培訓(xùn)時間:

戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:張守春 羅雙平 鄭力子

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家授課,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加! 

【培訓(xùn)對象】
渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管、績效考核經(jīng)理(專員)、薪資福利經(jīng)理、專員、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
 通過管理業(yè)績和評估的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣;
 通過職位評估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估;
 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
 本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧,并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
 能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
【師資介紹】
張守春:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,連續(xù)三年被評為最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師,“美國薪資協(xié)會”會員,曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(搜狐、ChinaRen)人力資源高階,華泰保險人力資源總監(jiān)。
羅雙平:中國人事科學(xué)研究院的研究員,享受國務(wù)院特貼專家,長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究,現(xiàn)任多所大學(xué)和數(shù)家部委培訓(xùn)中心的兼職教授,多家企業(yè)咨詢管理公司的高級顧問。
鄭力子:高級咨詢顧問 ,中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,“美國薪酬協(xié)會”會員,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn))
【內(nèi)容簡介】
課程一:戰(zhàn)略性績效管理
(一)、業(yè)績管理流程
1、業(yè)績管理流程
1)平衡記分卡的使用范圍以及需要注意的問題 2)業(yè)績管理評估
3)業(yè)績管理中需要注意的事項(xiàng) 4)時間管理與授權(quán)
5)業(yè)績管理周期的重點(diǎn)
(二)、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定
1、什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容 2、目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些?
3、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論(常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹)4、制定目標(biāo)完成的行動計(jì)劃之步驟
5、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 6、工作目標(biāo)確定的一般步驟
7、練習(xí):如何設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo) 8、如何分解目標(biāo)(目標(biāo)分解的核心是什么)
9、目標(biāo)分解練習(xí)
10、目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(Business)、能力(Competency)、行為(Behavior)
1)如何建立能力模型 2)如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為
11、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
(三)、業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行
1、激勵
1)正規(guī)的激勵 2)非正規(guī)的激勵
2、反饋
1)如何積極地傾聽 2)反饋的兩種類型
3)四種發(fā)問的類型 4)反饋面談練習(xí)
(四)、業(yè)績評估
1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項(xiàng)
3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分布
(五)、管理獎勵
課程二:全面薪酬設(shè)計(jì)及激勵機(jī)制
(一)、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
(二)、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題(why,what,how,who) 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1)如何解決為職位價值付薪的問題 a職位說明書 b職位評估
2)為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)
3)為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架
(三)、內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價值的定義 2、職位評估的三種應(yīng)用
3、職位評估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法(whole job ranking)
2)因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3)案例練習(xí):用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估(30分鐘)
4)如何建立客戶化的職位評估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)
5)運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6)企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
(四)、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇 4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用(教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告)
統(tǒng)計(jì)分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
(五)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,通過該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì),并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢)
2)通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)(band spread)
1)通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
2)如何計(jì)算工資幅寬的重疊(overlap)
3)工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù);如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)
4)通過能力評估計(jì)算員工的Compa-Ratio值,并最終確定每個員工的具體工資水平
5)幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
(六)、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1)如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
2)通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計(jì)算
1)通過建立獎金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計(jì)算,并有效地控制預(yù)算)
2)如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個部門與各人的獎金(講解及練習(xí))
3)各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
4)通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬(skill-based薪資設(shè)計(jì))
5)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì),介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
(七)、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
(八)、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
【時間及地點(diǎn)】(每期兩天課程)
2010年7月24日—7月25日 重慶市
【費(fèi)用及報(bào)名方法】
1、費(fèi)用:2天課程1980元/人,1天課程1000元/人,團(tuán)隊(duì)報(bào)名請來電咨詢,(以上費(fèi)用含聽課費(fèi)、資料講義、茶休),如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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