奶粉碘超標等一系列的企業(yè)危機之后，仍然不斷地有企業(yè)危機在以每兩周一次的頻率，被媒體刊登出來。這種危機爆發(fā)的頻率超過了以往任何時候。 對中國的企業(yè)家來說，究竟...
194查看全文
兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現(xiàn)象，古今相同。 春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。 兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯己分...
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一個偉大的組織能長久生存下來，最主要的條件是信念，及其對組織成員的感召力。 授權(quán)作為管理學(xué)中的一個重要概念，常常在商學(xué)院的教室、管理培訓(xùn)的講堂，以及各類管理類的書籍中所提及。但是企業(yè)一線的管理者常常會懷疑：為什么按照教科書教授的方法來授權(quán)，其結(jié)果有時會事與愿違呢？ 事實上，如果企業(yè)對授權(quán)的認識和理解...
194查看全文
lt;廣告gt;曾參加過央視冠軍來自中國quot;的論壇，那場論壇聚集了來自各行各業(yè)的龍頭老大或隱性冠軍quot;，我有幸被邀請參加。主持人白巖松請到場的部分嘉賓介紹自己企業(yè)成功的基因或成為冠軍的訣竅。我就介紹我的創(chuàng)業(yè)基因就是開拓者的基因quot;，開拓者就是最大的創(chuàng)新，無中生有的創(chuàng)新，逢山開道，遇...
177查看全文
企業(yè)文化建設(shè)就是對企業(yè)文化的穩(wěn)定性實施變革。而恰是穩(wěn)定性文化阻礙了企業(yè)的管理變革。 任何一家企業(yè)都希望自身的發(fā)展過程始終是興旺發(fā)達、基業(yè)長青的，但是，企業(yè)無時無刻不在面臨著挑戰(zhàn)，而所有的挑戰(zhàn)都來自于外部市場環(huán)境的變化。 因此，管理變革就成為了企業(yè)不得不隨時面對的任務(wù)與課題。 但是，許多企業(yè)的管理變革...
194查看全文
lt;廣告gt;老子在《道德經(jīng)》里說的一句話：天下萬物生于有，有生于無，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化對企業(yè)，相當于思想對于人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，...
202查看全文
文化與制度是企業(yè)中兩個極為重要的概念，也是兩個頗有聯(lián)系的概念。文化與制度之間的關(guān)系究竟如何？歷來有很多不同觀點。一種流行的說法是，文化是潛規(guī)則，這是把文化與制度看作一種替補關(guān)系。這種觀點在企業(yè)管理上的表述就是，制度是硬管理，文化是軟管理，文化管理是用來解決制度無法解決的問題。 這種觀點聽起來蠻有道理...
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喪失對危險敏感性的企業(yè)幾乎是必死無疑的，這樣的企業(yè)可以稱之為青蛙式企業(yè)。 一個國家、一種文明的滅亡不會毫無征兆，早在2000多年之前，韓非子就在其《亡征》一文中總結(jié)歸納了國家滅亡的種種征候。企業(yè)的死亡亦如此，在臨死之前同樣也會出現(xiàn)種種不祥之兆，只是有些可能能夠察覺出來，而有些則鮮為人知。 有一種企業(yè)...
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lt;廣告gt;知識員工與文化管理知識員工，即那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人，是由美國管理大師彼得？德魯克在1950年代中期主要針對經(jīng)營管理者提出并定義的。這類人員的工作主要是一種思維性活動，其知識的更新和發(fā)展往往和環(huán)境的變化相適應(yīng)，具有較強的靈活性。加拿大學(xué)者弗朗西斯？赫瑞比認為...
264查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)管理人員如今愈來愈知道公司聲譽的重要性。據(jù)估計，如今70％到80％的公司價值來自于品牌、智力資本和商譽等無形資產(chǎn)。作為一種隱性的公司資產(chǎn)，良好而獨特的聲譽可以吸引優(yōu)秀的人才，增加同供應(yīng)商、分銷商和潛在合作伙伴談判的籌碼，提高產(chǎn)品和服務(wù)的溢價并增強消費者的忠誠度，方便在資本市場上的...
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新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，是會有不同的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、條件和需求的，對于新建的企業(yè)，如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢？ 結(jié)合一家新建企業(yè)XXX公司的情況，本人認為，新建企業(yè)應(yīng)從兩個方面入手，去創(chuàng)建企業(yè)文化。 一、明確認識到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性： 1、作為X電集團打造X電航母戰(zhàn)略部署...
200查看全文
lt;廣告gt;構(gòu)建社會主義和諧社會，既是全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題，又是貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構(gòu)建社會主義和諧社會，重心在基層。企業(yè)是社會的細胞，社會也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個微觀組織文化，通過發(fā)展企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，...
158查看全文
戰(zhàn)略和管理是上回和您探討過的兩個問題，這不僅是您迫切關(guān)注的，也是我長期思考的一個問題，在此，希望能夠和您進一步溝通一下。 一、關(guān)于多元化戰(zhàn)略 確實，多元化能夠為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動力，雞蛋被放在不同的籃子里，一定是相對安全的。但是分散資金和精力到陌生的領(lǐng)域，也孕含著很大的風險。杰克。韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)通用...
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經(jīng)濟學(xué)家對文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于偏好，那么文化在經(jīng)濟研究中的重要性就會立即顯現(xiàn)。...
174查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展都有著重要影響。 一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素 1、企業(yè)凝聚...
187查看全文
lt;廣告gt;某報刊登過一篇題為我們感謝這里的培養(yǎng)但對這里沒有感情的文章，介紹家樂福長期以來在中國推行的企業(yè)文化造成諸多惡果。文中兩個段落標題和大意分別為： 結(jié)果導(dǎo)向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞家樂福執(zhí)行的是結(jié)果導(dǎo)向的管理體系，整個管理環(huán)節(jié)對過程并不重視，而是重視例如銷售額、毛利率這樣的具體結(jié)果，從店長、處...
184查看全文
華為8年周期性大裁員宣告一種新的人力資源模式的誕生，這種激勵方式產(chǎn)生的強烈沖擊波遠比華為員工頻頻自殺強大的多，而且很可能產(chǎn)生外部性mdash;mdash;比如引導(dǎo)效應(yīng)、模仿效應(yīng)，而且有些人贊同將此模式拓展到政府體制改革中，并想象其積極意義。更多的人士對此表示擔憂，這讓原本就充滿了憂患意識，崇尚秩序與...
280查看全文
合規(guī)管理對于一個銀行而言十分重要，但如果把合規(guī)管理等同于冷冰冰的制度，就教條了，效果也不會好到哪兒去。相反，如果把銀行合規(guī)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，借助文化的力量，促進全員合規(guī)意識的提高，改善并加強合規(guī)管理，結(jié)果就會大不一樣。 同步推動企業(yè)文化建設(shè)和合規(guī)管理，實踐了人本管理的思想理念。所謂人本管理，...
176查看全文
lt;廣告gt;如果把企業(yè)模式看作道的一種，那么，環(huán)境變了，消費者變了，模式也就要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。 在經(jīng)濟全球化的今天，我認為一個成功的企業(yè)，應(yīng)該注重五種模式的轉(zhuǎn)型。 由一國向全球轉(zhuǎn)型的采購模式 每個大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來的，在企業(yè)規(guī)模很小的時候，視線往往只能在本國內(nèi)逡巡。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一...
180查看全文
lt;廣告gt;mdash;mdash;訪北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)文化研究專家劉孝全 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。隨著企業(yè)文化管理工作的深入，量化管理成為了企業(yè)文化管理的一種新趨勢。北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)文化研究專家劉孝全對此趨勢進行了分析。...
191查看全文
lt;廣告gt;娃哈哈一直被稱作是一個家，宗慶后是這個家的大家長，娃哈哈的全體員工都是這個家的孩子。很多人都把這種家的比喻等同為娃哈哈是一個家族式企業(yè)的說法，其實是一個誤解；娃哈哈之所以能成為一個家，是因為它擁有如家一般的溫暖、和諧，以及共同奮斗振興大家的團隊精神。 娃哈哈內(nèi)部這樣解釋他們的家文化：...
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老板文化影響整個企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和老板利益。而人力資源者文化也影響著企業(yè)文化，同時老板文化也在對人力資源文化有著相互的影響。三者共生共存共榮。 一直以來我在關(guān)注企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系，一直在摸索這二者和人力資源文化之間又存在那些關(guān)聯(lián)。通過近二年的學(xué)習和工作實踐，我從...
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當前，從工會的角度，系統(tǒng)地協(xié)調(diào)、運作和推進企業(yè)文化建設(shè)，是一項全新而系統(tǒng)的工作。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 不少企業(yè)，包括一部分企業(yè)經(jīng)營者也都認為，加強企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關(guān)系不大。就是要抓，無非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之類。這種想法是不對的，抓企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)...
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小企業(yè)靠的是老板，大企業(yè)靠的是管理，好企業(yè)靠的是文化。企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同遠景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、和行為準則。要進一步推動三聯(lián)藥業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，真正成為全國乃至世界一流的醫(yī)藥企業(yè)，需要借助于企業(yè)文化力。 創(chuàng)建...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)文化 20世紀70年代末，日本企業(yè)迅速發(fā)展引起世界關(guān)注，西方學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是其成功的重要原因之一。學(xué)術(shù)界正式出現(xiàn)企業(yè)文化一詞，要追溯到1979年P(guān)ettigrew在《管理科學(xué)季刊》上發(fā)表的《企業(yè)文化研究》。從那時起，實踐界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化一直保持著高度熱情。 不同的學(xué)者從...