培訓(xùn)時(shí)間:

2008年房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及全面預(yù)算管理與成本控制

  培訓(xùn)講師:曹海良

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2900

  贈(zèng)送積分:2900

曹海良
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

2008年房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及全面預(yù)算管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

舉辦時(shí)間: 2008年5月17日-19日
舉辦地點(diǎn): 杭 州
--------------------------------------------------------------------------------
會(huì)議信息:
各房地產(chǎn)企業(yè):

房地產(chǎn)企業(yè)是各類(lèi)企業(yè)中涉稅政策最多、政策變化最快的一個(gè)行業(yè)。2008年地產(chǎn)業(yè)又成為國(guó)家稅務(wù)總局專(zhuān)項(xiàng)檢查重點(diǎn)也是指令性檢查項(xiàng)目。新企業(yè)所得稅法的實(shí)施(國(guó)稅發(fā)〔2007〕132號(hào)),《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則》(國(guó)稅發(fā)[2008]9號(hào)),2008年稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查方案等多項(xiàng)措施在房地產(chǎn)行業(yè)引起強(qiáng)烈反響。這些政策實(shí)施后,各種稅務(wù)問(wèn)題應(yīng)如何處理?帳務(wù)如何調(diào)整?新稅法下,企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行納稅籌劃。同時(shí),稅務(wù)機(jī)關(guān)也將采取“嚴(yán)征管”措施,完成重點(diǎn)稅源監(jiān)控體系,加大反避稅工作,房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的稅收征管、稽查環(huán)境下進(jìn)行稅收籌劃和降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn),成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。全面預(yù)算管理與成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。全面預(yù)算在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著控制費(fèi)用,降低成本開(kāi)支,增加收入,目標(biāo)激勵(lì)及過(guò)程控制重要作用。如何實(shí)施有效的預(yù)算控制,如何調(diào)整預(yù)算,什么時(shí)候調(diào)整都是擺在企業(yè)面前急需要解決的難題。為幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)切實(shí)把握國(guó)家最新稅收政策動(dòng)態(tài),解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅收難點(diǎn)、疑點(diǎn)、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)有效地應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查,避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負(fù)擔(dān),作好預(yù)算和成本控制工作,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。國(guó)內(nèi)最具影響力的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)決定于2008年5月在杭州舉辦本期研討會(huì),全面解析、研討房地產(chǎn)業(yè)成本控制和涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理。本期會(huì)議屆時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)家著名稅務(wù)專(zhuān)家及國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢(xún)專(zhuān)家入會(huì)主講?,F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、時(shí)間地點(diǎn)

2008年5月17日-19日 杭 州 (16日全天報(bào)到)

二、參會(huì)對(duì)象

各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價(jià)總監(jiān)、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。

三、研討方式

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

四、會(huì)議日程安排及參會(huì)事項(xiàng)(見(jiàn)附件一)


附件一: 日程安排表

第一天:房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制

主要議題
主要內(nèi)容





議題:

房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
一、《新企業(yè)所得稅法》及其細(xì)則解析與疑難問(wèn)題精解

二、土地增值稅新政

1、關(guān)于土地增值稅清算細(xì)則可能的政策變化動(dòng)向展望

2、國(guó)稅發(fā)〔2007〕132號(hào)關(guān)于印發(fā)《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則》的通知

3、國(guó)稅發(fā)(2006)187號(hào)《關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問(wèn)題的通知》

4、最新土地增值稅政策下稅務(wù)應(yīng)對(duì)策略及籌劃

三、最新修改的《中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例》

四、企業(yè)所得稅新政策解讀

1、《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例》對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響分析

2、關(guān)于《跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理暫行辦法》的通知

3、關(guān)于《實(shí)施企業(yè)所得稅過(guò)渡優(yōu)惠政策》的通知

4、關(guān)于《企業(yè)所得稅預(yù)繳問(wèn)題》的通知

5、關(guān)于《貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施企業(yè)所得稅過(guò)渡優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題》的通知

6、關(guān)于《廉租住房經(jīng)濟(jì)適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策》的通知

7、關(guān)于《企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策》的通知等

五、房地產(chǎn)企業(yè)其他稅種重要政策解析及操作

六、外商投資房地產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入和管理的新政

1、商資函[2007]50號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范外商直接投資房地產(chǎn)業(yè)審批和監(jiān)管的通知》

2、建住房【2006】171號(hào)《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)外資準(zhǔn)入和管理的意見(jiàn)》

七、房地產(chǎn)企業(yè)新政下的納稅籌劃技巧與案例分析

第二天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

主要議題
主要內(nèi)容

議題一:

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)
1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

3、構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心:計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

6、如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

8、案例分析:中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

9、計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成 10、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定 11、工程生產(chǎn)計(jì)劃

12、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃 13、報(bào)建報(bào)批計(jì)劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

15、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

議題二:

預(yù)算管理體系組織管理架構(gòu)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

3、全面預(yù)算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用

5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素

7、組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

8、案例:一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題三:

預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

3、成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門(mén)性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用(傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革)

議題四:

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

3、案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì):結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

5、預(yù)算編制的基礎(chǔ):費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

6、案例研討:一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五:

預(yù)算執(zhí)行
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素

3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋

7、案例分析:地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析:工程部出了什么問(wèn)題?

第三天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

主要議題
主要內(nèi)容

議題六:

預(yù)算系統(tǒng)的考核:績(jī)效與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
1、預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序

3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理

4、平衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合 7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

8、現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

議題七:

全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸:全面成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響 2、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

3、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì) 4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

5、案例分析:某項(xiàng)目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容

7、購(gòu)買(mǎi)土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理

9、設(shè)計(jì)階段的成本控制 10、施工階段的成本管理

11、竣工階段的成本結(jié)算與分析




六、專(zhuān)家介紹

曹海良:清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授,國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢(xún)專(zhuān)家,溫州市、紹興市政府特邀訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。這個(gè)課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的濃縮,各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能,建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過(guò)100多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問(wèn)工作,在地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案,目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)管理顧問(wèn)。擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

黃德漢:著名實(shí)戰(zhàn)派納稅籌劃專(zhuān)家。從事稅務(wù)稽查工作十幾年,在實(shí)際工作中總結(jié)了大量的避稅與反避稅方案,特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。極其精通中國(guó)稅法,對(duì)中國(guó)稅法有系統(tǒng)、深入的研究。尤其是高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)獲得廣泛和高度評(píng)價(jià)。

七、報(bào)名辦法與費(fèi)用

1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2. 費(fèi)用:2900元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、午餐費(fèi)、合影及茶點(diǎn)等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
3.報(bào)名方式:電話(huà)索取報(bào)名表(或在線(xiàn)登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
話(huà)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專(zhuān)職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師: 詳情


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢(xún)公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

 講師:余老師詳情


實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

 講師:資深講師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有