梁新昌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
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推動(dòng)企業(yè)變革和成長(zhǎng)，這是北大縱橫企業(yè)文化中對(duì)公司使命的表述。這不僅僅是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是北大縱橫多年來(lái)對(duì)管理咨詢(xún)之道的總結(jié)和感悟。 在知識(shí)化、信息化的今天，以不變應(yīng)萬(wàn)變的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們唯一能做的就是變化，唯有不斷變化，才能應(yīng)對(duì)環(huán)境，把握機(jī)遇，贏得未來(lái)。 推動(dòng)變革是目前時(shí)代背景下管理咨詢(xún)的首要...
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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)做大、實(shí)力做強(qiáng)、文化做響、事業(yè)做久是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展只有以企業(yè)文化做依撐，內(nèi)化于心、外化于制、固化于形，才能構(gòu)筑基業(yè)長(zhǎng)青的千秋大業(yè)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的最終決定力量。在今后的企業(yè)管理發(fā)展中，文...
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系列專(zhuān)題： 山寨文化兇猛 近日有一條消息，就是韓國(guó)媒體質(zhì)疑比亞迪的商標(biāo)設(shè)計(jì)新方案抄襲起亞，這讓人不得不又想起數(shù)年前鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的比亞迪F3抄襲豐田花冠一事。說(shuō)實(shí)在，針對(duì)比亞迪的汽車(chē)項(xiàng)目似乎一直非議不斷，似乎更有人在蓄意貶低比亞迪。 放眼國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)，幾乎已經(jīng)是外資品牌的天下，在國(guó)內(nèi)設(shè)廠的已...
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【宣傳語(yǔ)】 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式 讓你賺得財(cái)富并拯救世界 Oslash; 18年來(lái)，每年皆維持27以上的成長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)酸奶工業(yè)57的平均成長(zhǎng)率。 Oslash; 即照顧好大自然，又照顧好消費(fèi)者，還有生意搶著上門(mén)！ Oslash; 全球出版界權(quán)威媒體《出版商周刊》推薦圖書(shū) Oslash; 本書(shū)參...
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近期拜讀了郎咸平先生的《誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》，翻閱數(shù)頁(yè)，覺(jué)得分歧頗多，不吐不快！ 首先我談?wù)劺上唐较壬膬蓚€(gè)很大的小問(wèn)題 在這種（中華文化）博大精深的外衣之下，我想跟大家談幾個(gè)影響巨大的小問(wèn)題，我認(rèn)為中華文化有兩個(gè)很大的小問(wèn)題：第一是投機(jī)取巧；第二是浮躁。 郎咸平先生用了中國(guó)人喜歡追逐借東風(fēng)、空城計(jì)等...
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獻(xiàn)給梅格，是她的幫助和愛(ài)讓我將不可能變成了可能，還有亞歷克斯、伊桑和達(dá)尼麗，是他們給了我希望和目標(biāo)。對(duì)《27％獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真相》的好評(píng)加里middot;赫什伯格精彩地講述了前沿企業(yè)的故事，他們是如何做到提高利潤(rùn)并同時(shí)兼顧環(huán)境可持續(xù)性的。 mdash;mdash;本杰里公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、商...
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第1章 大自然受益 25年來(lái)，我一直忙著將綠色環(huán)保的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色的鈔票，如果你覺(jué)著這種說(shuō)法有些牽強(qiáng)附會(huì)，那么我要告訴你，大自然與商業(yè)是天生的伙伴，而且可能是資本主義有史以來(lái)最深厚的伙伴關(guān)系。 可持續(xù)性是這個(gè)伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)可持續(xù)的系統(tǒng)是儉則不匱這句諺語(yǔ)的大自然版的解釋。我們的地球是靠太陽(yáng)提供能...
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企業(yè)文化是一群理性人有組織、有紀(jì)律地在實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程中所反映出來(lái)的具有統(tǒng)計(jì)意義的一組行為特征的總和，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)內(nèi)部做事的方法。當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生沖突時(shí)，文化恒勝。當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)變革的精神不相容時(shí)，變革的努力將遭到失敗。 營(yíng)造科學(xué)的、富于個(gè)性的企業(yè)文化，是一種創(chuàng)造性的群體勞動(dòng)。...
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mdash;mdash;從一個(gè)企業(yè)文化案例說(shuō)開(kāi)去（一） 中國(guó)企業(yè)的管理提升往往是一種點(diǎn)狀的突進(jìn)，這種突進(jìn)表現(xiàn)在某些熱點(diǎn)問(wèn)題會(huì)迅速的被企業(yè)家所認(rèn)可、接受和模仿，而眾多的企業(yè)家在模仿中逐漸摸索，從照貓畫(huà)虎、到形似神非、最終形神兼?zhèn)?、甚至有所?chuàng)新，在這樣一個(gè)各種熱點(diǎn)不斷涌動(dòng)的波浪式進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)整體管理水平...
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第2章 綠 色 使 命到1982年，我在新煉金術(shù)機(jī)構(gòu)的生活緊張得喘不過(guò)氣來(lái)，每年都要籌集75萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)目在羅納德middot;里根執(zhí)政之后幾乎是天方夜譚。不僅是因?yàn)槔锔淖冯S者立即砍掉聯(lián)邦政府對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的撥款，他們的政策還有效地瀝干了這類(lèi)項(xiàng)目的私人資金。而且新政府還廢除了稅收激勵(lì)，不再鼓勵(lì)美國(guó)人...
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1.企業(yè)的文化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)企業(yè) 由于房地產(chǎn)企業(yè)大多起點(diǎn)低，很多是由當(dāng)年的建筑施工隊(duì)發(fā)展而來(lái)的，缺乏良好的文化底蘊(yùn)；其次是企業(yè)歷史短，很多是半路起家，部分部門(mén)和單位看到機(jī)會(huì)就成立了項(xiàng)目組，由項(xiàng)目而成立公司，企業(yè)創(chuàng)建的目的很直接mdash;mdash;瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)暴利空間。企業(yè)全部文化的核心在于...
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第3章 從二氧化碳到無(wú)碳2003年，我們?cè)趥惗氐吕锸械乃崮坦S的房頂安裝了新罕布什爾州最大的太陽(yáng)能電池陣，我們很清楚此舉的象征意義要大于實(shí)際用處。懷疑論者對(duì)此嗤之以鼻。投入了成千上萬(wàn)美元是因?yàn)槲蚁胍诜顷?yáng)光帶的區(qū)域提取太陽(yáng)能。此外，當(dāng)時(shí)的油價(jià)相對(duì)便宜，一加侖汽油16美元。這說(shuō)明要得到任何回報(bào)還要經(jīng)...
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家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，也是在營(yíng)銷(xiāo)上最成熟的行業(yè)之一。甚至可以說(shuō)，它濃縮了中國(guó)30年的營(yíng)銷(xiāo)史。在這片紅海中，吉德電器堅(jiān)信產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終決定力量。它在這條著重點(diǎn)上默默堅(jiān)持，并終獲成功。 有人說(shuō)，家電業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈也最成熟的行業(yè)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段最層出不窮的行業(yè)。然而，隨著時(shí)間的推移...
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氣候異常，全球變暖，全球溫室效應(yīng)一再向世人發(fā)出警告，遠(yuǎn)的不說(shuō)，單是中國(guó)，自年初的云貴大干旱到青海玉樹(shù)地震，再一次讓人們意識(shí)到，地球正處在危險(xiǎn)中，低碳減排也成為世界各國(guó)為改變這種現(xiàn)狀所做的最新努力。 短期來(lái)看，低碳減排使中國(guó)企業(yè)普遍卷入一場(chǎng)低碳沖擊波， 碳關(guān)稅的出臺(tái)把企業(yè)的生死存亡推到了市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖...
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福來(lái)新醫(yī)改下系列文章之九 管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)的基本任務(wù)只有兩項(xiàng)：創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于中國(guó)藥企而言，創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)，營(yíng)銷(xiāo)卻無(wú)所不在。 新醫(yī)改之下，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)變得更加復(fù)雜，但是唯一不變的是品牌。品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為有遠(yuǎn)見(jiàn)、有思想的藥企必須面對(duì)的戰(zhàn)略使命和抉擇。 福來(lái)認(rèn)為，新醫(yī)改，新競(jìng)爭(zhēng)，藥企品牌營(yíng)銷(xiāo)正呈現(xiàn)十...
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為了做好醫(yī)院里的專(zhuān)業(yè)推廣工作，醫(yī)藥企業(yè)都在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研，而作為醫(yī)藥代表，首先必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研。只有對(duì)市場(chǎng)情況心中有數(shù)，才能做到有的放矢。因此，市場(chǎng)調(diào)研是醫(yī)藥代表工作的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。 一、主動(dòng)熟識(shí)傳遞的信息 企業(yè)信息：醫(yī)藥代表首先必須對(duì)自己企業(yè)的情況有一個(gè)全面的掌握。...
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對(duì)于越來(lái)越規(guī)范并市場(chǎng)化的中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的商家開(kāi)始關(guān)注第一品牌這樣的字眼，尤其是被消費(fèi)者評(píng)出來(lái)的第一品牌更是比那些依靠利益手段推動(dòng)出來(lái)的更值得關(guān)注。2010年，方太(相關(guān)專(zhuān)題：方太加盟)繼2008年獲此殊榮后，再次奪冠，尤其是拿下的是每天要經(jīng)歷無(wú)數(shù)老百姓、無(wú)數(shù)次考驗(yàn)的油煙機(jī)、灶具等這類(lèi)息息相關(guān)...
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多數(shù)人都明白，化妝品是通過(guò)心理暗示，向消費(fèi)者販賣(mài)美麗與夢(mèng)想，根本無(wú)法扭轉(zhuǎn)衰老病死的自然規(guī)律，但普遍具有自戀情結(jié)的女人們偏偏樂(lè)此不疲。正如弗洛伊德精神分析學(xué)的分析：她們潛意識(shí)骨子里都具有浪漫情懷，都喜歡貪漂亮來(lái)展示性魅力，于是就有了我們化妝品市場(chǎng)的繁榮。 女人作為化妝品消費(fèi)的絕對(duì)主力，是一個(gè)感性消...
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這是一個(gè)最近我為一培訓(xùn)品牌前期調(diào)研進(jìn)行終端信息收集走訪湖南一縣城時(shí)候給我觸動(dòng)的真實(shí)案例。當(dāng)時(shí)為了顧忌講師的個(gè)人形象，因?yàn)橐欢螘r(shí)間在外加上頭發(fā)自然成長(zhǎng)需要找一理發(fā)門(mén)店料理一下自己的頭部造型，因?yàn)楣ぷ骺沼鄷r(shí)間相對(duì)比較緊張的原因，我必須在調(diào)研市場(chǎng)的就近的一家理發(fā)門(mén)店料理自己的發(fā)型。于是乎走進(jìn)了該調(diào)研市場(chǎng)相...
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零售+授權(quán) 探尋藍(lán)海創(chuàng)新模式 與迪斯尼在中國(guó)相比，宏夢(mèng)有著兩大優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是原創(chuàng)和發(fā)行，另外一個(gè)就是宏夢(mèng)自己的零售渠道。宏夢(mèng)(上海)卡通實(shí)業(yè)有限公司CEO王敬說(shuō)。 在宏夢(mèng)的平臺(tái)上，有三個(gè)重要的網(wǎng)絡(luò)：發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、零售網(wǎng)絡(luò)和授權(quán)網(wǎng)絡(luò)。從兒童服裝、家居用品、食品、玩具、游戲，到圖書(shū)和DVD，幾乎各種與兒童相關(guān)...
204查看全文
對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況不是很好的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要支持其目前存在的理由只能是其生產(chǎn)的產(chǎn)品在某一方面具有一定優(yōu)勢(shì)，當(dāng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，這種優(yōu)勢(shì)自然而然的慢慢消退，處境并不樂(lè)觀，如何面對(duì)這種復(fù)雜的局面，是值得企業(yè)的所有者們長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。 如果說(shuō)確立現(xiàn)代企業(yè)管理思想、現(xiàn)代管理模式、現(xiàn)代管理制度是我們變革的光...
188查看全文
我們說(shuō)要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實(shí)，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說(shuō)法，叫情感留人。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種情感，這樣，可以讓優(yōu)秀的人才留下來(lái)安心工作。人是情感動(dòng)物，尤其是中國(guó)人，特別講究情義，只要你對(duì)他講情義，他是...
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當(dāng)年，從德州起家的皇明太陽(yáng)能創(chuàng)始人黃鳴不曾想到，曾在德州平原掛職副縣長(zhǎng)的高靖平一手創(chuàng)造的桑樂(lè)太陽(yáng)能，會(huì)成為皇明在國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能市場(chǎng)的最大對(duì)手。 面對(duì)去年桑樂(lè)銷(xiāo)量超百萬(wàn)套的銷(xiāo)售紀(jì)錄，黃鳴領(lǐng)導(dǎo)的皇明太陽(yáng)能雖得到當(dāng)?shù)卣亩αχС殖修k世界太陽(yáng)能大會(huì)，但在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，皇明短期內(nèi)要在規(guī)模上超越桑樂(lè)，幾...
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隨著《三國(guó)》大戲劉備降馬超收西川的上演，劉備軍團(tuán)盛極一時(shí)，魏蜀吳三分天下之勢(shì)便形成！劉備對(duì)諸葛亮感慨而言：當(dāng)初先生隆中對(duì)時(shí)所言中興漢室的三步策略，我們已經(jīng)成功走完兩步。三顧茅廬時(shí)的無(wú)限狼狽與窘困，與如今的三分天下有其一，劉備生出無(wú)限的豪氣和感慨來(lái)。豪氣于收漢中滅曹操定天下之力量，感慨于戰(zhàn)略規(guī)劃隆中對(duì)...
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企業(yè)的世界杯營(yíng)銷(xiāo)效果取決于目標(biāo)人群將之于世界杯的正面情感價(jià)值轉(zhuǎn)移到品牌上的程度。所以，掀起了億萬(wàn)眾熱情的世界杯也就順而激蕩起全球企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)欲望。我們看到，在南非世界杯賽場(chǎng)外有著一個(gè)世界性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)。有競(jìng)爭(zhēng)就有成敗，透過(guò)世界杯所引起的紛爭(zhēng)，所呈現(xiàn)的是一個(gè)強(qiáng)者主導(dǎo)下的商業(yè)贏利邏輯，而營(yíng)銷(xiāo)只是一派迷人眼目...
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行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析篇 隨著中國(guó)美妝和個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我們發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)化妝品行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了眾多個(gè)人護(hù)理用品品牌，筆者所知，及其中國(guó)的個(gè)人護(hù)理用品品牌幾乎都是模仿和參照國(guó)外的一些知名品牌或是打著國(guó)外的旗號(hào)，個(gè)人護(hù)理用品這個(gè)稱(chēng)號(hào)其實(shí)早來(lái)于歐美等一些國(guó)家，筆者根據(jù)調(diào)市場(chǎng)調(diào)查熟悉到，這幾年...
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一、我縣玩具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分布 作為我縣的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)品，玩具行業(yè)在全縣的出口創(chuàng)匯及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，一直發(fā)揮著積極的拉動(dòng)作用。目前我縣共有毛絨玩具生產(chǎn)廠家36家，其中，規(guī)模以上企業(yè) (年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以上) 8家，出口創(chuàng)匯企業(yè)4家，外商投資企業(yè)2家，投資額90萬(wàn)美元。主要分布在楊坡、界湖、葛溝、岸堤...
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明天的企業(yè)管理管什么？ 我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，到了今天，社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力mdash;mdash;人，其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變。 ...
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這個(gè)世界上，只有兩樣?xùn)|西，越分享越多，那是愛(ài)與智慧！ 把你的愛(ài)，與你周?chē)膯T工分享，你會(huì)得到更多的愛(ài)！ 把你的執(zhí)行智慧，與更多的企業(yè)家分享，你會(huì)得到更多的智慧！ 我這些年來(lái)，接觸了成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，既有像柳傳志，李東生那樣的一代英雄，也有無(wú)數(shù)中小企業(yè)家，甚至個(gè)體老板。在我接觸的這些企...
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大多的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)入企業(yè)后，經(jīng)過(guò)不斷的努力奮斗和艱苦學(xué)習(xí)，從基層做到中層的速度很快，大概兩三年即可完成，但從中層做到高層的速度卻很慢，三五年，甚至七八年都做不了。所以，這些職業(yè)經(jīng)理人很郁悶，看在這家企業(yè)的希望不大，于是選擇了跳槽，沒(méi)想到，到了另外一家公司又是一樣，從基層到中層很容易，但從中層到高層卻遙...