培訓時間：

基于戰(zhàn)略驅(qū)動力的--組織架構設計與部門職能界定

  培訓講師：鄔文勝

  時間地點：
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  培訓費用：1380元

  贈送積分：1380

    服務電話：010-82593357

基于戰(zhàn)略驅(qū)動力的--組織架構設計與部門職能界定詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略驅(qū)動力的--組織架構設計與部門職能界定 

【課程時間】 2009年9月19日（周六）
【課程費用】1380元/天/人（含教材、發(fā)票、午餐等）
【課程地點】 廣州僑鑫教育基地副樓305室

學習收益
1、你企業(yè)的組織架構是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動力還是阻力？
2、你企業(yè)的組織架構與你企業(yè)目標市場形態(tài)相匹配嗎?
3、你企業(yè)的各部門職能可以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭嗎?
4、你企業(yè)的各部門職能之間存在“交叉”、“空白”地帶嗎？
課程大綱（部分）:
一、組織架構的常見類型
1、直線制
2、職能制
3、直線－職能制
4、事業(yè)部制
5、矩陣制

二、組織架構設計的內(nèi)容
1、組織架構設計做什么?
2、組織架構存在問題的跡象
3、組織架構設計在公司運營中的地位
4、何時考慮實施組織架構設計？
5、系統(tǒng)的組織架構設計
6、組織架構設計的出發(fā)點
7、組織架構的相關要素

三、組織架構設計流程

四、基于戰(zhàn)略驅(qū)動力的組織架構設計
1、什么是戰(zhàn)略驅(qū)動力
2、市場驅(qū)動力
3、產(chǎn)品驅(qū)動力
4、產(chǎn)能驅(qū)動力
5、服務驅(qū)動力
6、x驅(qū)動力

五、部門職能設計的含義

六、部門職能設計原則和思路

七、部門職能設計步驟

八、部門職能調(diào)整

案例解讀
導師簡介：鄔文勝碩士
高級顧問師、資深講師
曾任：美的集團運營總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長
咨詢、培訓單位：江西豐城礦務局、中國五礦集團江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚子空調(diào)、東 莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟電視臺、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長領域：管理診斷、集團管控、組織架構、部門職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責描述、績效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓體系
授課特點：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學員"開闊思維、掌握工具、提升個人、成就組織"，掌握實踐性的工作理念、方法和技巧。

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