打造高效團隊執(zhí)行力

開課時間：2010年9月25-26日 廣州
參加對象：企業(yè)管理人員
培訓(xùn)投資：3800元

培訓(xùn)目的
學(xué)會：如何應(yīng)對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人；
學(xué)會：如何建設(shè)團隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；
學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。
學(xué)會：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn)；
學(xué)會：如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；
學(xué)會：如何樹立領(lǐng)袖形象，營造正面影響力；
學(xué)會：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力；
學(xué)會：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。
課程介紹
優(yōu)秀教師授課，課程頗具特色

課程大綱
第一講 執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
1、執(zhí)行力研究的起因
兩本書引起執(zhí)行力大討論
《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問
《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實到位的能力
2、企業(yè)管理離不開執(zhí)行力
（1）執(zhí)行決定著一切決策的成敗
（2）只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
（3）只有尊重執(zhí)行才能保組織運行
（4）只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
（5）沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

第二講 執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)分
1、明確表述
（1）執(zhí)行——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)
（2）執(zhí)行力——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的行為和能力
（3）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)――按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)
2．執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
（1）對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
（2）對經(jīng)營理念的理解深度
（3）對完成任務(wù)的熱情高漲
（4）對達(dá)到目標(biāo)充滿信心
（5）對崗位工作駕輕就熟
（6）對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第三講 行力的八大原則
1、簡約原則 5、事實原則
2、優(yōu)先原則 6、雙贏原則
3、開發(fā)原則 7、共享原則
4、分層原則 8、杠桿原則

第四講 中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
（一）中高層管理素質(zhì)與技能
（二）中高層管理與執(zhí)行力；
（三）下屬執(zhí)行力不強上司有責(zé)任
（四）情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
（五）問題預(yù)防
（六）適度的控制管理


第五講 企業(yè)各部門執(zhí)行力體系
（一）對職能部門執(zhí)行力的要求
（二）職能部門的執(zhí)行力特點
（三）職能部門的執(zhí)行體系

第六講 成就執(zhí)行力的九種方
1、運用需求引導(dǎo)構(gòu)建強心工程
3、打造強力執(zhí)行流程
4、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育
5、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評估體系
6、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎罰體系
7、確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
8、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
9、從關(guān)鍵方面強化執(zhí)行力

第七講 成為執(zhí)行力超強的執(zhí)行者
（一）給自己準(zhǔn)確定位
（二）確定各自的職能
（三）練就深厚的基本功
（四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征
（五）執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（六）執(zhí)行力修煉的四大要點

專家講師：高巖
特聘培訓(xùn)師
深圳中商國際管理研究院推行力研究所所長
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）銀章培訓(xùn)師

【職業(yè)背景】高巖老師多年來就職于大型企業(yè)中高層管理崗位，積累相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗；在企業(yè)中高級管理素質(zhì)提升及企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，擁有國際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實踐經(jīng)驗。

【研究課題】
《MTP管理五項全能實務(wù)》、《執(zhí)行力風(fēng)暴軍訓(xùn)系列課程》、《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《一線管理者目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行四法》、《高績效團隊執(zhí)行控制“金鑰”》、《五項修煉打造卓越執(zhí)行團隊》等。

【教學(xué)特點】扎實穩(wěn)重的作風(fēng)深得客戶的青睞，寬猛相濟、睿智幽默、通俗易懂是高老師特有的授課風(fēng)格。

【主要客戶】東風(fēng)日產(chǎn)、梁子時裝、創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部、深圳發(fā)展銀行總部及各分公司、奧林巴斯（深圳）公司、中科智擔(dān)保集團、深圳移動、廣州移動、佛山移動高級培訓(xùn)師培訓(xùn)；深圳國有免稅商品集團、太原鋼鐵集團、深圳長城物業(yè)、珠海御溫泉渡假村、深圳愛國者嵌入式系統(tǒng)科技公司、樂百氏（廣東）公司內(nèi)部講師培訓(xùn)；華僑城集團華力包裝銷售精英培訓(xùn)；名雕裝飾、海王地產(chǎn)、賽格寶華、一致藥業(yè)、深圳華豐電器、深圳訊鋒科技、深圳世紀(jì)晶源中高層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)；鹽田國際集裝箱碼頭公司環(huán)保精英團隊訓(xùn)練。華僑城物業(yè)、天健集團、萬科集團管理診斷；深圳移動創(chuàng)新管理咨詢等。

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