企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課

2009年9月12日 -13日 兩天一夜的“中高層公開(kāi)課”
揭秘企業(yè)業(yè)績(jī)真相，突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸

 解決問(wèn)題：如何面對(duì)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)正在縮減的市場(chǎng)訂單，如何提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的績(jī)效能力，如何走出管理失效的責(zé)任怪圈；
 實(shí)戰(zhàn)操練：將帶到公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)管理問(wèn)題，變成針對(duì)企業(yè)行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力管理方案，帶著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走；
 持續(xù)增長(zhǎng)：第一時(shí)間收獲具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力管理模式”，真正實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司管理中國(guó)本土化操作方案；
 學(xué)習(xí)榜樣：北京奧運(yùn)一周年之際，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心高級(jí)管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將為您揭秘“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力”，獨(dú)家發(fā)布“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)業(yè)績(jī)”成果；
 圈子階層：將作為第一批成員，加入“中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力俱樂(lè)部”，享有真正幫助企業(yè)改進(jìn)績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；

迎戰(zhàn)危機(jī)、提升業(yè)績(jī)、打造團(tuán)隊(duì)，不是想當(dāng)然，而是真刀真槍的管理實(shí)戰(zhàn)！

二、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課精華內(nèi)容搶鮮揭秘：
（專(zhuān)為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，講師將根據(jù)實(shí)際做適當(dāng)調(diào)整）
第一部分：業(yè)績(jī)真相——為什么業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（6P領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略金三角）
真的，這確實(shí)讓人想不通！
 為什么在中國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9%的“大盤(pán)”情況下，每年都有30%的企業(yè)不僅沒(méi)增長(zhǎng)，反而陷入破產(chǎn)倒閉的境地？
 為什么在行業(yè)年均保持10%左右增長(zhǎng)率的情況下，每年都有至少35%的本行業(yè)企業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)、不增長(zhǎng)、少增長(zhǎng)？
 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)期資金不足、人員不足、技術(shù)不足的情況下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，而在有資金、有人才、有技術(shù)之后，業(yè)績(jī)突破反而成為瓶頸？

這些問(wèn)題，以后將不再困擾您：
1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)至少50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)被消耗，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)覺(jué)得“老板的愿景和我無(wú)關(guān)，公司的愿景和我無(wú)關(guān)”?
2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：為什么年初制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，80%的原因不是因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略，而是沒(méi)有把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)?
3. 原則領(lǐng)導(dǎo)力：為什么90%的情況下，老板因?yàn)閱T工能力強(qiáng)而“法外開(kāi)恩”，最后的結(jié)果是既留不住能力強(qiáng)的員工，又沒(méi)有拿到想要的業(yè)績(jī)？
核心問(wèn)題一：為什么企業(yè)很多員工，服從規(guī)則，忠誠(chéng)度高，執(zhí)行力強(qiáng)，但就是不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，績(jī)效增長(zhǎng)？
核心問(wèn)題二：為什么78%的核心員工離職，原因不是因?yàn)樾匠旮叩?，而是因?yàn)閷?duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力不滿？
您將現(xiàn)場(chǎng)拿到的成果
1． 如何用P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力打造一支“向前沖、打勝仗、凝聚力強(qiáng)”的業(yè)績(jī)突破團(tuán)隊(duì)？
2． 如何用P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略行為，獲得業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的雙贏結(jié)果？
3． 如何用P3原則領(lǐng)導(dǎo)力選擇能和企業(yè)一起走，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的“核心骨干團(tuán)隊(duì)”？

第二部分：業(yè)績(jī)真相——為什么業(yè)績(jī)持續(xù)的關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（6P領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營(yíng)金三角）
真的，這確實(shí)讓人想不通！
 為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬到來(lái)的時(shí)候,有的企業(yè)倒閉破產(chǎn),有的企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)?
 為什么業(yè)務(wù)模式差別不大的情況下，有的企業(yè)苦苦掙扎，有的企業(yè)持續(xù)贏利?
 為什么現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、合作伙伴不變的情況下，有的企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打??？
這些問(wèn)題，以后將不再困擾您：
1． 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：為什么很多企業(yè)出現(xiàn)“有了能人就跑，沒(méi)了能人就倒”的管理怪圈，而只有少數(shù)企業(yè)靠機(jī)制實(shí)現(xiàn)連年增長(zhǎng)？
2． 軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力：為什么大多數(shù)企業(yè)總裁天天“火冒三丈”但業(yè)績(jī)半死不活，而只有少數(shù)企業(yè)總裁天天“旅游度假”但業(yè)績(jī)持續(xù)提升？
3． 人力資本領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)20%的員工創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)，而80%的員工卻只創(chuàng)造20%的業(yè)績(jī)？
核心問(wèn)題一：為什么企業(yè)年初制定業(yè)績(jī)目標(biāo)的時(shí)候雄心壯志，年末總結(jié)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候“失望透頂”？
核心問(wèn)題二：為什么培訓(xùn)做了很多，方法給了很多，心態(tài)強(qiáng)了很多，但員工的業(yè)績(jī)突破總會(huì)遇到“天花板”，上不起，但下得來(lái)？

您將現(xiàn)場(chǎng)拿到的成果是：
1． 如何用P4績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)業(yè)績(jī)？
2． 如何用P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力獲得管理成本下降50%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提升50%？
3． 如何用P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力獲得從員工“加法增長(zhǎng)”到“乘法增長(zhǎng)”的業(yè)績(jī)提升？
第三部分：我的企業(yè)如何成為業(yè)績(jī)冠軍——“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力”總裁高端沙龍
您將在國(guó)內(nèi)首次獲得奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力如何應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的三大成果：
1． 如何將“奧運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上？目標(biāo)是成為行業(yè)第一！
2． 如何將“奧運(yùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)業(yè)績(jī)突破上？目標(biāo)是提升員工績(jī)效！
3． 如何將“奧運(yùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)上？目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)升級(jí)！
這些問(wèn)題的答案，您可以馬上拿來(lái)提升業(yè)績(jī)：
1． 為什么中國(guó)乒乓球隊(duì)可以雄霸世界奧運(yùn)兵壇二十年？
2． 為什么中國(guó)體操男隊(duì)可以在不利條件下獲得奧運(yùn)團(tuán)體冠軍？
3． 為什么郎平領(lǐng)銜的美國(guó)女排可以成為奧運(yùn)冠軍的有力爭(zhēng)奪者？
4． 為什么杜麗射失奧運(yùn)首金后在壓力下又重新獲得另一枚金牌？
5． 為什么劉翔可以雅典奪冠但卻在北京奧運(yùn)時(shí)不得不因傷退出？
6． 為什么在世界杯預(yù)選賽顆粒無(wú)收的中國(guó)男足在奧運(yùn)會(huì)上也慘敗出局？

三、領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)幫助他們獲得業(yè)績(jī)持續(xù)提升：


四、即刻申請(qǐng)兩天一夜的“中高層公開(kāi)課”，您將獲得意向不到的價(jià)格優(yōu)惠：
市場(chǎng)價(jià)：5980元/人，國(guó)內(nèi)首發(fā)課程，即刻享受特別團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)（全國(guó)限前三十家客戶(hù)，報(bào)名30人以上須在8月31日前提交申請(qǐng)，需提交客戶(hù)蓋章的企業(yè)基本信息表）：
10人市場(chǎng)價(jià)：49800元； 優(yōu)惠價(jià)：29800元，立即節(jié)省2萬(wàn)元；
20人市場(chǎng)價(jià)：89800元； 優(yōu)惠價(jià)：49800元，立即節(jié)省4萬(wàn)元；
30人市場(chǎng)價(jià)：119800元，優(yōu)惠價(jià)：69800元，立即節(jié)省5萬(wàn)元；
50人市場(chǎng)價(jià)：169800元，優(yōu)惠價(jià)：99800元，立即節(jié)省7萬(wàn)元；
領(lǐng)導(dǎo)力VIP專(zhuān)席價(jià)：16800元/人（全國(guó)限5家，須總裁本人參加，企業(yè)2008年銷(xiāo)售額需在行業(yè)排名前三名），享受全程VIP服務(wù)：
 專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)經(jīng)理會(huì)場(chǎng)接送專(zhuān)業(yè)VIP服務(wù)；
 獲得資深領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理顧問(wèn)一對(duì)一輔導(dǎo)；
 講師在課程期間提供2小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)；
 獲得領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)項(xiàng)目的優(yōu)先簽約權(quán)，并優(yōu)先獲得第一領(lǐng)導(dǎo)力中心戰(zhàn)略合作伙伴資格；

第一領(lǐng)導(dǎo)力中心——人高人為峰，領(lǐng)導(dǎo)力先行！
“這個(gè)世界上的理想有兩種，一種是我實(shí)現(xiàn)了我的理想，另一種是理想通過(guò)我得以實(shí)現(xiàn)，縱然犧牲自己的生命.我選擇了后者”。
——《人間正道是滄?！穭≈腥琐亩?，飾演中共高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，原型取材于瞿秋白和周恩來(lái)
“這個(gè)世界上的咨詢(xún)有兩種，一種是告訴客戶(hù)該怎么做，另一種是幫助客戶(hù)真正達(dá)成自己的目標(biāo)，縱然犧牲掉眼前的利益。我們選擇后者”。
——第一領(lǐng)導(dǎo)力中心

我們是誰(shuí)：第一領(lǐng)導(dǎo)力中心
第一領(lǐng)導(dǎo)力中心根植于中國(guó)本土，致力于將跨國(guó)公司優(yōu)秀的管理實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)務(wù)與IT手段，為客戶(hù)提供一流的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)與績(jī)效提升服務(wù)，自成立以來(lái)，已先后向諾基亞、摩托羅拉、新奧集團(tuán)、遠(yuǎn)東鋁業(yè)、漢王科技、中國(guó)航油等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目咨詢(xún)，獲得客戶(hù)的一致好評(píng)，同時(shí)第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力研究作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，第一次將奧運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域。
第一領(lǐng)導(dǎo)力中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，由數(shù)十年為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)等咨詢(xún)服務(wù)的高級(jí)管理顧問(wèn)擔(dān)綱，他們既有為大型跨國(guó)公司500強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷，又具備國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)的咨詢(xún)經(jīng)歷，也讓我們深切感受到中國(guó)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺乏，它正成為中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)力提升的最大障礙，這也正是第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的使命與客戶(hù)價(jià)值所在，我們將在未來(lái)五年讓領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)服務(wù)成為企業(yè)管理的必需品！
我們的創(chuàng)始人：沈小濱
 第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)
 曾任摩托羅拉全球高管，主管全球3G業(yè)務(wù)
 曾任國(guó)內(nèi)某著名管理咨詢(xún)公司副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)
 曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
 曾任新加坡與中國(guó)航空航天部合資企業(yè)北京博威國(guó)際模擬器總經(jīng)理
 曾任中國(guó)最大汽車(chē)零部件企業(yè)北京汽車(chē)摩托車(chē)聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問(wèn)
 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國(guó)WIU大學(xué)、加拿大CIBT商學(xué)院特聘教授
 自主研發(fā)中國(guó)企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)模式，并組建中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫(kù)
我們提供什么價(jià)值：致力于將領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力，企業(yè)業(yè)績(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)！
 6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力全國(guó)公開(kāi)課：讓每家企業(yè)生長(zhǎng)出業(yè)績(jī)持續(xù)、團(tuán)隊(duì)提升的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)；
 6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)：為中國(guó)企業(yè)定制領(lǐng)導(dǎo)力一對(duì)一解決方案；
 6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力“金鑰匙”咨詢(xún)項(xiàng)目：中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力年度戰(zhàn)略梳理咨詢(xún)服務(wù)；
 6P 企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力管家”高端咨詢(xún)項(xiàng)目：總裁高端領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)屬私人顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)；
 奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)企業(yè)家高端論壇：向奧運(yùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，將奧運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制真正植入企業(yè)；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程