敏捷制造AM
—— 新經濟下，多品種、少批量低成本運作的系統(tǒng)解決方案
2009年 4月26日 深圳
【課程背景】
面對洶涌而來的經濟危機，企業(yè)在不斷變化、不可預測的經營環(huán)境中善于應變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環(huán)境已經成為目前制造業(yè)適應發(fā)展的趨勢。激烈的競爭使得一個產品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術越來越復雜，生產批量越來越少。過去大批量生產的剛性生產管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應。競爭要求企業(yè)能將原有的剛性生產模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對市場需求迅速進行低成本響應，以對市場機遇做出敏捷應對，以最低的成本、最高的效率生產出用戶所需要的產品。
1991年，美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的工業(yè)生產模式――以動態(tài)聯盟為基礎的敏捷競爭模式。為全面提升企業(yè)競爭力提供一個未來完整的解決方案。
【課程對象】總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、經理等企業(yè)中、高層管理人員。
【課程大綱】
一、競爭環(huán)境下的生產模型
1、企業(yè)困惑——市場巨變的競爭壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業(yè)對市場做出快速響應是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業(yè)做出快速響應，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財務“不賺錢”——企業(yè)利潤分析
6、先進制造技術：精益生產與敏捷制造
7、敏捷制造的生產運作特點
二、敏捷制造的計劃
1、敏捷制造的理念與指導思想
2、制造戰(zhàn)略的實現與敏捷制造
3、企業(yè)計劃與運營管理
4、設計、采購、生產、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數據集成
6、產能規(guī)劃與調整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實現
1、競爭-合作（協同）采用靈活多變的動態(tài)組織結構
2、設計：決定產品72%成本
3、供應鏈平衡實現：供應商敏捷
A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數據和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進？
4、計劃的一體化管理
A、出貨計劃-生產計劃-采購計劃-跟催計劃的協調
B、主計劃MPS與供應商計劃SPS系統(tǒng)
C、敏捷化生產計劃與排產管理

【講師簡介】
柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓網特聘生產管理類首席顧問，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發(fā)股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達企業(yè)集團、橫店集團、信利集團、東風日產……
（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數十萬人接受過柳老師的實戰(zhàn)管理和運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學員獲得良好的經濟效益和社會效益）
授課時間：2009-4-26  深圳金百合酒店
收費標準：1500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
備 注：有需要的學員可申請香港國際經濟管理學院證書，證書費300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復印件2份。

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