激活增長(zhǎng)—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：曹衛(wèi)華
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元
贈(zèng)送積分：5980
激活增長(zhǎng)—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
《激活增長(zhǎng)—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》
課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問(wèn)的管理者。
課程地點(diǎn)：上海
課程時(shí)間：2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
1月18-19日 | 5月30-31日 | 10月24-25日 |
課程背景：
幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析、崗位評(píng)估等工具方法，為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
課程亮點(diǎn)：
C 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如何通過(guò)薪酬激勵(lì)引發(fā)這樣的行為；
C 方法論指導(dǎo)：以系統(tǒng)方法論為主線(xiàn)，通過(guò)案例分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐；
C 工具訓(xùn)練：聚焦內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關(guān)鍵人才保留，獲得提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的工具和實(shí)踐方法；
C 行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)，形成總體薪酬框架。
課程收益：
n 指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn)，使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；
n 幫助企業(yè)管理者和薪酬績(jī)效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略；
n 幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵(lì)策略組合。
課程大綱：
模塊一：薪酬戰(zhàn)略與定位
1. 薪酬理念與戰(zhàn)略分析
2. 薪酬理念與對(duì)比組的選取
3. 薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取
4. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖
5. 3P+M薪酬理念
6. 總報(bào)酬體系模型
7. 案例分析：薪酬診斷
模塊二：不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：
1. 直線(xiàn)職能式組織架構(gòu)
2. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4. 網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)
5. 案例分析
模塊三：薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析：
1. 企業(yè)薪酬常見(jiàn)問(wèn)題；
2. 解決薪酬對(duì)內(nèi)的公平性問(wèn)題；
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本；
4. 薪酬回歸分析；
5. 把握薪酬的外部均衡性；
6. 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性分析
模塊四：崗位價(jià)值評(píng)估：
1. 職位評(píng)估的流程
2. 職位評(píng)估的過(guò)程和步驟
3. 七要素崗位評(píng)估法
4. 開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估
5. 職位評(píng)估結(jié)果和應(yīng)用
模塊五：績(jī)效、能力薪酬設(shè)計(jì)
1. 一個(gè)案例引發(fā)的思考
2. 績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)
3. 能力薪酬的設(shè)計(jì)
4. 案例分析
模塊六：薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)七步法
2. 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)形成內(nèi)部職級(jí)圖
3. 薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲
4. 建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(xiàn)，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn)
5. 確定固定工資中位值和級(jí)差
6. 案例分析
7. 固浮比設(shè)計(jì)
8. 薪酬入級(jí)入檔：薪酬初步套級(jí)套檔
模塊七：職位薪酬設(shè)計(jì)：營(yíng)銷(xiāo)提成設(shè)計(jì)
1. 營(yíng)銷(xiāo)人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2. 銷(xiāo)售人員薪酬有效性的評(píng)價(jià)
3. 不同的提成模式
4. 底薪設(shè)計(jì)
5. 營(yíng)銷(xiāo)提成常見(jiàn)問(wèn)題解析
6. 案例分析
模塊八：項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：
1. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源與基數(shù)確定、評(píng)估
3. 做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)
4. 案例分享——根據(jù)銷(xiāo)售額計(jì)提獎(jiǎng)金模式
5. 案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式
模塊九：超額分紅設(shè)計(jì)：
1. 超額分紅設(shè)計(jì)四步驟：設(shè)計(jì)三年利潤(rùn)目標(biāo)-設(shè)計(jì)超額分紅激勵(lì)提成比例-比例設(shè)置要點(diǎn)-設(shè)定個(gè)人超額分紅比例-確定支付方式
2. 案例分享：上市對(duì)賭期高管激勵(lì)
3. 超額分紅利弊分析
講師介紹： 曹衛(wèi)華老師
2 上同礪智庫(kù)高級(jí)顧問(wèn)
2 人課合一卓越十九期明星培訓(xùn)師
2 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
2 IPP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
2 商務(wù)部管理咨詢(xún)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
2 ISPI-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
背景介紹：
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)：在國(guó)企和民企擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理、集團(tuán)型HRD；13年管理咨詢(xún)實(shí)踐：咨詢(xún)輔導(dǎo)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；咨詢(xún)服務(wù)過(guò)代表客戶(hù)有：中車(chē)時(shí)代、東方日升、南鋼集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、知原藥業(yè)股份、富士膠片……
2. 專(zhuān)業(yè)成就：
2021年被工信部評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀管理咨詢(xún)專(zhuān)家”；
2018年總結(jié)咨詢(xún)實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》；
2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)熘两瘢?/p>
2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；
3. 服務(wù)內(nèi)容：
工作坊服務(wù)：
《差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃》2天1晚；《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績(jī)效管理》2天1晚或2天、《績(jī)效增長(zhǎng)官-績(jī)效改進(jìn)六步法》2天1晚或2天、《高績(jī)效教練的九項(xiàng)修煉》2天、《驅(qū)動(dòng)密碼—最佳薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)—銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《高績(jī)效文化的五大原則與實(shí)踐》1天、《高績(jī)效流程工坊》1-2天；
微咨詢(xún)服務(wù)：
《差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃》1個(gè)月；《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)》1-2個(gè)月；《績(jī)效改進(jìn)微咨詢(xún)》3個(gè)月；《從戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)微咨詢(xún)》4個(gè)月；
全案咨詢(xún)服務(wù)：
《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)常年顧問(wèn)》。
服務(wù)特色：
所有的咨詢(xún)和工作坊服務(wù)，都是以成果輸出為導(dǎo)向。
4. 服務(wù)客戶(hù)：（咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶(hù)，不限于此）
中車(chē)時(shí)代：連續(xù)3次復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《績(jī)效管理》、《高績(jī)效文化》、《績(jī)效改進(jìn)》；
南鋼投資：連續(xù)2期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：高管層《戰(zhàn)略解碼》；中層《戰(zhàn)略解碼》；
富士膠片：連續(xù)2期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：針對(duì)2批次的經(jīng)銷(xiāo)商老板，《戰(zhàn)略解碼》；
上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會(huì)：連續(xù)3期服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：《戰(zhàn)略解碼》、績(jī)效升級(jí)咨詢(xún)、績(jī)效改進(jìn)；
南京萬(wàn)豪集團(tuán)：2期復(fù)購(gòu)，面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績(jī)效管理》；面向旗下天泓集團(tuán)總經(jīng)理層的《用績(jī)效撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》；
黑牡丹建投集團(tuán)：3期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《高管激勵(lì)》；
蘇州金色未來(lái)：3期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)》1期、《戰(zhàn)略解碼公開(kāi)課》1期、績(jī)效管理公開(kāi)課1期；另外，推薦成交其客戶(hù)3家；
上海利馳軟件：連續(xù)3期咨詢(xún)，服務(wù)內(nèi)容：2次《戰(zhàn)略解碼》、項(xiàng)目管理流程與激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)管理流程、績(jī)效管理優(yōu)化；另加《點(diǎn)石成金—銷(xiāo)售過(guò)程管控與贏單話(huà)術(shù)》工作坊；
江蘇安凱特股份：連續(xù)2期，服務(wù)內(nèi)容：1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓(xùn)；1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)》；
江蘇哈芙琳服飾：2期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《點(diǎn)石成金—銷(xiāo)售過(guò)程管控與贏單話(huà)術(shù)》工作坊；《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢(xún)；
微咨詢(xún)/ 工作坊 | 東方日升（戰(zhàn)略解碼工作坊），后續(xù)購(gòu)《績(jī)效管理工作坊》 無(wú)錫華光環(huán)能股份（戰(zhàn)略解碼工作坊）；蘇州凌臣科技股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)）； 天潤(rùn)工業(yè)（戰(zhàn)略解碼工作坊，136人/場(chǎng)）；富士膠片（戰(zhàn)略解碼工作坊）； 清考教育集團(tuán)（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)，95后團(tuán)隊(duì)）；沃福曼醫(yī)療（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)）； 蘇州滸關(guān)區(qū)管委會(huì)（戰(zhàn)略解碼工作坊，面向旗下13家企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)）； 杭州仟斤頂股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)）；知原藥業(yè)（高績(jī)效教練工作坊）； 老百姓藥房（績(jī)效增長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，涉及戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效教練）；興達(dá)集團(tuán)股份（績(jī)效管理工作坊）；江蘇海鵬藥房（績(jī)效管理工作坊）； 四川紫日包裝（績(jī)效管理工作坊） …… |
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講師：程姣詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫(xiě)作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫(xiě)與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)...
講師：資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天...
講師：徐老師詳情
有效處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴 2025-01-08
有效處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴培訓(xùn)師：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) ：4200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶(hù)的投...
講師：田勝波詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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