線上線下新媒體營(yíng)銷打法高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:熊老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈(zèng)送積分:4980
線上線下新媒體營(yíng)銷打法高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
《線上線下新媒體營(yíng)銷打法高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》
時(shí)間地點(diǎn):2024年9月25-26日 長(zhǎng)沙
學(xué)習(xí)對(duì)象:
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理高層
2、企業(yè)各部門主管,特別是市場(chǎng)、營(yíng)銷、銷售和客服等部門全體人員
3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員、新媒體內(nèi)容營(yíng)銷人員、社交電商等人員
課程費(fèi)用:
4980元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票),食宿費(fèi)用自理。
課程背景:
截至目前,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)近 11 億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá) 73.0%,網(wǎng)民每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)超過28.5 小時(shí)。2024 年,中國(guó)零售業(yè)中電商銷售占比超過 52%。
如何認(rèn)識(shí)新的商業(yè)環(huán)境、構(gòu)建新的營(yíng)銷模式、采取新的商業(yè)行動(dòng),從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并獲得商業(yè)成功,是每一位經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真面對(duì)的客觀現(xiàn)實(shí)……
本課程針對(duì)日化快消品行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀,從理論到實(shí)踐、從點(diǎn)到面、從體系構(gòu)建到實(shí)操落地、從方法論到方法工具、從傳統(tǒng)渠道到新興渠道等多維度多角度,展開探索和解讀,幫助學(xué)員形成積極的營(yíng)銷思維方式,深刻洞察用戶對(duì)內(nèi)容的底層需求,從根本上解決營(yíng)銷上內(nèi)容創(chuàng)作的難題;,并構(gòu)建適應(yīng)新媒體時(shí)代要求和特色的營(yíng)銷機(jī)制和運(yùn)營(yíng)方式,幫助企業(yè)提升利用新媒體低成本高效獲客的能力,提升企業(yè)新媒體下營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展。
課程收益:
1、系統(tǒng)認(rèn)知新環(huán)境下的營(yíng)銷體系和和營(yíng)銷方法論
2、收獲一套新環(huán)境下的營(yíng)銷新認(rèn)知(營(yíng)銷鐵三角)
3、收獲一套新環(huán)境下的新營(yíng)銷模型
4、收獲一套新環(huán)境下的新營(yíng)銷工具包
5、收獲一套新營(yíng)銷環(huán)境下的線上線下新營(yíng)銷全流程
6、建立和形成新環(huán)境下的新營(yíng)銷思維:從人治到法治
課程特點(diǎn):
理論提煉、案例剖析、答疑互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練:
1、理論個(gè)性鮮明
2、案例舉一反三
3、點(diǎn)評(píng)生動(dòng)有趣
4、互動(dòng)精彩紛呈
課程大綱:
第一模塊:整合營(yíng)銷及相關(guān)概念解讀
1、三大概念解讀:市場(chǎng)、營(yíng)銷、銷售
2、營(yíng)銷方法論解析
(1) 案例賞析
(2) 營(yíng)銷方法論解讀
(3) 營(yíng)銷變革的本質(zhì)
3、市場(chǎng)營(yíng)銷模式發(fā)展歷程
(1) 傳統(tǒng)營(yíng)銷
(2) 新媒體營(yíng)銷
(3) 整合營(yíng)銷
(4) 全渠道營(yíng)銷
(5) 端到端全流程體驗(yàn)營(yíng)銷
4、互聯(lián)網(wǎng)下消費(fèi)者對(duì)信息傳播方式的新表現(xiàn)
(1) 興趣的改變
(2) 方式的改變
(3) 關(guān)系的改變
(4) 態(tài)勢(shì)的改變
5、新媒體營(yíng)銷環(huán)境與傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)比分析
6、企業(yè)需要加緊打造新媒體營(yíng)銷體系
7、從整合營(yíng)銷到全渠道營(yíng)銷到端到端全流程營(yíng)銷
(1) 整合營(yíng)銷傳播模式的結(jié)構(gòu)框架
(2) 全渠道營(yíng)銷傳播的概念和框架
(3) 未來企業(yè)的營(yíng)銷方式:新媒體下端到端全流程營(yíng)銷
第二模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷實(shí)操 1-問題澄清
1、營(yíng)銷策劃前經(jīng)常會(huì)遇到的五大問題
2、問題澄清前的準(zhǔn)備工作
3、問題澄清的操作步驟:五大步
4、需要重點(diǎn)界定的問題 1:營(yíng)銷環(huán)境洞察
(1) 看宏觀環(huán)境 ? 看市場(chǎng)
(2) 看客戶
(3) 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
(4) 看自己
(5) 重點(diǎn):看機(jī)會(huì)
5、需要重點(diǎn)界定的問題 2:目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)者澄清
(1) 選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素
(2) 目標(biāo)市場(chǎng)的界定
(3) 組織目標(biāo)市場(chǎng)的界定
6、需要重點(diǎn)界定的問題 3:市場(chǎng)容量分析
(1) 市場(chǎng)容量測(cè)的一般方法
(2) 市場(chǎng)容量測(cè)試:輸出結(jié)果
7、需要重點(diǎn)界定的問題 4:產(chǎn)品和服務(wù)澄清
8、需要重點(diǎn)界定的問題 5:營(yíng)銷賣點(diǎn)定位
9、需要重點(diǎn)界定的問題 6:營(yíng)銷操作定位
10、需要重點(diǎn)界定的問題 7:明確營(yíng)銷策劃主題
第三模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷實(shí)操 2-目標(biāo)?策略制定
1、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)定是營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)
2、確定長(zhǎng)短期目標(biāo)的步驟
3、制定營(yíng)銷目標(biāo)
(1) “營(yíng)銷目標(biāo)”解讀
(2) 營(yíng)銷的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)理解要點(diǎn)
(3) 營(yíng)銷目標(biāo)制定的步驟:三大步
(4) 營(yíng)銷目標(biāo)與銷售目標(biāo)的關(guān)系
(5) 制定營(yíng)銷目標(biāo)的方法:三種
(6) 制定營(yíng)銷目標(biāo)的工具:四步操作法
(7) 實(shí)操訓(xùn)練:分組進(jìn)行-本團(tuán)隊(duì) 2025 年?duì)I銷目標(biāo)制定 4、確定營(yíng)銷策略
(1) “策略”案例賞析
(2) 四種關(guān)鍵的營(yíng)銷策略 7、公司需要制定的主要政策
8、實(shí)操訓(xùn)練:分組進(jìn)行-以本企業(yè)某一產(chǎn)品為例,制定關(guān)于該產(chǎn)品的 2025 年度營(yíng)銷策略,并形成簡(jiǎn)練的文字表表述文本
第四模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷實(shí)操 3-創(chuàng)意的形成
1、創(chuàng)意概念的理解
2、創(chuàng)意設(shè)計(jì)前一般會(huì)遇到的問題
3、尋找靈感,尋找創(chuàng)意
4、進(jìn)行創(chuàng)意的八大訣竅
(1) 訣竅一:臨時(shí)收集信息法
(2) 訣竅二:增添新內(nèi)容
(3) 訣竅三:勤奮是獲得靈感的要訣
(4) 訣竅四:聯(lián)想可以產(chǎn)生靈感
(5) 訣竅五:使用奧斯本檢核表
(6) 訣竅六:使用關(guān)鍵詞,如“好精神”
(7) 訣竅七:應(yīng)用假設(shè)“如果……就好了……”
(8) 訣竅八:資料卡片。方法古老,但行之有效! 5、創(chuàng)意設(shè)計(jì)的三大層面
第一層面:概念創(chuàng)設(shè)層面
1、第一步:前端價(jià)值呈現(xiàn)策略推導(dǎo)
2、第二步:與價(jià)值呈現(xiàn)策略相一致的概念創(chuàng)設(shè)
第二層面:文案創(chuàng)設(shè)層面
3、第三步:基于價(jià)值呈現(xiàn)策略的具體創(chuàng)意產(chǎn)出-征求意見版
4、第三步:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審查《征求意見稿》
5、第四步:驗(yàn)證《征求意見稿》
第三層面:視覺創(chuàng)設(shè)層面
1、第一步:消費(fèi)者需求洞察
2、第二步:創(chuàng)意邏輯的確定
3、第三步:視覺呈現(xiàn)創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出
4、第四步:視覺呈現(xiàn)創(chuàng)意的技術(shù)應(yīng)用
5、第五步:視覺呈現(xiàn)創(chuàng)意的落地產(chǎn)出
6、工具:創(chuàng)意思維十步走
第五模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷實(shí)操 4-撰寫策劃書
1、撰寫策劃書前通常會(huì)遇到的問題
2、營(yíng)銷策劃書為誰而寫?
3、策劃書中的項(xiàng)目模塊
4、營(yíng)銷策劃書撰寫要求
5、撰寫營(yíng)銷策劃書的基本技巧
(1) 結(jié)果的預(yù)測(cè)很重要
(2) 準(zhǔn)備第二、三套方案
(3) 突出重點(diǎn)
(4) 策劃的個(gè)性
6、營(yíng)銷策劃書的推銷:可行性驗(yàn)證
第六模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷實(shí)操 5-營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
1、營(yíng)銷策劃成功實(shí)施需要注意的事項(xiàng)
2、營(yíng)銷策劃的整體運(yùn)營(yíng)推進(jìn)步驟
3、消費(fèi)領(lǐng)袖營(yíng)銷與互動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)
(1) 客戶數(shù)據(jù)收集
(2) 客戶數(shù)據(jù)分析
(3) 進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化
(4) 營(yíng)銷活動(dòng)改進(jìn)
(5) 意見領(lǐng)袖挖掘
(6) 觀點(diǎn)還原設(shè)計(jì)
(7) 互動(dòng)營(yíng)銷實(shí)施
(8) 營(yíng)銷數(shù)據(jù)整理
4、“人、貨、場(chǎng)融合”的新營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
(1) 概念解讀:新營(yíng)銷
(2) 新營(yíng)銷環(huán)境的典型特征
(3) 內(nèi)容是最好的廣告
(4) 新營(yíng)銷最好的傳播方式:全渠道營(yíng)銷 5、營(yíng)銷中的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
(1) 端到端營(yíng)銷的技術(shù)前提:大數(shù)據(jù)支撐(“人貨場(chǎng)”原理)
(2) 企業(yè)營(yíng)銷過程中容易導(dǎo)致出錯(cuò)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)問題
(3) 新營(yíng)銷數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模塊設(shè)計(jì)
(4) 新營(yíng)銷數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的主要步驟
第七模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷實(shí)操 6-行銷成交
1、為什么命名“行銷”成交?
(1) “行銷”概念解讀
(2) 銷售與行銷的區(qū)別
(3) 新零售
(4) 新營(yíng)銷下的銷售特征
2、行銷成交的常態(tài)性方式:觸達(dá)營(yíng)銷下的銷售
(1) 新營(yíng)銷下的銷售實(shí)現(xiàn)途徑:私域流量變現(xiàn)
(2) 私域流量的來源渠道構(gòu)建:營(yíng)銷要做的第一件事就是如何實(shí)現(xiàn)觸達(dá)客戶
(3) 如何確保推送的內(nèi)容一定實(shí)現(xiàn)客戶觸達(dá)? 3、行銷成交步驟
(1) 全渠道營(yíng)銷
(2) 全渠道銷售
(3) 供應(yīng)鏈支持:新營(yíng)銷是“人貨場(chǎng)”的統(tǒng)一 4、行銷成交的重點(diǎn)關(guān)注
(1) 門店體驗(yàn)式銷售
(2) 供應(yīng)鏈體系構(gòu)建
(3) 分銷渠道的構(gòu)建
(4) 端到端客戶體驗(yàn)創(chuàng)造
第八模塊:新媒體下端到端營(yíng)銷成功的關(guān)鍵
1、持續(xù)創(chuàng)造端到端的客戶體驗(yàn)
(1) 始終堅(jiān)持客戶立場(chǎng)
(2) 千方百計(jì)不斷觸達(dá)客戶:線上、線下;傳統(tǒng)、現(xiàn)代;店內(nèi)、遠(yuǎn)程等
(3) 積極踐行“體驗(yàn)營(yíng)銷”
2、對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷和銷售概念及三者關(guān)系的深刻理解
3、能夠清晰打造并構(gòu)建形成一個(gè)端到端的運(yùn)營(yíng)鏈條
(1) 鏈條構(gòu)建
(2) 深刻理解并牢記一個(gè)理念:營(yíng)銷就是造勢(shì) 4、將新媒體營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷玩得爐火純青
(1) 新媒體人工作技法指南
(2) 新媒體營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者行為分析
(3) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作技法 5、放大三類人的個(gè)性行為特征
(1) 消費(fèi)者行為的悉心洞察和深入研究
(2) 策劃人員的特質(zhì)和思維方式
(3) 行銷人員的特質(zhì)和行為習(xí)慣
6、能力建在組織上:營(yíng)銷組織化、流程化、持續(xù)化
7、方案通關(guān):分組進(jìn)行-以學(xué)員下一年度實(shí)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)為對(duì)象,撰寫端到端全流程營(yíng)銷策劃、執(zhí)行方案→討論、匯總、分享、定稿
講師介紹:
熊老師簡(jiǎn)介
既具備全球 500 強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
1、曾經(jīng)任職:
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專
家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
3、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、吉林大學(xué)、蘇州大學(xué)、南方科技大學(xué)、香港大學(xué)等大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
2、企業(yè)經(jīng)歷:
曾先后服務(wù)過 HW(華為)、HP(北京惠普)、XF 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(信息化解決方案)、北京 CX(春雪)財(cái)務(wù)、天津 TQM(汽車模具)和天津 JZ 機(jī)電、北京 KH(中移動(dòng)咪咕視頻)科技等企業(yè),先后歷練過公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目群總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁辦主任、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等職崗,任職經(jīng)歷呈“之”字形(非線形)發(fā)展態(tài)勢(shì)
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)、感悟;10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)歷,對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)方法論及經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的領(lǐng)悟和見解系統(tǒng)、深刻、獨(dú)到
3、個(gè)人特點(diǎn)
由于職業(yè)的“之”字形發(fā)展路徑,自然形成以下特點(diǎn):
(6) 職業(yè)經(jīng)歷:端到端
(7) 能力技能:端到端
(8) 思維方式:端到端
以上三個(gè)“端到端”,凸顯個(gè)人對(duì)“流程價(jià)值”深刻認(rèn)識(shí),即“四創(chuàng)造”:優(yōu)質(zhì)流程創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)質(zhì)績(jī)效和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。個(gè)人能力:足以支持為企業(yè)搭建強(qiáng)大的組織能力體系(如最高組織能力:戰(zhàn)略規(guī)劃與落地推進(jìn)體系),用“體系的力量”實(shí)現(xiàn)和保證可持續(xù)增長(zhǎng)
4、產(chǎn)品/服務(wù):
特點(diǎn):兩大特點(diǎn):
一是著眼于“能力建在組織上”:為企業(yè)構(gòu)建增長(zhǎng)能力體系,以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的根本性提升和可持續(xù)增長(zhǎng),而不是僅僅依靠能人等的個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),最大化的消除經(jīng)營(yíng)管理過程中的不確定性因素。
二是致力于團(tuán)隊(duì)活力激發(fā):團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)最難的兩個(gè)群體是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),最難
操作的環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)(如營(yíng)銷與生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、人力等)之間、上下游團(tuán)隊(duì)
(供應(yīng)鏈:客戶需求端、外部供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、客戶交付端)之間的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵 KPI 的“解碼”和“互鎖”,達(dá)到績(jī)效的高度協(xié)同,這是我們產(chǎn)品 ? 服務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在
產(chǎn)品/服務(wù):包括公開課、內(nèi)訓(xùn)課、管理咨詢、代理運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)對(duì)賭等五項(xiàng)
(5) 公開課:《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地推進(jìn)》、《深度價(jià)值營(yíng)銷》、《新媒體下的端到端營(yíng)銷體系構(gòu)建及推行落地》等三門課程
(6) 內(nèi)訓(xùn)課:包括戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人才三個(gè)方面共 23 門課程,見下面課程清單
(7) 管理咨詢:解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的最大痛點(diǎn)-企業(yè)無法擺脫和過分依賴“高人”、“能人”、“牛人”,給經(jīng)營(yíng)管理造成極大了的不確定性和困擾。通過咨詢幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的組織能力體系,“用體系的力量”讓平凡人做偉大事(招聘三流能力的員工照樣實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),從而有效擺脫對(duì)“高人”、“能人”、“牛人”的依賴
(8) 代理運(yùn)營(yíng):幫助企業(yè)構(gòu)建“能力系統(tǒng)”,然后代理運(yùn)營(yíng)(通過協(xié)議取得授權(quán)的前提下),如戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)代理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)代理、人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)代理等
(9) 經(jīng)營(yíng)對(duì)賭:分兩步操作(前提):一是完成經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)解決方案設(shè)計(jì)咨詢(構(gòu)建組織增長(zhǎng)能力);二是簽訂對(duì)賭協(xié)議,視客戶使命和愿景、變革意愿程度等商談確定
附件:內(nèi)訓(xùn)課程共 24 門,其中營(yíng)銷流程體系的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)是重點(diǎn),戰(zhàn)略和人才體系的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)是支持和支撐,具體情況如下:
一是戰(zhàn)略類課程:6 門,即
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地推進(jìn)》
《業(yè)務(wù)規(guī)劃》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
《年度培訓(xùn)計(jì)劃的有效制定》
《年度干部培訓(xùn)計(jì)劃制定》、《干部管理體系構(gòu)建》二是運(yùn)營(yíng)類課程:9 門,即
《市場(chǎng)&產(chǎn)品規(guī)劃管理與運(yùn)營(yíng)》
《深度價(jià)值營(yíng)銷》、《新媒體下的端到端營(yíng)銷體系構(gòu)建及推行落地》
《價(jià)值銷售》
《集成產(chǎn)品研發(fā)》
《前方作戰(zhàn)的“炮火”支援-集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)》
《高效運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建及目標(biāo)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)》
《以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)體系的構(gòu)建與落地》
《華為公司經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制解析及借鑒》三是人才類課程:4 門,即
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建與落地推進(jìn)》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才培養(yǎng)》、《人才復(fù)制》四是基石課程:5 門,即
《組織變革與流程創(chuàng)新》、《流程撰寫/(崗位、流程)角色描述》
《任職資格體系構(gòu)建及應(yīng)用》、《崗位價(jià)值評(píng)估》
《構(gòu)建以客戶為中心的平臺(tái)型組織》
5、服務(wù)客戶:
中核電、國(guó)家電網(wǎng)、中鐵建、中鐵投、葛洲壩集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)中車、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電子科技有限公司、中國(guó)電子科學(xué)技術(shù)研究院、華為、惠普、天津三星、工商銀行總行、建行成都支行、農(nóng)行陜西省分行、中行蘭州支行、廣東郵政集團(tuán)公司、云南滇富銀行、北京密云聯(lián)通、陜西安康聯(lián)通、廣西移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、廣東南方電網(wǎng)、阿里巴巴、中國(guó)商標(biāo)所、云南白藥、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、神威藥業(yè)、廣州白云山制藥、長(zhǎng)沙雙鶴醫(yī)藥、武漢遠(yuǎn)大制藥、廣東大參林醫(yī)藥集團(tuán)、江西羅邊玻纖、山東晨鳴紙業(yè)、香港路勁地產(chǎn)、廣東路橋集團(tuán)、廣東廣晟集團(tuán)、長(zhǎng)沙金茂建設(shè)、上海通用汽車、通用雪佛蘭、廣州本田、一汽奧迪、沈陽寶馬、天汽模、北汽福田汽車、安徽長(zhǎng)安汽車、山東雷沃集團(tuán)、青島六和集團(tuán)、北京伊人服飾、廣東樂百氏、大唐集團(tuán)、南京清潤(rùn)青生物科技、京東方(北京、成都、鄂爾多斯)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、長(zhǎng)沙燃?xì)饧瘓F(tuán)公司、中建投資集團(tuán)(深圳)、新加坡益海嘉里集團(tuán)(上海)、云南典雅閣醫(yī)療美容、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)、深圳好上好集團(tuán)、北京奇良海德印刷集團(tuán)、貴州西南水泥集團(tuán)、中國(guó)啟迪清潔能源集團(tuán)、湖南國(guó)科微電子芯片公司、合肥晶合芯片公司、江蘇常州芯光縱橫科技公司、深圳帝邁生物科技公司、法國(guó)法電優(yōu)能北京公司、中國(guó)華能內(nèi)蒙古伊敏煤電集團(tuán)、中國(guó)華能內(nèi)蒙古包頭熱能電廠、浙江賽晶科技、中糧生物化學(xué)安徽公司、河南艾格多科技有限公司、中國(guó)汽車數(shù)據(jù)有限公司、中國(guó)航發(fā)黎陽航空動(dòng)力公司(貴陽)、國(guó)家電投集團(tuán)公司黨校、湖南婁底五江輕化集團(tuán)、北京盈科律師事務(wù)所、北京中聞律師事務(wù)所、北京大學(xué) EMBA 班、清華大學(xué) EMBA 班、中國(guó)人民大學(xué) EMBA 班、華中科技大學(xué) EMBA 班、浙江大學(xué) EMBA 班、上海交通大學(xué) EMBA 班、蘇州大學(xué) EMBA班、深圳平安金融學(xué)院、上海學(xué)威商學(xué)院、蘇州金螳螂商學(xué)院、北大縱橫商學(xué)院、中國(guó)海軍司令部、蘇州工業(yè)園區(qū)、天津武清區(qū)政府、江蘇昆山市政府、西安曲江新區(qū)管理委員會(huì)、北京朝陽區(qū)將臺(tái)鄉(xiāng)人民政府等。
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...
講師:徐老師詳情
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 2025-01-08
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) :4200元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...
講師:田勝波詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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