潘曙東 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招投標(biāo)管理
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有時(shí)候覺得做一名lsquo;大內(nèi)總管rsquo;也不錯(cuò)。3M中國有限公司董事財(cái)務(wù)總監(jiān)胡奮談起自己的工作時(shí)不經(jīng)意地說道。不是每個(gè)人都要做領(lǐng)袖，就好像毛澤東和周恩來的關(guān)系，或者是(美國現(xiàn)任總統(tǒng))布什和(美國前國務(wù)卿)鮑威爾的關(guān)系，究竟誰的影響力大一些，很難說。他解釋道，但是這個(gè)(領(lǐng)袖的)地位永遠(yuǎn)不會顛倒...
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lt;廣告gt;1.堅(jiān)持看CCTV-1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看...
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金蟬脫殼籌劃法的特點(diǎn)是，保留形式，抽走內(nèi)容，穩(wěn)住對方，使自己脫離險(xiǎn)境，己方常常巧妙分兵出擊，一舉獲勝，實(shí)現(xiàn)了免稅轉(zhuǎn)移的籌劃目的。 案例 A公司1997年興建了一幢辦公樓，隨著城市的發(fā)展，該辦公樓大幅度升值。2006年6月，該辦公樓的賬面凈值為500萬元，經(jīng)評估確認(rèn)后的價(jià)值為2000萬元。2006年7...
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由于體制和制度不健全等方面的原因，中小民營企業(yè)也暴露出在財(cái)務(wù)管理上的種種問題和弊端，尤其是規(guī)模不大的民營中小企業(yè)，其反映在財(cái)務(wù)管理上的缺陷已具有一定的代表性。 根據(jù)125家中小民營企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在著不同程度這樣或那樣的問題，概括起來主要有以下四個(gè)方面的突出問題。 四大癥結(jié)凸...
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稅務(wù)干部在行政執(zhí)法過程中無論是在執(zhí)行稅收政策、執(zhí)法程序還是在公開辦稅、優(yōu)化服務(wù)等方面的不作為、緩作為及濫作為越來越受到法紀(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究，如果執(zhí)法人員稍不注意，就會有受到法紀(jì)懲處的危險(xiǎn)。因此，稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)目前不僅客觀潛在，而且，我們研究如何有效規(guī)避稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的問題已經(jīng)刻不容緩。 一、稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的...
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我們的lsquo;天天平價(jià)rsquo;不是來自于外界所傳言的榨干供應(yīng)商和低工資低福利，而是依靠改善和提高我們物流體系的效率來節(jié)約成本。物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜λ凇? 2004年3月12日，戴浩文專程來京參加中國企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理高層論壇。在這個(gè)有麥肯錫、惠普、Oracle以及索尼愛立信...
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透過海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭的硝煙，可以愈來愈清晰地領(lǐng)略到信息化戰(zhàn)爭條件下軍事物流動(dòng)員所帶來的巨大優(yōu)勢。我們要積極突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)保障資源的系統(tǒng)化、合理化利用，為構(gòu)建我軍特色的現(xiàn)代化軍事物流動(dòng)員體系而努力。 建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過多年的建設(shè)，物流動(dòng)員賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)已經(jīng)具有一...
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在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場競爭依靠知識超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)樹立品牌形象，提高核心競爭力，更好地參與國際、國內(nèi)市場競爭...
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在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要注意繼承...
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毛澤東說，人活著總要有點(diǎn)精神的。對企業(yè)來說，企業(yè)精神是企業(yè)漫長發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價(jià)值理念的集中體現(xiàn)，一個(gè)沒有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說，一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不可能戰(zhàn)勝敵人的。同理，一個(gè)沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；一個(gè)缺乏先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè)，是不可能...
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化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。所謂外化于行，就是讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動(dòng)，為員工掌握、認(rèn)同和自覺踐行。 企業(yè)文化只有落實(shí)到實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，顯現(xiàn)威力。員工行為規(guī)范是企業(yè)員工日常活動(dòng)的準(zhǔn)則，是實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)，是一視同仁的要求。每一名員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，對照檢查，嚴(yán)格執(zhí)行，自覺維護(hù)其嚴(yán)...
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狼是無數(shù)個(gè)童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，當(dāng)下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。 服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼，狼成為了一些渴望成功的人的榜樣，更有人也要把它當(dāng)作圖騰來崇拜，出言必稱狼，把自己比作狼，稱自己的團(tuán)隊(duì)是狼的隊(duì)伍，做事要象狼一樣如何，行為要象狼一樣的...
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企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門管理科學(xué)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門學(xué)科或這項(xiàng)工程在企業(yè)得到有...
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摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來越顯著，可以說文化決定興亡。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型和陀螺模型的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型(FLASH)。該模型在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，特別是動(dòng)態(tài)地、形象地、直觀地表現(xiàn)了企業(yè)文化各構(gòu)成要素之間的互動(dòng)關(guān)系，突出了價(jià)值觀的掃描檢核作用和其它三層的反...
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［認(rèn)識一］也許看過電影《首席執(zhí)行官》的人會對電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動(dòng)作欽佩不已；也許有人會對松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說里看到的周扒皮鉆出雞窩的時(shí)候臉上要是掛得黃金多好?。桓腥讼朐谄髽I(yè)能做到長生不老的時(shí)候自己的也能夠變著法兒地在企業(yè)里玩兒玩兒特權(quán)...
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7月3日，《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》有篇文章，報(bào)道美國最大的企業(yè)沃爾瑪在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美國企業(yè)因?yàn)槲譅柆攲a(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到亞洲而倒閉，以及其施行的低薪政策。抵制沃爾瑪是近幾年來美國值得關(guān)注的一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象。這件事如果從品牌的角度來看，再次證明了物美價(jià)廉這一競爭策略的巨大負(fù)作用力的存在...
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遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實(shí)業(yè)公司2007mdash;md...
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題記：企業(yè)主題年計(jì)劃作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對主題年計(jì)劃的高度關(guān)注，并加以充分運(yùn)用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)文化落地、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升。 幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年...
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一曲敖包相會使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑。每年...
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lt;廣告gt;十六大對我們未來20年全面建設(shè)小康社會作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時(shí)下一些新奇的理念和二...
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有沒有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽命的習(xí)慣。即使步入職場，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來上司著實(shí)苛刻、不盡人情，甚至做出錯(cuò)誤決策時(shí)，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實(shí)，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實(shí)上，當(dāng)你的上司已...
203查看全文
lt;廣告gt;項(xiàng)目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的投資回報(bào)上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計(jì)到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)...
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時(shí)下某些國有企業(yè)廠長經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時(shí)間推移，不知不覺之中，老板和稱呼老板的聽著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說吃。老板什么樣的飯店都敢進(jìn)，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚。刺身是...
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lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來的往往是風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)。 快，目前已經(jīng)成為很多中國企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場反應(yīng)和靈活的經(jīng)營模式固然是一個(gè)很重要的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的。因?yàn)榧耍髽I(yè)可以節(jié)省因?yàn)楹弦?guī)性要求所需付出的額外時(shí)間和成本。 不過，這些企業(yè)可能還沒...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實(shí)在沒有多少共同點(diǎn)，全他們都使用諾基亞手機(jī)。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內(nèi)置有GPS、售價(jià)750美元的時(shí)尚手機(jī)到售價(jià)45美元的入門級手機(jī)，諾基亞的產(chǎn)品充斥著印度市場，這是摩...
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lt;廣告gt;自1780年代第一批美國船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋來到中國之后，美國人的想象力就被關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的前景或是威脅之種種說法所點(diǎn)燃了。無論是被看作一個(gè)無限的市場還是一個(gè)潛在的對手，中國是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書《在中國的陰影下》（InChinar...
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現(xiàn)在管理界、營銷界里有一個(gè)詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說：要做好企業(yè)文化。一些學(xué)者到處喊著：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產(chǎn)品、品牌、文化是無法分離的）。聽起來很時(shí)髦，也...
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事件背景：據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道稱，7月18日下午，進(jìn)入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會被主管批評，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進(jìn)行了三次協(xié)商，華為人事部副部長張志剛表示，根據(jù)...
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企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價(jià)值體系。這個(gè)價(jià)值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改造。然后用這個(gè)價(jià)值體系來指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗(yàn)田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機(jī)會，我們就盡可能去翻...
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lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價(jià)值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...