開(kāi)發(fā)地頭力—企業(yè)領(lǐng)袖心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師:王育琨
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:1580元
贈(zèng)送積分:1580
開(kāi)發(fā)地頭力—企業(yè)領(lǐng)袖心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家王育琨教授傾力奉獻(xiàn)
開(kāi)發(fā)地頭力—企業(yè)領(lǐng)袖心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
——日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫與精益生產(chǎn)方式博導(dǎo)河田信聯(lián)訣推薦
授 課: 王育琨教授
授課時(shí)間: 2010年5月15日 深圳
課程費(fèi)用: 1580元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)管理骨干
一、您的企業(yè)是否面臨以下危機(jī)?
u 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)激情了,日子富了,失去目標(biāo)了;
u 官僚體系形成,不稱(chēng)職現(xiàn)象蔓延,崗位上沒(méi)有創(chuàng)造力了;
u 公司突然由小變大,缺乏支撐,沒(méi)了方向;
u 考核激勵(lì)跟不上,散亂了;規(guī)模第一,舍本求末,不接地氣了。
u 真正的危機(jī)不是人才、不是資本、不是技術(shù),不是渠道、不是品牌,
而是企業(yè)人的思想方法和心智需要調(diào)整了!
二、中國(guó)企業(yè)需要“地頭力”
在長(zhǎng)期與一線(xiàn)企業(yè)家和員工交流的基礎(chǔ)上,王育琨教授推出新書(shū)《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》,http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20714901&ref=search-0-A (當(dāng)當(dāng)網(wǎng)介紹)對(duì)這個(gè)公司發(fā)展中的老大難問(wèn)題,提出了新療法:開(kāi)發(fā)地頭力,讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)。王教授提出“現(xiàn)場(chǎng)有神靈,答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”,“從一個(gè)人的地頭力到一個(gè)企業(yè)的地頭力”,“建構(gòu)釋放每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)地頭力的文化場(chǎng)”等一系列心智和方法。強(qiáng)調(diào)安心于做好一件事、一個(gè)人做一件事、堅(jiān)持做好一件事,由此承當(dāng)起一刻接一刻地極致和精進(jìn),充分釋放個(gè)人和企業(yè)的地頭力。
(每位學(xué)員可獲贈(zèng)王教授親筆簽名《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》新書(shū)一本。)
三、培訓(xùn)價(jià)值
王教授作為“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”國(guó)內(nèi)研究和傳授第一人,研發(fā)出地頭力公式(地頭力 = 心智 X 激情 X 能力),并設(shè)計(jì)系列課程。王教授將與學(xué)員一起敬天愛(ài)人,幫助學(xué)員把大事做小,把細(xì)節(jié)做透;學(xué)員通過(guò)激發(fā)潛能,提升心智,在更高的心智層級(jí)整合更大范圍的能量,充分發(fā)揮企業(yè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而“人我一心”,“人企一心”,鍛造企業(yè)一流的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、課程大綱:
模塊
要義
內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
1、大轉(zhuǎn)變
企業(yè)家的危機(jī)與突圍
1、“以物馭心”還是“以心馭物”
2、公司對(duì)下列參數(shù)(客戶(hù)、股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商)的排序。
3、中國(guó)企業(yè)家突圍
1、公司為什么需要地頭力?
2、貴公司是否有形式主義的東西?
2、接地氣
地頭力:真相、原理及其方法
1、截拳道與地頭力
2、地頭力與場(chǎng)
3、地頭力圖示與真相
1、意識(shí)與物質(zhì)之間可以轉(zhuǎn)化的嗎?
2、案例互動(dòng)
3、看標(biāo)本
把公司建構(gòu)在地頭力之上
1、把公司建構(gòu)在地頭力之上
2、京瓷“以心為本”的文化
3、顫抖中的豐田地頭力文化場(chǎng)
4、一流公司的秘密
1、稻盛和夫的地頭力
2、現(xiàn)場(chǎng)有神靈?答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?
3、對(duì)比豐田和京瓷,貴公司有什么長(zhǎng)處和短處?
4、找途徑
“以心馭物”的東方實(shí)學(xué)
1、安身立命的六個(gè)基點(diǎn)
2、東方實(shí)學(xué)要點(diǎn)與框架
3、建構(gòu)充盈組織末梢文化場(chǎng)
1、你對(duì)地頭力是怎么認(rèn)識(shí)的?
2、貴公司需要地頭力嗎?
五、培訓(xùn)收獲
★幫助個(gè)人和企業(yè)找到安身立命之道; ★經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的思想方法和經(jīng)營(yíng)原則;
★找到讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)的良策; ★共同建構(gòu)釋放地頭力的公司文化場(chǎng);
★傳授“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念及管理手法;
六、2009年部分受訓(xùn)單位:聯(lián)想集團(tuán)、德龍鋼鐵、遠(yuǎn)大空調(diào)、美的集團(tuán)、東銀集團(tuán)、華潤(rùn)控股、中牧集團(tuán)、力帆摩托、百度、依文集團(tuán)、寧波城投、特變電工、鄭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、江蘇中達(dá)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、華誼集團(tuán)、三菱商事、大唐集團(tuán)等。
課程主講:王育琨教授
——清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任,曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn),知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。現(xiàn)為《經(jīng)理人》《商務(wù)周刊》《商界評(píng)論》等多家媒體專(zhuān)欄作家。
王教授作為“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫國(guó)內(nèi)研究和傳授第一人,首創(chuàng)“開(kāi)發(fā)地頭力——經(jīng)營(yíng)管理本真”的新理論,已經(jīng)獲得中國(guó)一線(xiàn)企業(yè)家和國(guó)外管理大師的高度認(rèn)同。
能系統(tǒng)地看自己的企業(yè),能貫通思考全方位問(wèn)題是不易的,這也是想成為成熟企業(yè)家的必要條件。育琨把貫通做了最好的嘗試。 ——中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧
育琨以哲人的視角,透視企業(yè)家這個(gè)群體,并深入到人的本性、心理與思維層面,以新的視角映照出我們習(xí)以為常的事物。 ——首鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)朱繼民
地頭力是世界性語(yǔ)言,是東方興起與西方衰落的根本。 —日本管理大師河田信
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