戴曉民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃,
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策劃人語： 企業(yè)在社會有機體中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)和諧與否與社會是否和諧呈一種深度互動的關(guān)系。企業(yè)和諧既是社會和諧的動力與基礎(chǔ)，也是社會和諧的重要組成部分?？傮w趨向和諧的企業(yè)存在著不可忽視的不和之音，已經(jīng)給社會形成不可低估的負(fù)面影響。企業(yè)不和諧的種種表現(xiàn)及生成的原因，需要勇于面對全面剖析...
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卓越績效模式推廣兩年來，在廣大企業(yè)中引起了強烈反響，極大地提升了我國企業(yè)的質(zhì)量管理水平。 但同時，一些企業(yè)還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，他們擔(dān)心自己的管理基礎(chǔ)差，導(dǎo)入卓越績效模式會適得其反。 卓越績效準(zhǔn)則實施的可行性有多大？是否存在著小企業(yè)不適合導(dǎo)入，大企業(yè)用來創(chuàng)獎的問題？本刊就此話題，邀請到了河南...
295查看全文
在利益驅(qū)動的企業(yè)文化中，我們從利益及其相關(guān)制度設(shè)計對企業(yè)文化變革的作用進(jìn)行了闡述。在這里，我們使用的是古典經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟人假設(shè)理論。雖然經(jīng)濟人假設(shè)理論自產(chǎn)生之日起，就遭到了各種各樣的質(zhì)疑和詬病，但是它依然被看做人性分析和組織行為分析的基礎(chǔ)性理論。作為分析企業(yè)文化這樣一種群體思維模式及其行為的邏輯起點之...
157查看全文
如果英國沒有，我們就去荷蘭找，如果荷蘭沒有，我們就去hellip;hellip;如果聯(lián)合利華某個新開發(fā)的市場里需要一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，而當(dāng)?shù)赜植荒荞R上找到合適的人才，那么聯(lián)合利華會在其周圍的若干個已開發(fā)的市場里物色。聯(lián)合利華多年來創(chuàng)建的國際化人才培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)，讓高管們此時泰然自若。 在88...
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北京商人 1、北京人非常實際，不論他們做什么，都給人一種務(wù)實的感覺。 2、在生意場上，北京人恪守一條格言：騙朋友僅是一次，害自己卻是終生。 3、在企業(yè)產(chǎn)品推銷上，北京人的觀念是好貨與用吹。 4、面子這玩意，雖說害苦了北京人，但是與北京人做生意，還真得重視面子。 上海商人 1、上海人做生意的目的十分明...
178查看全文
也許你正為了老板的莫名其妙而大動肝火，也許是客戶的吹毛求疵令你心生郁悶，亦或是升職加薪又沒有你的份，偏偏你覺得自己做得并不比別人差。先別忙著整理簡歷、打點行裝準(zhǔn)備另謀高就，也不必委屈求全，忍辱負(fù)重。你要做的既不是莽撞離職然后再急急忙忙地陷入另一份同樣并不完美的工作，也不是長期抱著騎驢找馬的心態(tài)在公司...
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你的員工對幫助公司實現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們在追求實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。 評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個重要特點入手： 滿足感mdash;mdash;期望得以實現(xiàn)的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作...
186查看全文
盡管原科龍隨著海信的收購而告一個段落，已經(jīng)開始著手進(jìn)行大的調(diào)整和休養(yǎng)生息，但科龍危機和顧雛軍及其原經(jīng)營團隊并沒有徹底遠(yuǎn)去，也不可能從公眾的視野中消失。 正如某影視劇所說出來混的，債總是要還的，科龍危機事件終要有一結(jié)論，黑洞總要有一個看似合法合理又合情的方法堵起來，總要找?guī)讉€挨刀的人，最好是主動和...
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有這樣一個小故事，說的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來到賢人面前表明來意，請賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因為他自己亦很喜歡吃糖，他請這位父親...
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日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對它的怨恨。據(jù)說，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假想對象大都是形形色色的老板們。 這么說來，做老板也真是不容易。也許，丑媳婦熬成婆mdash;mdash;終有一天，當(dāng)你坐到老板的位置上的時候，一旦角色換了...
169查看全文
最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國時期，趙國欲攻燕國，計劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來掉。這時，黑家來了一位名叫革離的人，在爭取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展開了針對趙軍的守城軍事行動。然而，當(dāng)趙軍損兵折將而撤兵之后，梁城卻發(fā)生內(nèi)亂，趙軍趁機又攻打梁城，這一...
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很多中小企業(yè)的老板的感嘆：中小企業(yè)的營銷，真的很難做！尤其面對大企業(yè)的洶洶來勢，該怎么辦？中小企業(yè)的營銷，又該怎么做？ 聚在哪里 簡單地說，企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。因為中小...
209查看全文
2005年任歐萊雅集團人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)。 學(xué)生時代的司天利最大的夢想是成為一名激揚文字的記者，不僅對傳播學(xué)進(jìn)行過研究并發(fā)表相關(guān)作...
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有這樣一個小故事，說的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來到賢人面前表明來意，請賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因為他自己亦很喜歡吃糖，他請這位父親...
196查看全文
試用期，顧名思義就是勞動關(guān)系的試驗階段，這是每個人正式步入工作崗位要經(jīng)過的一道門檻，也是用人單位對工作人員的再次考驗。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場的第一關(guān)mdash;mdash;試用期。面對新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過試用期這道門檻？ 如何邁過試用這道檻 敬...
157查看全文
在公司預(yù)算設(shè)置的時候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來考慮自己的財政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論IT在支出方面的預(yù)算hellip;hellip; 在公司預(yù)算設(shè)置的時候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方...
213查看全文
本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個階段（創(chuàng)立期、成長期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)健康發(fā)展。 創(chuàng)立期 在企業(yè)創(chuàng)立初期，人力資本結(jié)構(gòu)中企業(yè)家人力資本占主導(dǎo)地位，其它人力資本次...
239查看全文
領(lǐng)導(dǎo)對下屬下達(dá)工作，通常都會是結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，一切都是徒勞。所以下屬多做點準(zhǔn)備是有益無害的。 會診嘉賓： 羅月兒 臺基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問公司 高級管理顧問 張振宇 長江隆科國際投資公司總裁 本期出場人物： 楊晨凱威公司項目經(jīng)理 頂頭上司自己與上級溝通不暢導(dǎo)致的問題，卻想...
231查看全文
總體上說，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級階段，雖然文化是與生俱來，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識的去建設(shè)、培養(yǎng)。 從上世紀(jì)70年代末開始，企業(yè)文化開始為我國企業(yè)界所熟悉，并成為一個炙手可熱的命題。不可否認(rèn)的是，從最初的形式化到進(jìn)入管理和制度層面，到最終成為企業(yè)核心凝聚力，企業(yè)...
216查看全文
我們大家都知道,每一個公司都有自己的生產(chǎn)規(guī)劃,營銷規(guī)劃.那么有幾個真正的企業(yè)將自己的文化也進(jìn)行規(guī)劃呢 企業(yè)文化簡單的說就是企業(yè)創(chuàng)造力的對象化,它涉及到企業(yè)的方方面面,是企業(yè)經(jīng)營管理的總和. 目前我們大部分的企業(yè)把自己的企業(yè)文化不外乎分為這樣幾種情況: 1把企業(yè)文化等同于一種文化派別.有西方的，也有中...
239查看全文
銳圓哥哥以前寫過不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來，不免有些紙上談兵，因為咱自個兒沒做過老板，也沒當(dāng)過高管，子非魚，焉知魚之樂？沒有切身的感覺，說得再漂亮，也不過是書生論道。 哎，中層我做過，所以希望這篇寫中層的文章，能有點真實感受。 所謂中層，一般是指企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，中層是：上有嚴(yán)管，...
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作為管理者，樂于見到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說，優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時間和精力從事的可能就是所謂垃圾工作。譬如，一位大學(xué)的院長1／3的時間里，在做一個秘書的工作mdash;md...
188查看全文
從事咨詢策劃及廣告業(yè)務(wù)的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營銷策劃方案交給客戶時,客戶卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶懂還找我們干什么！還有為客戶設(shè)計出很有沖擊力的作品或做出效果不錯的投放計劃時,客戶卻強硬堅持自己的看法。諸如此類問題不勝枚舉?？蛻羰峭顿Y方,不滿意不掏腰...
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忙忙忙，忙到白了頭。忙碌的白領(lǐng)階層在金錢與健康的物物交換中，損失掉的是什么呢？究竟是什么在日復(fù)一日地蠶食白領(lǐng)們的生命？ 危險方式1：極度缺乏體育鍛煉 在932名被調(diào)查者中，只有96人每周都固定時間鍛煉，68％的人選擇了幾乎不鍛煉。這極易造成疲勞、昏眩等現(xiàn)象，引發(fā)肥胖和心腦血管疾病。 危險方式...
258查看全文
但凡雇員階層，對企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會攥著一把罰...
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洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中那火急火燎的高溫卻怎么也無法降下來。 田懷軍想不通的是，自己作為在一個外資企業(yè)和外商獨資這樣的洋企業(yè)...
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競業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競爭，在離開原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務(wù)有競爭性的業(yè)務(wù)hellip;hellip;競業(yè)避止，這種在西方國家用人制度方面廣泛應(yīng)用的一種形式，實際上可以有效地保護人員流出企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)等。人...
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可能大部分走出校門的人，很多人會說，要穿西服打領(lǐng)帶，穿職業(yè)裝。這里也是一個誤區(qū)。 從我來說，我除了必須打領(lǐng)帶的場合，平時幾乎很少打領(lǐng)帶。但我上班會穿著襯衫，下面一般也多是西褲，辦公室里會掛著一件西服，但很少穿。這樣的好處就是一旦需要突然見個什么人，領(lǐng)帶系上，穿上西服就行了。 而我身邊的人，大部分...
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1：當(dāng)一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀。还苣愀傻某霾怀霾?，你的內(nèi)心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿態(tài)進(jìn)入 安妮跳槽進(jìn)了某大公司高級管理層時，憑她的資歷...
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人們總是喜歡說，quot;便宜無好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對西門子手機部分的并購，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費一分錢，就可以獲得凈值無負(fù)擔(dān)下的西門子手機部門，同時西門子還補貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)，同時以5000萬歐元入股明基。quot; ...