國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理系列課程之一
華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
                    ——  提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃            相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣
計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制            部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃
出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理            項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配            效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)

黃飛宏老師結(jié)合200多場(chǎng)課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問題。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
課程核心內(nèi)容:

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、   什么是項(xiàng)目？
         項(xiàng)目定義
         項(xiàng)目管理定義
         項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
         項(xiàng)目管理常見問題分析
2、   什么是項(xiàng)目管理？
         項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
         項(xiàng)目管理的5大過程
參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、   立項(xiàng)申請(qǐng)
         制定項(xiàng)目章程
         制定項(xiàng)目初步范圍說明書
         任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
         項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、   組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
         項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        職能式組織結(jié)構(gòu)
        項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
        矩陣式組織結(jié)構(gòu)
        強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
        弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
        混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
         項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
        項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
        項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
          項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、   策劃和制作任務(wù)書
         項(xiàng)目描述
         項(xiàng)目里程碑
         項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
         項(xiàng)目干系人
4、   項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
         項(xiàng)目目標(biāo)
         項(xiàng)目管理方式
         項(xiàng)目工作方式
案例分析與練習(xí)：
華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：
 項(xiàng)目組成員（模板）
 項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
1、   工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
         項(xiàng)目工作分解
         WBS分解的誤區(qū)
         WBS分解的幾種不同方法
2、   項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、   活動(dòng)排序
4、   項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5、   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
         甘特圖
         PERT圖
         關(guān)鍵路徑法
6、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
         風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
         識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
        頭腦風(fēng)暴法
        檢查表法
        專家判斷法
        SWOT分析法
         項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
         項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
         項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
         風(fēng)險(xiǎn)影響周期
        案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、   項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
         溝通管理的重要性
         項(xiàng)目溝通的要求
          項(xiàng)目溝通矩陣圖
          項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
          項(xiàng)目組通訊方式
         溝通中的過濾與障礙
         產(chǎn)生溝通障礙的原因
         項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
         溝通管理計(jì)劃
         有效溝通的方式
         項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
         項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
華為項(xiàng)目管理模板參考
WBS（模板）
進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
溝通計(jì)劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
1、   項(xiàng)目溝通管理
2、   項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
         應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
         召集會(huì)議
         觀察與檢查
         項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
         定期反饋與報(bào)告
3、   項(xiàng)目變更管理
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目管理制度
魚骨圖
對(duì)策表
PDCA循環(huán)
第五章 項(xiàng)目收尾
1、   評(píng)估與驗(yàn)收
2、   項(xiàng)目總結(jié)
         項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
         項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3、   文件歸檔
工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
2、   項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
3、   項(xiàng)目的考核要素
4、   研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）
研發(fā)個(gè)人PBC（模板）
第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1、   業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2、   業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
3、   成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
  案例研討：
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
如何改進(jìn)？
第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章 總結(jié)和答疑

講師介紹:
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、首席項(xiàng)目管理專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
擅長(zhǎng)課程:

         《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》
         《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
         《華為項(xiàng)目管理工具與模板》
         《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》
         《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
         《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
         《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則

4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)

客戶評(píng)價(jià)：
“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際。”——美的集團(tuán)     尹智輝     《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
“獲得新知，如項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，項(xiàng)目管理的各個(gè)階段流程管理等。”
   ——廣電運(yùn)通        張衛(wèi)青        《高級(jí)項(xiàng)目管理》
 

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