《年終賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升 》

【課程背景】：

為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒有給你回？

如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？

如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法、未雨綢繆杜絕賬款漏洞？

如何針對大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等，不同的客戶群體進(jìn)行催收？

如何安全的收回百催不回的客戶賬款？

如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶保持良好的合作關(guān)系？

 

【課程目標(biāo)】：

掌握回款難的N種原因分析及對策，掌握未雨綢繆“鋪好”催收路的方法

掌握欠款性質(zhì)，做好賬款催收的十大事先準(zhǔn)備

掌握賬款催收的6種情景9大原則10大技巧15大最常見理由的對策

掌握止損型賬款催收談判，不在談判本身而在對客戶心理的把握

完善的催收溝通，詳細(xì)的流程方案，充分的單據(jù)準(zhǔn)備，有效的催收策略，或欲擒故縱，或釜底抽薪，或順?biāo)浦?，總有一個(gè)方法適合你……

 

【課程對象】：

全體銷售人員/財(cái)務(wù)人員/催收人員

 

【課程方式】：

實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

【課程大綱】

第一部分：銷售回款才是硬道理

賬款催收的現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

思考：賬款催收是誰在催收？業(yè)務(wù)0R財(cái)務(wù)？

中小微企業(yè)與大客戶賬款催收的區(qū)別與應(yīng)對

客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對策

回款難的原因分析及賬款催收的作業(yè)地圖（商業(yè)性質(zhì)與法律性質(zhì)的兩種解決辦法）

表格：應(yīng)收賬款賬齡分析與催收表

客戶欠款常見的5種方式及應(yīng)對策略

賴：“賴”的原因分析與應(yīng)對

拖：“能不給就不給，能先不給就先不給”的應(yīng)對策略

斬：“斬”的破窗效應(yīng)背后的邏輯與應(yīng)對策略

套：“套”牢 ？解“套”！

懶：“懶”人的世界你應(yīng)該有的兩種應(yīng)對方向

賬款催收流程與落地實(shí)操

賬款催收的9大基本原則與5大關(guān)鍵

常見5種客戶類型及應(yīng)對策略

客戶拖欠的6種形式及應(yīng)對策略

應(yīng)對客戶拖欠的5字真言

第二部分：賬款催收前的分析與準(zhǔn)備

一、如何未雨綢繆“鋪好”催收前的路

規(guī)范簽約手續(xù)，不給壞賬留后路

………

做好內(nèi)部控制，為回款打好基礎(chǔ)

表格：應(yīng)收賬款管理辦法

防止客戶欠款的6個(gè)方法

1、簽字畫押

………

同船共渡

完善銷售欠款催收流程與計(jì)劃

銷售人員回款前的10大事先準(zhǔn)備

回款過程中要小心的四個(gè)陷阱

合適的催收時(shí)間

耐心守候

實(shí)戰(zhàn)工具：回款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析表（某公司的客戶賬款催收程序圖）

第三部分：賬款催收的止損型談判

因企因人而異的催收談判

止損型談判的目標(biāo)確定與可行性分析

需求是談判發(fā)生的條件，博弈是不斷變化的談判過程

如何創(chuàng)造止損型談判的雙贏？如何主導(dǎo)談判？

談判中的信息處理，如何尋找籌碼，籌碼的優(yōu)先順序該怎么排

賬款催收前的7要素分析：風(fēng)險(xiǎn)、利害、底線、頂線、籌碼、成本、關(guān)系

止損型談判的技巧

摸底后談判開局，了解并改變對方想法成功收回賬款

試水溫，預(yù)留讓步空間

分析客戶信號并判斷提出催款的最佳時(shí)機(jī)

談判背后的心理博弈策略

走馬換將與與疲憊策略，運(yùn)用情報(bào)/時(shí)間/溝通/性格/情商的力量

堅(jiān)守原則，掌握提出回款前、中、后的方法

賬款催收的止損型談判的六大方法

視頻分析：賬款催收的視頻分析

第四部分：賬款催收的實(shí)戰(zhàn)技巧

一、催收賬款時(shí)的應(yīng)對要領(lǐng)和技巧

定期拜訪，掌握流水

………

名正言順，大膽收賬

二、銷售回款實(shí)戰(zhàn)方法與案例分析

函件：第一二三封，范本示例

傳真：如果債務(wù)方在國外，應(yīng)該在發(fā)完傳真后再跟上文件正本

電話：電話追賬的使用率是最高的

面訪：面訪的6種情景及應(yīng)對

賬款催收的10條戰(zhàn)術(shù)

賬款催收的6個(gè)原則10大技巧

案例：催收賬款后的繼續(xù)合作該如何進(jìn)行分析探討

 

【課程安排】

課程地點(diǎn)：開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi)）

課程時(shí)間：2024年10月22日

課程費(fèi)用：1280元/人（費(fèi)用包括學(xué)員版講義（紙質(zhì)），不含午餐以及電子版課件，停車費(fèi)用自理）

溫馨提示：為保護(hù)講師知識版權(quán)，課程全程禁止錄音、錄像；

 

【講師介紹】

用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)

 吳興波老師：

國內(nèi)著名營銷與銷售領(lǐng)域咨詢師和培訓(xùn)師

18年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任4家企業(yè)營銷管理顧問

中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家

中國中小企業(yè)講師團(tuán)成員

國內(nèi)各大總裁班特邀講師

從事營銷18年從一線銷售做到營銷總經(jīng)理，卓著的營銷業(yè)績和扎實(shí)的理論功底使吳老師在ToB大客戶銷售、渠道開發(fā)管理、營銷管理系統(tǒng)構(gòu)建、銷售技能提升等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程特色：

吳老師授課采用咨詢、調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、共創(chuàng)、輔導(dǎo)、教練、跟蹤、糾偏、通關(guān)等方式方法，集合多種培訓(xùn)形式，系統(tǒng)并有針對性的進(jìn)行交付，有表格、有工具、有方法、有落地、有跟蹤、有復(fù)盤，針對企業(yè)最真實(shí)市場、銷售、銷售管理等問題進(jìn)行輔導(dǎo)，復(fù)制銷售技能，梳理銷售流程，完善銷售體系，提升銷售業(yè)績。

吳老師課程具有針對性、系統(tǒng)性、工具性、實(shí)操性、落地性等特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員意愿、方法、計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成，形成閉環(huán)的銷售作業(yè)地圖，打通流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)出不同階段的銷售話術(shù)，共性問題作為案例進(jìn)行講解，個(gè)性問題進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，在培訓(xùn)中解決工作中所遇到的實(shí)際問題，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用即學(xué)即用上午學(xué)下午用的效果。

主講領(lǐng)域與課題：

主講領(lǐng)域：銷售技能、大客戶銷售、渠道銷售、經(jīng)銷商培訓(xùn)、營銷管理等

銷售技能：《ToB型大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》《商務(wù)談判》《價(jià)值型銷售》《賬款催收》

營銷渠道：《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《渠道開發(fā)與管理》《經(jīng)銷商管理與激勵(lì)》

經(jīng)銷商培訓(xùn)：《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大基因密碼》《廠商共贏之道》《經(jīng)銷商公司化運(yùn)營》

團(tuán)隊(duì)管理：《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》《高效店長的店面運(yùn)營》

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