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吳培良老師
吳培良 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
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吳培良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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吳培良

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吳培良

吳培良老師的文章

(2)框架設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分,運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下: (3)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)??蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工,有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、...

吳培良 2006-12-14查看全文


企業(yè)就存在體制轉(zhuǎn)軌問(wèn)題,其發(fā)展方向就是走向分權(quán)化。 管理體制的三種基本形式是職能制、事業(yè)部制和子公司制,其中事業(yè)部制和子公司制是分權(quán)的,職能制則是集權(quán)的。 根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則,管理體制類型的選擇首先必須對(duì)不同的管理體制進(jìn)行客觀的分析。 2.管理體制類型的選擇 (1)事業(yè)部制和子公司制的優(yōu)缺點(diǎn)...

吳培良 2006-10-08查看全文


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