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高效成本控制和價值分析

  培訓講師：周云

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  培訓費用：3280元

  贈送積分：3280

周云
    服務電話：010-82593357

高效成本控制和價值分析詳細內容

中國制造業(yè)培訓整體解決方案系列課程之十六
高效成本控制和價值分析
一、【為什么要參加華制·《高效成本控制和價值分析》課程】
●       一方面外部成本飆升，另一方面產品研發(fā)投入、行政支出、采購費用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產品品質，又要降低產品成本，如何做到兩全其美？
●       工廠制造浪費現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識薄弱，生產布局不合理，庫存積壓，成本控制千頭萬緒，您是否希望搭建一個高效的成本控制體系？
●       如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，您是否想找到一個全面的解決方案？
●       《高效成本控制和價值分析》課程將為您提供成本控制整體解決方案，幫助您搭建高效的成本管理與控制體系，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，解決您的成本煩惱。
●       截至2008年8月，已有超過5000名企業(yè)家參加過華制此課程，反響強烈，好評如潮。
二、【課程介紹】
2008年，中國制造業(yè)正面臨著“經濟嚴冬”的考驗。一方面原材料價格不斷上升、勞動力成本增加導致生產成本急劇上升；另一方面全球經濟低迷、人民幣升值、出口退稅率下調、出口環(huán)境惡化導致市場大幅度萎縮。內憂外患，制造業(yè)企業(yè)正處于前所未有的困境之中。某項權威調查顯示，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)已經倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣線上苦苦掙扎。怎樣在嚴峻的形勢下存活？降低成本！在這生死攸關的時刻，建立高效的成本控制和價值分析體系，刻不容緩!
本課程將先進的管理理念和高效的成本控制手段相結合，從企業(yè)系統(tǒng)運營的視角幫助企業(yè)打造一流的成本控制和價值分析體系，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領先一步。具有豐富實戰(zhàn)經驗的華制專職資深講師周云先生通過對全球優(yōu)秀制造業(yè)成本控制體系的深度剖析，結合大量圖表、模型、模擬演練，指導學員制定出適合自己企業(yè)的成本控制與價值分析體系，達到持續(xù)降低成本的目的。
三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產現(xiàn)場各級經理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，思考、研討本企業(yè)設備管理、設備維修和日常管理等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
四、【課程收益】
◆       正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念；
◆       跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運作和成本控制體系的視角，分析并控制成本；
◆       熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力；
◆       了解生產實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧；
◆       掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
◆       制定實施成本控制和價值分析的具體方案；
◆       與權威專家和業(yè)內精英面對面分享與交流。
五、【教學特色】
多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、豐富的案例分析、客戶代表分享。
六、【講師介紹】
周 云 老師
F       工程碩士，香港理工大學MBA
F       AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
F       清華大學CEO及運營/生產總監(jiān)班主講教授
F       中山大學教授經理研究會理事
F       惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
F       曾任職務：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
F       曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次。
七、【授課風格】
周云老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。
八、【培訓大綱】
第一章 工廠成本基礎
1.成本和成本控制的基本概念
Ø     不同商業(yè)模式下的成本特點
Ø     企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
Ø     如何平衡增長與控制成本的關系
Ø     提高核心競爭力的成本控制
Ø     案例：降低成本的優(yōu)勢
2.保本點分析
Ø     保本點與規(guī)模效益的關系
Ø     降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
Ø     不可不懂的利潤表P&L
Ø     利潤增加的兩種途徑
4.年度經營計劃與降低成本
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本
第二章  確定降低成本的目標
1.成本分析方法
Ø     找準方向：主銷產品的成本結構分析
Ø     找對重點：降低材料成本
2.成本比率分析
Ø     成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標桿管理
3.成本降低的優(yōu)先順序
4.案例分析
第三章 工廠成本控制與價值分析的指導思想
1.市場價格倒算的目標成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
Ø     案例分析：精益成本控制圖
Ø     搭建“QFD成本控制屋”
第四章  從財務的角度進行成本控制與價值分析
1.企業(yè)生產經營的控制體系
2.工廠生產運作與財務績效的對應關系
3.財務角度的全面成本管理
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算
第五章  以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
Ø     精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
Ø     精簡組織的結果：直接結果與深層結果   
 
Ø     精簡組織的案例
2.工作抽樣
Ø     工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
Ø     勞動力效率衡量的指標
Ø     勞動力效率表達的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
Ø     技能提升與多技能發(fā)展：技能等級劃分、多技能發(fā)展、多技能訓練計劃表
4.消除系統(tǒng)損耗
Ø     系統(tǒng)損耗的定義
Ø     消除系統(tǒng)損耗的價值
Ø     怎樣消除系統(tǒng)損耗
第六章  從疼痛感最小的地方——供應商開始
1.建立價格信息體系
Ø     建立價格網絡收集系統(tǒng)
Ø     建立價格咨詢系統(tǒng)
Ø     建立價格資料查詢系統(tǒng)
2.以總成本最低為導向尋求最低單價
Ø     產品成本的構成
Ø     總成本的觀點：關注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
Ø     選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計
4.采購過程控制
Ø     關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同
5.三個關鍵性采購原則
Ø     不要遠離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購
6.正確考核供應商
Ø     供應商關系策略；多因素比較選擇供應商；供應商績效評估與激勵
7.案例：某公司招標采購流程詳解
第七章  管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經典模型與方法
Ø     Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉
 
7.案例分析
第八章 重視質量成本
1.什么是質量成本
Ø     質量成本的定義；質量成本的分類
2.POC與PONC     
3.如何控制質量成本
Ø     現(xiàn)代品質管理的利器6 Sigma；質量成本的控制標準
4.案例
第九章  全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設備總效率
Ø     什么是0EE；小組練習
2.消除六大損失，提高OEE
Ø     生產中的能力損失——六大損失；快速換型八步法
3.消除八大浪費，提高增值比
Ø     什么是八大浪費；如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章  最容易忽略的領域——產品研發(fā)控制
1.研發(fā)分類與費用分析
2.產品重新設計的費用控制
3.產品淘汰的程序
4.產品增加
Ø     產品開發(fā)能力的最佳指標
第十一章  削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養(yǎng)成良好工作習慣
Ø     不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打??；多使用便條
Ø     砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發(fā)電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率
第十二章  如何進行成本日報
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系
第十三章  工廠模擬演練
Ø     根據(jù)客戶的成本結構而度身訂做游戲，演練的重點是對成本的理解與控制。

★主講老師：周 云
★課程地點：青 島
★課程時間：2008年12月6－7日（共兩天一夜）
★課程費用：①團隊套票一：46200元（20個參會名額）
②團隊套票二：36960元（15個參會名額）
③團隊套票三：26180元（10個參會名額）
④團隊套票四：13860元（5個參會名額）
⑤團隊套票五：8778元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

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