培訓(xùn)時(shí)間:

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:陳方

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

陳方
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)

2009年3月15日 清華大學(xué)
績(jī)效管理為什么這么難?
難點(diǎn)一:肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好,結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點(diǎn)二:經(jīng)理們不重視,都不想得罪人……
難點(diǎn)三:目標(biāo)不容易制定,高不成低不就……
難點(diǎn)四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
難點(diǎn)五:許多考核指標(biāo)(特別是行政職能部門(mén))無(wú)法量化,造成隨意模糊和理解誤差……
難點(diǎn)六:指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn),都覺(jué)得不公平……
難點(diǎn)七:如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工?
為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果?為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)?基于廣泛調(diào)查與潛心研究,運(yùn)用豐富案例,通過(guò)深入淺出解說(shuō),全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。3月15日實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家陳方老師將和您一起探討…… 

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東及高、中層管理者,從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講老師:陳方
1) 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
 績(jī)效是什么
 影響績(jī)效的五大因素
 什么是績(jī)效管理
 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理?
2) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
3) 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
 績(jī)效考核模式案例分析
4) 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
 設(shè)定目標(biāo)的要素
 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
5) 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
 技能評(píng)估的思考
 硬性技能與軟性技能的評(píng)估
 如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 6) 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
 績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
 績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
7) 如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
 誤差與誤區(qū)解析
 暈輪效應(yīng)
 政治壓力
 相比錯(cuò)誤
 盲點(diǎn)
 近期行為偏見(jiàn)
 從眾心理
 定勢(shì)
 互動(dòng):公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
 給予反饋的激勵(lì)技巧
 接受反饋的激勵(lì)技巧
9) 如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
 激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
 管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
 管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系
講師介紹
陳方
AACTP認(rèn)證講師,GEC特約培訓(xùn)師。工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,人力資源管理專(zhuān)家,曾服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢(xún)網(wǎng)、海德人力資源網(wǎng)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng),勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
話(huà)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開(kāi)課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程,建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...

 講師:蔣海帆詳情


《進(jìn)出口商品歸類(lèi)技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開(kāi)課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線(xiàn)下面授班amp;線(xiàn)上直播安排,可按需選擇?!菊n程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...

 講師:孫怡詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢(xún)首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開(kāi)課)10月24-25日(周四周五、上海開(kāi)課)參訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)(2)蘋(píng)果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...

 講師:南斌詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...

 講師:周老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...

 講師:董老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資...

 講師:朱老師詳情


《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際結(jié)算、信用證、國(guó)際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開(kāi)課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...

 講師: 劉希洪詳情


《SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售...

 講師:司老師詳情


敏捷項(xiàng)目管理   2024-10-24

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介:多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而...

 講師:朱老師詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有