培訓(xùn)時(shí)間：

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢(shì)提升—贏在項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：吳威

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

  贈(zèng)送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢(shì)提升—贏在項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢(shì)提升—贏在項(xiàng)目管理
時(shí)間：2009年5月16-17日（周六、日） 地點(diǎn)：中國(guó) 深圳 大梅沙 萬(wàn)科東海岸
 您的企業(yè)出現(xiàn)過項(xiàng)目完成時(shí)間拖延、成本超出預(yù)算、質(zhì)量問題突出、拆東墻補(bǔ)西墻嗎？
 如何才能使工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、市場(chǎng)等各業(yè)務(wù)口的人員按系統(tǒng)化的工作方法、做好項(xiàng)目的每一件工作呢？
 您做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否感嘆項(xiàng)目難管理?缺乏優(yōu)秀的管理模式？
房地產(chǎn)項(xiàng)目：工期長(zhǎng)、跨專業(yè)、變化因素多、既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)口的人員進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)、又要對(duì)外部不同的供應(yīng)商如政府部門、設(shè)計(jì)、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、乙方難以管理、現(xiàn)成的優(yōu)秀管理模式少。基于此，2009年5月16-17日，漢略咨詢邀資深行業(yè)專家，推出《房地產(chǎn)企業(yè)贏在項(xiàng)目管理》。與您分享房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化操作難、項(xiàng)目管理難度大等問題，皆在提高房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)各方面工作人員的項(xiàng)目管理意識(shí)和實(shí)際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項(xiàng)目管理的思維模式。
【課程收益】：
 掌握項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制直至收尾整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理方法；
 掌握項(xiàng)目管理方法：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通和采購(gòu)管理
 獲得實(shí)際的項(xiàng)目管理技巧，如：溝通技巧、會(huì)議技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等
【講師介紹】：吳威
漢略地產(chǎn)研究中心高級(jí)講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授。曾任香港某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、采購(gòu)招投標(biāo)、商務(wù)談判等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。為國(guó)美地產(chǎn)提供管理咨詢服務(wù)，為北京萬(wàn)科提供咨詢服務(wù)，為SOHO中國(guó)提供培訓(xùn)服務(wù)。在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理總裁班培訓(xùn)更是得到很高的認(rèn)可與評(píng)價(jià)。
【尊貴創(chuàng)新服務(wù)】：
1、 漢略公司將在深圳華聯(lián)大廈（坐機(jī)場(chǎng)大巴330）設(shè)立專車接送參會(huì)學(xué)員至培訓(xùn)酒店。同時(shí)為方便深圳的客戶，將在深圳華聯(lián)大廈定時(shí)設(shè)立專車接送參會(huì)學(xué)員至培訓(xùn)地點(diǎn)。讓您感受尊貴待遇。
2、 培訓(xùn)地點(diǎn)位于享有“東方夏威夷”之美稱的深圳東部旅游區(qū)大梅沙，臨近大梅沙海濱公園、東部華僑城；毗鄰天然的深圳東部黃金海岸線，背靠郁郁蔥蔥的菠蘿山，面向蔚藍(lán)的大鵬灣海域，坐擁于約44萬(wàn)㎡東部罕見的大型高檔社區(qū)——萬(wàn)科東海岸
3、 您將和在建的萬(wàn)科國(guó)際會(huì)議中心—萬(wàn)科集團(tuán)總部近距離接觸。

【課程提綱】：第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心理念、思維方法

 

授課項(xiàng)目

內(nèi)容簡(jiǎn)介

備注

 

項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法

計(jì)劃的決策意義、計(jì)劃的要素分析、計(jì)劃的制定、控制、執(zhí)行、計(jì)劃的評(píng)估、計(jì)劃的修改

市調(diào)與計(jì)劃的關(guān)系

項(xiàng)目調(diào)查關(guān)鍵要素

 

項(xiàng)目定位分析方法

客戶的需求分析、客戶的群體分析、客戶的行為分析、客戶的群體分析、客戶的區(qū)隔分析

項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的分解和任務(wù)的確定以及授權(quán)

 

項(xiàng)目的四大定位

產(chǎn)品定位   價(jià)格定位  服務(wù)定位  質(zhì)量定位

如何提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

 

項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析

用于競(jìng)爭(zhēng)分析，分析競(jìng)爭(zhēng)的形成和競(jìng)爭(zhēng)的變化，以及如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，做差異化分析

項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力設(shè)計(jì)

 

增值產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)

增值流程設(shè)置和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)律，定制化個(gè)性化流程原則

項(xiàng)目管理中產(chǎn)品的性價(jià)比的設(shè)計(jì)

 

項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)壁壘

用于判斷趨勢(shì)和預(yù)測(cè)規(guī)劃在競(jìng)爭(zhēng)中的事態(tài)，并清楚的定位分析和為決策支持

項(xiàng)目的不可復(fù)制的產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用

 

項(xiàng)目的開發(fā)階段分析

項(xiàng)目的具體規(guī)劃要求  紅線和建筑規(guī)范  設(shè)計(jì)規(guī)范 施工規(guī)范的運(yùn)用

優(yōu)化項(xiàng)目的資源

選擇合適的方案

 

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

用于風(fēng)險(xiǎn)鏈的規(guī)劃和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)住宅商業(yè)

項(xiàng)目管理中對(duì)損失的管理控制

 

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

成本構(gòu)成分析   敏感性分析

成本銷售價(jià)格的波動(dòng)關(guān)系

如何做好成本為利潤(rùn)的保障機(jī)制

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的體系

 

授課項(xiàng)目

內(nèi)容簡(jiǎn)介

備注

 

項(xiàng)目的授權(quán)

項(xiàng)目組的設(shè)立和授權(quán)以及責(zé)任

《授權(quán)書》

 

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目資源整合：主要工作內(nèi)容，項(xiàng)目的目標(biāo)，交付標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行分析。工作分解圖

《工作范圍說明》

《項(xiàng)目計(jì)劃》

 

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目組的規(guī)劃，人員的獲得和配合，項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)

職能式管理、矩真式管理

 

項(xiàng)目組的管理

項(xiàng)目人員的角色定位，管理沖突，管理決策

項(xiàng)目式管理

 

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析、風(fēng)險(xiǎn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)的控制、解決

關(guān)鍵要素分析

 

項(xiàng)目的時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間的計(jì)劃、時(shí)間的排序、項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、項(xiàng)目時(shí)間控制和最優(yōu)路徑設(shè)置

關(guān)鍵路徑的設(shè)置

 

項(xiàng)目費(fèi)用的管理

項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本控制、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制

費(fèi)用控制要素

 

項(xiàng)目質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的要點(diǎn)，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系

 

項(xiàng)目信息溝通

信息計(jì)劃，信息的傳送，業(yè)績(jī)報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議

信息管理流程

 

項(xiàng)目有效溝通

溝通的渠道、    溝通的制度、  溝通方式

會(huì)議的制度、溝通的原則


【培訓(xùn)費(fèi)用】：2880元/ 人（會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)等）如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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主題
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