高效財(cái)務(wù)建設(shè)與綜合能力提升
高效財(cái)務(wù)建設(shè)與綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容
《高效財(cái)務(wù)建設(shè)與綜合能力提升》高級(jí)研修班
一、培訓(xùn)背景
從目前來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員在面臨新時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)思想不同步、學(xué)不致用、管理方法不落地等，最終將大部分重要工作外包給事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)，這直接反映出財(cái)務(wù)人員在綜合能力上的不足以及財(cái)務(wù)素養(yǎng)的欠缺。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此,企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，建立健全的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。
為了提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力，從而應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院將于2024年推出全新的 “高效財(cái)務(wù)建設(shè)與綜合能力提升”高級(jí)研修班，旨在幫助財(cái)務(wù)人員培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識(shí)，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
【能力提升】打造全方位財(cái)務(wù)綜合能力，提高財(cái)務(wù)管理能力
【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，提升決策效果
【管理增值】深入財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
三、培訓(xùn)對(duì)象
企、事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)的高管人員、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)骨干、高校從事財(cái)務(wù)、稅務(wù)理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師等。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：定方向、定目標(biāo)、定模式
2.從戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程
3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)的制定與分解
4.全面預(yù)算管理的組織體系與責(zé)任中心分類
5.全面預(yù)算管理制度與流程
6.全流程成本管理
模塊二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系
2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析
3．利潤(rùn)表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析
4．現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析
5．財(cái)務(wù)比率分析
6．通過(guò)勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)和舞弊線索
模塊三、財(cái)務(wù)分析工具與價(jià)值評(píng)估方法
1.財(cái)務(wù)分析工具模型：杜邦分析體系，EVA分析法；
2.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析；
3.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與現(xiàn)金流分析；
4.企業(yè)償債能力分析；
5.價(jià)值評(píng)估三種方法：市場(chǎng)法、成本法、收益法。
模塊四、現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理
1.現(xiàn)金流的資金管理核心理念；
2.營(yíng)運(yùn)資本管理的控制方法、體系與指標(biāo)；
3.資金預(yù)測(cè)與商業(yè)信用管理；
4.融資策略及融資產(chǎn)品規(guī)劃；
5.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理案例分享。
模塊五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1.如何運(yùn)用司庫(kù)加強(qiáng)資金管控能力；
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控與決策；
3.產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理；
4.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
5.對(duì)標(biāo)世界一流內(nèi)部控制體系落地實(shí)施。
模塊六、金稅四期下的稅務(wù)管理與籌劃
1.金稅四期下稅務(wù)合規(guī)的基本原則和工具
2.金稅四期下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)
3.金稅四期下的納稅籌劃技巧與案例分析
模塊七、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與變革
1、數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；
2、從手工記賬--電算化--信息化--數(shù)智化的演進(jìn)；
3、數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架；
4、財(cái)經(jīng)數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)作；
五、師資力量
所有師資均為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
六、時(shí)間地點(diǎn)
期數(shù) | 報(bào)到時(shí)間 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 返程時(shí)間 | 地點(diǎn) |
總第1期 | 10月13日 | 10月14日-18日 | 10月19日 | 北京 |
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