「卓越績效模式」 在全球經(jīng)濟一體化、競爭日趨激烈的今天，國內(nèi)企業(yè)如何應對？ 國內(nèi)企業(yè)應如何提升管理水平，參與國際競爭？ 什么是卓越績效模式？為什么全球60多個發(fā)達國家會將它作為企業(yè)管理的“圣經(jīng)”？ 如何讓卓越管理植根于您的企業(yè)，讓您的企業(yè)穩(wěn)定并持續(xù)地發(fā)展？ 卓越績效模式源自美國波多里奇獎評審標準，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)通過運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。 現(xiàn)特邀卓越績效管理實戰(zhàn)專家為您講解卓越績效模式，參觀成功貫徹卓越績效模式的企業(yè)--清溢光電公司，并深入研討實戰(zhàn)心得，助您在企業(yè)管理的實戰(zhàn)中取得快速突破。企業(yè)在成功應用卓越績效模式建立管理模式后，可競逐各項質(zhì)量管理獎項，如『全國質(zhì)量獎』、『廣東省質(zhì)量獎』、『深圳市質(zhì)量管理獎』等。 「一次做對」 在市場競爭越演越烈的環(huán)境中，員工能與企業(yè)保持始終如一的職業(yè)忠誠嗎？ 在經(jīng)營成本居高不下的情況下，員工能夠自主自發(fā)的調(diào)整思維方式與公司一并群策群力來解決嗎？ 在您的公司里員工流動率大、安全事故不時發(fā)生、公司高層明爭暗斗，是員工出了問題，還是組織出了問題？ 當前中國相當一批幾個億左右的成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務主導型轉(zhuǎn)向管理主導型順利過渡！結論：必須抓管理！ 一次做對，第一次就把正確的事情做正確。一次做對管理體系可糾正員工心智，改變員工行為，提高工作效率。一次做對的思想和管理工具被廣大制造業(yè)甚至是服務業(yè)重視，很多企業(yè)已經(jīng)引進一次做對體系并取得了很好的成效。 【活動特色】 由現(xiàn)場評審及創(chuàng)獎輔導老師講解創(chuàng)獎標準及注意事項 由獲獎企業(yè)負責人講解實踐過程及對企業(yè)做現(xiàn)場答疑 現(xiàn)場參觀獲獎企業(yè)，分享成功企業(yè)的創(chuàng)獎歷程和經(jīng)驗 清溢光電——華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)，講述追求卓越的歷程 參加對象：本課程適合于企業(yè)中高層管理人員、有意實施卓越績效模式的專業(yè)人員、推行全面質(zhì)量管理工作的負責人.
第一天
08:30—09:00 簽到
09:00—10:30 卓越績效模式——背景知識 陳宗平
10:30—12:00 卓越績效模式——創(chuàng)獎輔導 陳宗平
12:00—13:30 午宴及交流 免費提供豐富午餐
13:30—14:50 參觀清溢公司——體驗卓越管理
14:50—16:30 一次做對管理實踐——什么是“一次做對”及心行轉(zhuǎn)換 陶飛

第二天
08:30—09:00 簽到
09:00—10:30 一次做對管理實踐——個人及人人一次做對 陶飛
10:30—12:00 一次做對管理實踐——管理要訣及實務 陶飛
12:00—13:30 午宴及交流 免費提供豐富午餐
13:30—14:30 一次做對項目導入 徐嘉辰
14:30—16:00 “和衡管理” 陳揚菊
16:00—16:40 現(xiàn)場解答企業(yè)管理問題 陳揚菊
16:40—16:45 合影留念，結束

【活動地點】 深圳市南山區(qū)
【相關費用】 培訓費為2800元/人，包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐，可協(xié)助外地參加者辦理住宿，費用自理）。

【講師簡介】
陳揚菊先生 清溢光電總經(jīng)理、《一次做對》及《和衡管理》專著作者

陳揚菊先生97年至今擔任清溢精密光電(深圳)有限公司副董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)為中國管理科學研究院特約研究員，曾獲“深圳市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”，第四屆“中國改革百名優(yōu)秀人物”，2005年 “中國優(yōu)秀質(zhì)量人”，2006年 “影響深圳咨詢業(yè)發(fā)展十大代表性人物”等榮譽稱號。具有深厚的哲學、管理學功底，思想深邃，知識淵博，在各類管理期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，影響頗廣。其首部專著《一次做對》出版后獲得巨大的成功，《和衡管理》專著也于2007年5月出版。

陳宗平先生 B.Sc.，MBA，項目經(jīng)理、高級顧問
陳宗平先生主要專注于卓越績效模式、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、客戶服務、人力資源、平衡計分卡等方面的培訓和項目顧問服務。擁有十多年大型外資企業(yè)管理經(jīng)歷并曾在香港生產(chǎn)力促進局擔任多年管理系統(tǒng)顧問。經(jīng)常參與企業(yè)『卓越績效模式』的培訓、現(xiàn)場評審及創(chuàng)獎輔導工作，經(jīng)他咨詢過的多家企業(yè)已經(jīng)榮獲國內(nèi)和香港的質(zhì)量管理獎。

陶飛先生 清溢光電運營總監(jiān)、廣東省質(zhì)量獎、深圳市市長質(zhì)量獎評審員 陶飛先生任清溢公司營運總監(jiān)、管理者代表，廣東省質(zhì)量協(xié)會、深圳市和南山區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局的質(zhì)量管理獎評審專家，2004年CQO中國論壇優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理。具有豐富的品質(zhì)量管理經(jīng)驗，擅長于質(zhì)量管理體系建立、零缺陷管理推進、卓越績效模式及TQM(全面質(zhì)量管理診斷)，多次為全國各地企業(yè)講授“零缺陷管理”、“一次做對”、“卓越績效模式”，應邀出席“第十屆ISO9000與TQM國際會議暨第五屆上海國際質(zhì)量研討會”并發(fā)表論文。

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