黃耀杰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，這個(gè)時(shí)代最主要特征就是知識(shí)，即以知識(shí)為主要的生產(chǎn)資料，以知識(shí)為主要的處理手段，以知識(shí)含量為主要體現(xiàn)的產(chǎn)品功能和性能。這個(gè)時(shí)代，處處體現(xiàn)知識(shí)的主要價(jià)值。而知識(shí)從產(chǎn)生到應(yīng)用，本身是有規(guī)律的、有方法的。為了更有效地挖掘和發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值，就必須進(jìn)行知識(shí)管理。 企業(yè)檔案，特...
199查看全文
最近一項(xiàng)關(guān)于手機(jī)牌照發(fā)放退出機(jī)制的新政策在起草中，旨在解決競(jìng)爭(zhēng)混亂、產(chǎn)能過(guò)剩的狀況。專(zhuān)家預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)85家企業(yè)將在2008年減少到45家，劣質(zhì)、庫(kù)存嚴(yán)重者將直接被摘牌出局。目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額不足30，然而聯(lián)想、康佳、夏新等國(guó)產(chǎn)手機(jī)最新一季財(cái)報(bào)顯示，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度在30以上，他們?nèi)詻](méi)有放棄回暖的努力和希望...
197查看全文
報(bào)告稱(chēng)，預(yù)計(jì)全球廣告業(yè)繼續(xù)加快復(fù)蘇，因此實(shí)力傳播將2010年全球廣告支出增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)從2.2％提高至3.5％，這是繼連續(xù)6次下調(diào)預(yù)期之后，實(shí)力傳播第三次調(diào)升該項(xiàng)預(yù)期。 由于今年上半年廣告支出（尤其是美國(guó)和西歐）的增速超出預(yù)期，因此我們預(yù)測(cè)今年所有地區(qū)的廣告支出都將出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。此次上調(diào)預(yù)期...
202查看全文
目前，以進(jìn)口葡萄酒為主導(dǎo)的中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)可以說(shuō)是洶涌之勢(shì)，引發(fā)了中國(guó)酒文化的新主流趨勢(shì)，得到了市場(chǎng)的高度關(guān)注。 根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)葡萄酒，1996年至2004年，中國(guó)葡萄酒的產(chǎn)量從17萬(wàn)千升增長(zhǎng)到40萬(wàn)千升，年復(fù)合增長(zhǎng)率為11.3％。而該行業(yè)全球年均增長(zhǎng)速度僅1％。國(guó)產(chǎn)（規(guī)模以上企業(yè)）葡萄酒...
196查看全文
2010年8月16日,北京消費(fèi)者對(duì)品牌的個(gè)別行為和態(tài)度往往取決于他們?nèi)绾慰创放频臓I(yíng)銷(xiāo)宣傳并與之互動(dòng)。全球領(lǐng)先的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)商Epsilon（艾司?。┕咀罱囊豁?xiàng)消費(fèi)者調(diào)查顯示，在過(guò)去12個(gè)月曾經(jīng)購(gòu)物的中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中，許多表示自己不會(huì)再買(mǎi)同一品牌的商品，而且，大多數(shù)受訪者更表示說(shuō)不會(huì)將自己最近...
251查看全文
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新通常會(huì)從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和傳播推廣創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，如果企業(yè)有能力也可以將多個(gè)層面全部結(jié)合起來(lái)加以系統(tǒng)化創(chuàng)新，如果企業(yè)暫時(shí)能力有限，可以著重于其中的某一個(gè)點(diǎn)單獨(dú)發(fā)力?？傊x擇與自身的資源相匹配的策略去進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是最具有現(xiàn)實(shí)意義的，不然的話可能會(huì)導(dǎo)致得不償失。 關(guān)...
212查看全文
時(shí)下有一種頗為流行的說(shuō)法： 目前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)頗好，但股市卻萎靡不振，本應(yīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)睛雨表的股市，卻非常奇怪地沒(méi)能成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)睛雨表。 其實(shí)，本人個(gè)人的看法是： 一點(diǎn)也不奇怪，非常正常。 原因是： 中國(guó)股市上1000多家上市公司，有1000多家都是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，或也可稱(chēng)之為所謂的改制而來(lái)，由...
222查看全文
由于機(jī)會(huì)在一定程度上就意味著成功，所以機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，完全可以演變?yōu)槌晒χ唤o有準(zhǔn)備的人。筆者，最近又被這句話觸動(dòng)了一番。 據(jù)悉，為了能夠在有關(guān)環(huán)保規(guī)定出臺(tái)時(shí)，順利推出不失原味的環(huán)?？绝?，百年老店全聚德，將不得不摒棄傳統(tǒng)的一根長(zhǎng)棍、幾檁果木和傳統(tǒng)的掛爐工藝。目前，全聚德集團(tuán)已提前購(gòu)置了一批電子傻瓜...
211查看全文
有沒(méi)有更好的辦法解決楊白勞的債務(wù)問(wèn)題 ,學(xué)習(xí)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的黃世仁已經(jīng)有重組楊白勞債務(wù)的更好模式。他計(jì)劃的方案：(1)減免楊家部分債項(xiàng)，讓楊通過(guò)出售勞力逐年歸還；(2)出讓部分生產(chǎn)資料給楊家打點(diǎn)(例如農(nóng)田、店鋪)，讓楊氏父女以人工抵債。 楊白勞欠黃世仁的債務(wù)最終以債權(quán)方黃世仁不計(jì)后果的強(qiáng)行逼債，債...
238查看全文
為了給某營(yíng)銷(xiāo)管理雜志趕一篇屁股吹得火熱的稿子，在白天服務(wù)客戶(hù)之外，筆者近來(lái)連續(xù)開(kāi)了三個(gè)晚上的夜車(chē)，在今天凌晨5點(diǎn)左右，稿子終于提前兩天完成了。筆者在慶幸可以睡幾天安穩(wěn)覺(jué)的同時(shí)，心里不免有些擔(dān)心：這篇稿子能贏得讀者嗎？能為讀者帶來(lái)多大實(shí)在的幫助嗎？同時(shí)，也不免有些疑惑：既然最終答應(yīng)人家在5天內(nèi)完成就要...
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上市公司一股獨(dú)大的情況一直被人所詬病。在它還沒(méi)得到很好解決的時(shí)候，近期的科龍又暴露出一件倍受爭(zhēng)議的事情。 據(jù)相關(guān)媒體披露，在２００１年度虧損達(dá)１５億元的科龍，竟還在以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)上市公司平均年薪１２萬(wàn)元的天文數(shù)字，為自己的高層支付著超人想象的巨額薪酬。超出想象到什么程度呢？該公司高層除一位年薪７５０...
261查看全文
大凡一談到巨人癥，就易使人想起三株、巨人及身邊無(wú)數(shù)上了規(guī)模的知名大企業(yè)的轟然坍塌。其實(shí)，無(wú)論企業(yè)大小，對(duì)成功的期盼、對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)利潤(rùn)的追求都是無(wú)節(jié)制、無(wú)止境的。許多尚未做大的中小企業(yè)也都無(wú)一例外的對(duì)發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，也都有著濃郁的巨人癥情節(jié)和現(xiàn)象。 從事智業(yè)的筆者近年來(lái)就接觸過(guò)不少這樣的企...
231查看全文
有人說(shuō)，腐敗一旦制度化，將積重難返，比如印度；又有人說(shuō)，中國(guó)的腐敗浪潮大有制度化趨勢(shì)，言外之意顯而易見(jiàn)。 可是不管如何難返，印度近年確已大有quot;返quot;機(jī)，不管悲觀論調(diào)多么高亢，中國(guó)照舊以8的步伐前進(jìn)。 大多數(shù)媒體在痛快揭露一個(gè)又一個(gè)黑幕的同時(shí)，常常有意無(wú)意地忘記告訴公眾，正是許多不恰當(dāng)?shù)?..
197查看全文
你不理財(cái)，財(cái)不理你。理財(cái)已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可忽略的技能，但是，很少有人意識(shí)到，理財(cái)與職業(yè)規(guī)劃也是息息相關(guān)的，作為職業(yè)生涯管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家指出，職業(yè)是大多數(shù)人收入的主要來(lái)源，規(guī)劃好職業(yè)，也就相當(dāng)于理好了財(cái)。身在不同職業(yè)階段的職業(yè)人士都必須學(xué)會(huì)把自己的職業(yè)規(guī)劃與理財(cái)緊密結(jié)合起來(lái)，這樣...
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塑造個(gè)人職業(yè)品牌 第一章 第三節(jié) 你需要個(gè)人職業(yè)品牌？ 身在職場(chǎng)追求個(gè)人成功的人士，都希望能夠盡短的時(shí)間里比他人獲得更大的成功。除了那些依靠家庭背景能夠衣食無(wú)憂、不思進(jìn)取的個(gè)別人以外，大多數(shù)人都希望自己的職業(yè)生涯能夠不斷獲得一個(gè)又一個(gè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。 成功這個(gè)詞，對(duì)不同的職場(chǎng)人...
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塑造個(gè)人職業(yè)品牌 第一章 第七節(jié) 個(gè)人職業(yè)品牌不等于什么？ 前面幾節(jié)全面的分析了個(gè)人職業(yè)品牌的概念、內(nèi)涵、外在表現(xiàn)以及與企業(yè)品牌的關(guān)系，職場(chǎng)人士相比都對(duì)個(gè)人職業(yè)品牌有了清晰的了解。在職業(yè)生涯中會(huì)經(jīng)常碰到關(guān)于職業(yè)者的種種詞匯。比如職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)風(fēng)范、職業(yè)做派、職業(yè)能力、職業(yè)操守、職業(yè)道德...
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從電子郵件的盛行、人工智慧取代傳統(tǒng)人力作業(yè)，到全球化的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同以往。未來(lái)十年內(nèi)該如何看待員工、怎樣透過(guò)妥善規(guī)劃幫員工發(fā)揮他的價(jià)值，在在考驗(yàn)現(xiàn)代HR主管的應(yīng)變能力。 科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的改變，深深影響現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?！禬orkForce》雜志以美國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況分析，舉出了二十五...
301查看全文
培訓(xùn)作為企業(yè)的人力資本投資，其成敗在很大程度上依賴(lài)于培訓(xùn)需求分析。因?yàn)榕嘤?xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)管理活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了培訓(xùn)能否瞄準(zhǔn)正確的目標(biāo)，進(jìn)而影響到能否設(shè)計(jì)與提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，因此對(duì)培訓(xùn)的有效性起著至關(guān)重要的作用。如果不進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)不準(zhǔn)確，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)就會(huì)...
233查看全文
在為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)HR或其他部門(mén)管理者的抱怨，覺(jué)得培訓(xùn)沒(méi)起到效果，培訓(xùn)不解決問(wèn)題，原因到底出在哪里呢？經(jīng)過(guò)與客戶(hù)的溝通，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是在如何對(duì)癥下藥，把準(zhǔn)培訓(xùn)需求上。比如好的中醫(yī)，將名貴的藥材，給不合適的病人用，效果當(dāng)然可想而知。培訓(xùn)也是這樣，如果不加分析就拿著一套萬(wàn)能教材，走到哪...
218查看全文
兩周前偶遇小吳，她正在趕往公司，她說(shuō)這兩天公司又要求集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，所以一大早就要到公司總部報(bào)到。前幾天我正好到藥店購(gòu)藥見(jiàn)到小吳，便問(wèn)她學(xué)習(xí)體會(huì)，小吳苦笑道，哪有什么體會(huì)，只是覺(jué)得兩個(gè)胳膊肘兒酸麻未消，問(wèn)及，才得知他們公司這次學(xué)習(xí)的一個(gè)亮點(diǎn)是，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有一個(gè)動(dòng)作，類(lèi)似宣誓的舉臂動(dòng)作，要求有...
292查看全文
克萊頓克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)，講述了美國(guó)西爾斯公司、IBM公司、數(shù)字設(shè)備公司曾經(jīng)在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域逐漸喪失領(lǐng)先地位的案例，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些企業(yè)失敗的決策，恰恰都是在公司最受贊譽(yù)、被認(rèn)為是最成功的時(shí)候做出的?？死锼固股芯亢蟮贸龅慕Y(jié)論是：良好的管理正是導(dǎo)致這些優(yōu)秀企業(yè)未能保持其行業(yè)領(lǐng)先地位的最主要...
207查看全文
本人最近受一家培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)之邀，為四川一家大型鋼鐵集團(tuán)公司做中層管理培訓(xùn)，培訓(xùn)非常成功，單位和合作機(jī)構(gòu)都給與極高評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束之后，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的老總與我喝茶聊天，話題很自然談到了與培訓(xùn)同行的合作，培訓(xùn)公司老總很感慨地對(duì)我說(shuō)：我們選擇培訓(xùn)師合作，請(qǐng)的都是你這樣的名師！我很客氣的回應(yīng)：我算不上是什么名...
320查看全文
在家電的江湖上，廠家沒(méi)有不罵國(guó)美的，不管是當(dāng)面還是背后，不管是總部還是分公司，什么原因呢？很簡(jiǎn)單，國(guó)美的低價(jià)策略，打亂了廠家在全國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格局面，于是對(duì)其它經(jīng)銷(xiāo)商和終端有很大的沖擊，于是廠家痛恨國(guó)美。尤其讓廠家痛恨的是，國(guó)美不單單是打價(jià)格戰(zhàn)的元兇，還通過(guò)新聞宣傳來(lái)炒做價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)常讓廠家陷入被動(dòng)。 ...
244查看全文
上世紀(jì)初期，中國(guó)最出名的商人是胡雪巖，朝鮮最出名的商人是林尚沃，最近鳳凰電視臺(tái)熱播的商道，就是根據(jù)他的故事改編的。對(duì)照這兩個(gè)東方人的成功，可以發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)，他們?cè)诒M到商人賺錢(qián)責(zé)任的同時(shí)，也盡到了服務(wù)大眾的社會(huì)責(zé)任，在面對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，也在面對(duì)政府，用看的見(jiàn)和看不見(jiàn)的兩只手來(lái)調(diào)控市場(chǎng)，成為舉世注目的...
227查看全文
近幾年來(lái)，萬(wàn)豐奧特集團(tuán)的廣告宣傳費(fèi)用總是超出預(yù)算，但宣傳效果并沒(méi)有因此而增強(qiáng)。我們的介入，就是為萬(wàn)豐奧特集團(tuán)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃mdash;mdash;萬(wàn)豐奧特只有找準(zhǔn)自己的位置、盤(pán)點(diǎn)自己的資源和優(yōu)勢(shì)，然后行動(dòng)，企業(yè)才能生存、發(fā)展和利益最大化。 分析問(wèn)題 萬(wàn)豐奧特是一家跨地域、多元化、外向型集科、...
227查看全文
實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)，為了盡快趕上領(lǐng)先的企業(yè)，經(jīng)常采取跟隨戰(zhàn)略，選擇一個(gè)跟隨對(duì)象，然后在產(chǎn)品、定價(jià)、甚至包裝等方面模仿領(lǐng)先企業(yè)。這是弱勢(shì)企業(yè)避免被領(lǐng)先企業(yè)甩開(kāi)的好戰(zhàn)略。蒙牛在起步初期，就是以跟隨戰(zhàn)略迅速縮短了與伊利的差距，在2004年以后，又逐步開(kāi)始超越。 1999年初，蒙牛剛成立，但是蒙牛的力量...
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由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)政策性的歧視，一些發(fā)展較快的民營(yíng)企業(yè)不得不選擇去海外上市和融資。但是由于對(duì)海外融資和資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則不熟悉，往往會(huì)遭遇許多意想不到的尷尬。 2004年11月30日，創(chuàng)維董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬和挪用上市公司資金被香港廉政公署拘捕，由此引發(fā)了一場(chǎng)嚴(yán)重的企業(yè)...
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在中國(guó)近三十多年有企業(yè)發(fā)展史上，有很多悲壯的故事，其中健力寶和科龍的故事算得上最為經(jīng)典的劇目了。 一、健力寶的歷史 1984年，廣東三水酒廠廠長(zhǎng)李以緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)飲料配方，推出健力寶飲料，并成為中國(guó)奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)首選飲料，而獲得中國(guó)魔水的美稱(chēng)。 1987年，廣東健力寶有限公司成立，健...
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筆者不抽煙、不喝酒、不打牌，惟一愛(ài)好就是喜歡看些影視劇，把精彩部分剪輯下來(lái)做案例課堂上與學(xué)員分享。一般電視連續(xù)劇在家看時(shí)都是快進(jìn)模式，留些好的章節(jié)細(xì)看，但《士兵突擊》一集沒(méi)拉，一鼓作氣看完二十八集。 不像現(xiàn)在流行的槍?xiě)?zhàn)片、言情片，清一色的軍旅生活、男光棍，卻能引人入勝，讓人難以釋?xiě)眩妒勘粨簟?..
266查看全文
題記：mdash;mdash;謹(jǐn)將此文獻(xiàn)給即將走向職場(chǎng)和已在職場(chǎng)路上的同路人！ 職場(chǎng)之上，風(fēng)起云涌；職場(chǎng)之內(nèi)，變幻莫測(cè)；究竟誰(shuí)來(lái)決定我們的職場(chǎng)？ 我們的智慧，我們的力量，集合所有的力氣，我們昂揚(yáng)著頭迎接職場(chǎng)的考驗(yàn)。 職場(chǎng)沒(méi)有勝負(fù)，同樣沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙而持續(xù)一生的消耗戰(zhàn)中，我們?cè)谀们啻嘿€明天？...